“中國寶武第一次黨代會提出的使命、愿景令人鼓舞，規劃的戰略目標催人奮進，體現了中國寶武爭做世界一流鋼鐵企業的勇氣和決心。”鄂城鋼鐵黨委書記、執行董事王素琳近日在接受采訪時表示，將堅持以構建生態鏈、提升價值鏈、延伸產業鏈、拓展服務鏈為主線，以“綠色生態+智慧制造+服務平臺”為導向，確定制造綠色化、平臺智慧化、產品精品化、采購協同化、營銷服務化、物流一體化、資源循環化、效率最優化等8項具體量化指標，逐步實現由單一鋼鐵制造單元、到多生產基地協同、再到綠色智慧型城市鋼廠典范的華麗轉身，真正把中國寶武布局在華中腹地、長江中游的這枚“棋子”下好、用活，為協同共建鋼鐵生態圈作出貢獻。
綠色化發展全面發力
“鄂城鋼鐵要堅持強基固本，聚焦打造鋼鐵生態圈基礎性環節，推進生態鏈、價值鏈有機融合，實現可持續發展。”王素琳說，我們要聚焦綠色化發展全面發力。
一、圍繞“三治”加快達標升級改造：通過加強場棚封閉，實施雨污分流、循環水系統、綜合廢水等提質升級改造，建設濕地公園，實現轉爐除塵灰、氧化鐵皮等含鐵資源循環再利用等一系列措施，在計劃節點內，實現廢氣超低排放、廢水零排放、固廢“不出廠”。
二、圍繞“四化”加快綠色鋼廠創建：要按照“高于標準、優于城區、融入城市”定位，形成“綠網+生態+園林”的嵌入式覆蓋；深入開展“6S”現場整治，打造廠前核心景觀帶，推進生態修復、景觀提升與科普文化的有機融合，廠區綠化率≥34%。
三、圍繞行業標準提升能源利用效率：依托能源管控系統和集控平臺，推進能源結構、工序界面、能源環保的協同高效管控，主要工序達到國家能耗限額標準和清潔生產標準要求，噸鋼綜合能耗達到行業先進水平；強力推進節能降碳技術應用，煤氣、蒸汽、氧氣零放散；降低電耗，提高自發電量，自發電率達到行業先進水平。
智慧化運營縱深推進
要聚焦智慧化運營縱深推進。
一、打造“自動化+信息化+數字化”的智慧鋼企和鋼鐵服務平臺，圍繞“工序裝備智能、界面技術智能、管理中樞系統”三個層面和“價值創造、風險監控、能力建設”三條主線，實現集中遠程操作、設備遠程監測診斷、管控集控平臺一體化，實現現場作業少人化無人化、主作業工序一鍵化。同時，為上中下游企業和用戶提供個性化、定制化、差異化服務，打造智慧鋼鐵服務平臺。
二、優化“長流程生產基地+短流程網絡鋼廠”的產業布局，以“極致標準化、極致簡潔化、極致緊湊化”為導向，聚焦武漢周邊300公里半徑區域，力爭2021年前建成1-2家網絡鋼廠，在華中區域形成“1+N”型鋼鐵產業布局，實現網絡鋼廠與長流程基地產品結構最優化配置，實現效益最大化，實現集團公司“彎弓搭箭”、“會師長沙”的戰略落地。
精品化制造創新突破
要聚焦精品化制造創新突破。將主攻方向聚焦在寬厚板產線，以高強韌性、高精度、高表面質量、低成本制造和環境友好為五大發展方向，做精做優橋梁建筑用鋼、容器鋼、工程機械用鋼、能源用鋼、海洋工程用鋼、特種鋼等五大系列，打造集團公司在華中區域高端板材基地。
充分共享集團公司研發、銷售、信息等平臺和資源，積極推進產銷研一體化協同機制，加強與集團公司內兄弟單位的合作交流，重點抓好TMCP、高表面質量生產、高精度與良好板型控制、低成本制造、智慧制造等技術創新，打造高附加值、高性能、高端的拳頭產品，培育核心競爭力，主要產品實物質量達到行業先進水平，成為客戶優先選擇的材料服務商。
主動融入鋼鐵生態圈
“鄂城鋼鐵要堅持主動融合，圍繞共享鋼鐵生態圈內外有效資源，驅動產業鏈、服務鏈創新創效，實現高質量發展?！蓖跛亓者M一步闡述道，我們要圍繞中國寶武系鋼鐵生態圈協同共建。
一、加強電商平臺整合協同，實現交易環節的陽光化、平臺化，為共建鋼鐵生態圈提供基礎支撐。
二、加強采購供應鏈協同共享。通過借助集團公司采購平臺，降低采購成本。在招議標管理上進行專業協同，重點在管理流程、項目工作量清單制定、評標方案等方面給予技術支撐。
三、加強營銷協同，積極與集團公司鋼鐵主業單元對接，建立聯動機制，提高營銷決策效率和應對市場反應能力。
四、加強智慧制造協同，與集團公司內專業領域優秀的公司建立戰略合作伙伴關系，爭取更強大的技術支撐，為智慧鋼廠、數字鋼廠建設提供優質、高效、穩定的合作平臺。
五、加強專業化聚焦融合，深化與寶武環科專業化整合，實現水渣、鋼渣等二次資源循環利用創效；加強與寶武炭材開展煤焦油深加工合作，打造炭基新材料產業；協調武鋼有限建設轉底爐、焚燒爐時，統籌考慮鄂鋼的高鋅除塵灰、軋鋼污泥等資源，做好協同處置。
六、加強物流運輸協同共建，與歐冶云商合作，采取招標競價承運方式，實現礦石船運物流平臺招標的全覆蓋；推進百萬噸鄂鋼綜合倉儲庫與歐冶物流合作，共同打造歐冶平臺在華中重要倉儲基地；推進汽運資源上歐冶運幫平臺，實現成品運輸業務采用歐冶寶通系統支付；推進與寶鋼資源開展“門到門”配送物流模式，由單純的貿易合作向物流合作延伸，提升配送能力。
七、加快推進融合整合，深入推進與集團公司管理體系的融合化合，以項目制為手段，推進戰略規劃、制度建設、體系能力、人事效率等各個層級的整合協同，釋放鋼鐵生態圈的強大合力。
區域市場一體化競合融合
要圍繞區域性市場一體化競合融合。
一、積極推進產城融合發展，搶抓湖北“一芯兩帶三區”、鄂州“三城一化”等戰略發展機遇，提高有效供給質量；聚焦與城市相互依存、共生共榮的有機組成部分，充分利用高爐、轉爐等設施，幫助城市處理消納廢舊塑料、輪胎、金屬、城市建筑垃圾等廢棄物，實現城市與鋼廠的共生共融。
二、發揮區域市場競合優勢，聚焦“一圈一帶”開發直供市場和戰略用戶，穩固建材華中區域一線品牌地位，提升橋梁鋼、高建鋼等寬厚板優勢品種的市場占有率，發揮區域價格主導作用；圍繞湖北省內地鐵、橋梁、高速等重點工程，聯合省交投集團等戰略客戶共同參與招投標，強強聯手推進直采直供；深化與中建鋼構、中集集團等重要客戶的合作，提升戰略互信。
三、引入外部資源共建共享鋼鐵生態圈，與國網湖北能源服務公司等節能服務公司合作，提升能源綜合利用效率；與技術力量雄厚單位合作，提升環保治理和二次資源循環利用水平；與專業公司合作，建設可視化系統與地理信息系統集成，提升安全環保和風險管控能力；實施數字料場、“一鍵煉鋼”、自動測溫取樣等智能裝備改造，提升勞動效率。
王素琳強調，鄂城鋼鐵將堅決貫徹落實集團公司“彎弓搭箭”戰略部署，通過創新提升體系能力，聚焦綠色制造、智慧制造、精品制造，突出服務互通、資源共享，全力構建集團公司在華中區域的高端板材、精品建材、優質工業材基地，努力成為國內一流的鋼鐵制造商、華中最優的材料服務商，打造綠色智慧型城市鋼廠典范，以實際行動積極融入中國寶武鋼鐵生態圈，以優異的成績向新中國成立70周年獻禮！
