本報訊 今年初以來，酒鋼集團筑鼎公司錨定全年任務目標，圍繞控成本、強服務、增效益等關鍵要素重點發力，對標先進、持續改善、不斷超越，深入推進經營管理各項工作，該公司生存力、發展力、持續力顯著增強。1月—6月份，該公司在建的112個項目客戶滿意度達到88%，利潤同比增加1765.2萬元。
為統籌公司成本控制，該公司整合各單位主要預算人員，成立筑鼎公司造價事業部，實現預決算、工程造價、招投標控制價集中統管；同時規范工程項目管理機制，強化項目過程控制，策劃毛利率較去年同期有了較大提升；在全公司范圍內推廣“紅圈”App工程管理軟件，從“人、機、料、法、環”方面進行項目實時控制和管理，切實提高項目執行力和管理水平；將造價控制融入EPC（設計采購施工）總承包項目全過程管理，要求設計人員到現場、管現場，設計經理和項目經理共同對項目負責，有效避免了因設計缺陷造成的浪費及損失，促使EPC總承包項目平均毛利率明顯提升。
在有效壓降成本費用的基礎上，筑鼎公司集中精力強服務，結合年度目標、周重點工作等建立清單臺賬，定方案、定時限、定主責人員；經營管理部門不定期下沉到各基層單位，做到及時發現問題并制訂專項攻關方案；各基層單位、部門、圍繞實際工作內容開展崗位對標，形成了對標、追標、達標、創標的良性循環。
此外，筑鼎公司為加強與行業先進企業深度合作，設立蘭州分公司；針對體量較大的集團內部生產維保業務市場，加強施工項目部人員力量配置和轉型，成立維檢修分公司，并依托公司資質資源承接多項生產保障項目。
按照“關口前移、重心下移”的理念，該公司還將資源、指標與經營績效考核掛鉤，激發經營活力；利用與中冶南方、中冶京誠等單位合作協作的機會，強化指標對標，逐步縮小與行業先進企業的管理差距。（杜娟娥）
《中國冶金報》（2023年07月05日 08版八版）
