本報訊 3月30日，首鋼集團水鋼博宏公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)銜掛帥，啟動一系列關(guān)建工作，以確保高質(zhì)量高效率完成全年各項工作任務(wù)。
據(jù)悉，該公司將黨建工作與中心工作相結(jié)合、與主營業(yè)務(wù)相融合，強化“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、增效益”三大任務(wù)，按照今年初水鋼集團及博宏公司“兩會”明確的年度目標(biāo)，全力推進達到指標(biāo)不后退、新設(shè)指標(biāo)保完成、提升指標(biāo)再刷新的閉環(huán)管控；成立了攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了主要經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)、推進重點項目、安全環(huán)保穩(wěn)步提升等11項黨建帶關(guān)鍵指標(biāo)；通過“常規(guī)工作分管推進+重點工作掛帥出征攻堅+責(zé)任部門和主責(zé)單位揭榜推進”，做到夯實責(zé)任盯著目標(biāo)干、奔著問題去、迎著困難上、朝著目標(biāo)勇交賬。
該公司要求，一是履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)。各級黨組織要高效履職，全面引領(lǐng)和推進公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成。二是分解指標(biāo)，細(xì)化措施。各單位要結(jié)合實際，對涉及本單位的重點指標(biāo)進行分解細(xì)化，加強形勢研判，堅持穩(wěn)中求進、聚焦優(yōu)勢，破解難點問題。三是壓實責(zé)任，問責(zé)問效。各單位要壓實工作責(zé)任，做到咬定重點、聚焦難點，精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力，確保各項工作有推進、有成效。同時，該公司要求對未完成任務(wù)的主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和主責(zé)單位按規(guī)落實相關(guān)考核，追責(zé)問責(zé)。 （熊鋒）
《中國冶金報》（2022年4月13日 08版八版）
