相比高技術(shù)型外貿(mào)企業(yè)，服裝、紡織等勞動密集型企業(yè)尤其面臨當前海外訂單減少、增長乏力、庫存積壓、現(xiàn)金流不暢等棘手問題，轉(zhuǎn)內(nèi)銷需求更為迫切。

　　以江西省為例，南昌海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，一季度七大類勞動密集型產(chǎn)品出口值同比下降16.6%。南昌華興針織實業(yè)有限公司副總經(jīng)理曾曉東坦言，海外業(yè)務同比下降10%，為養(yǎng)活工人、維持日常開銷，必須往國內(nèi)謀出路。

　　實際上，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，并不是新鮮事物。東莞市商務局副局長黃朝東告訴記者，2008年國際金融危機后，不少外貿(mào)企業(yè)就意識到，不能過度外向依賴。到2019年，東莞外資企業(yè)內(nèi)銷同比增長10.1%，占內(nèi)外銷比重達36.5%。這成為企業(yè)應對海外需求萎縮的有力一招。

　　“這次疫情再次加速了企業(yè)轉(zhuǎn)型。”黃朝東說，轉(zhuǎn)內(nèi)銷背后是多元化布局、品牌化探索、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈調(diào)整等市場主體的主動作為，指向是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，內(nèi)外壓力之下，不少外貿(mào)企業(yè)從以前小打小鬧順手搞點內(nèi)銷轉(zhuǎn)向“觸電上網(wǎng)”重點發(fā)力內(nèi)貿(mào)。除了傳統(tǒng)的線下渠道鋪設(shè)外，借助電商平臺、通過直播帶貨等新渠道成為熱門選擇。松下萬寶美健生活電器（廣州）有限公司關(guān)務主管吳健華說：“依托國內(nèi)成熟的電商平臺銷售網(wǎng)絡(luò)，一季度已將320萬美元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，國內(nèi)市場銷量同比增長20%。”

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，在國內(nèi)采購批發(fā)平臺阿里巴巴1688批發(fā)網(wǎng)，選擇該平臺做內(nèi)銷的外貿(mào)企業(yè)超過30萬家。該平臺4月還上線數(shù)字化“外貿(mào)專區(qū)”，計劃今年內(nèi)推動50萬家外貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)2000億元內(nèi)貿(mào)線上批發(fā)交易。不少消費者也對出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)品持歡迎態(tài)度。

　　也要看到，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷不能一蹴而就。記者調(diào)研了解到，許多外貿(mào)企業(yè)出于成本、品牌競爭力等方面擔憂，不想轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)。國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所研究員馬淑萍說，從產(chǎn)品設(shè)計的審美、生產(chǎn)線與產(chǎn)品規(guī)格的標準，到銷售渠道、品牌營銷等方方面面，內(nèi)外銷市場都存在較大區(qū)別。

　　“不是簡單轉(zhuǎn)賣，還要考慮國人消費習慣。”廣東金輝刀剪股份有限公司副總經(jīng)理鐘嘉良說，“實操上涉及工序、工藝、營銷等很多問題。比如國外消費者慣用細長刀片，國內(nèi)是方正的菜刀。我們要調(diào)整原模具或者干脆新做。”這家企業(yè)考慮在廣州或深圳設(shè)立分部，組建新的營銷團隊，重點經(jīng)營自有品牌。

　　在北京大學教授劉怡看來，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷不僅涉及產(chǎn)品標準的銜接，還得解決稅制銜接等現(xiàn)實問題，需要財稅、海關(guān)、商務等部門共同研究。

　　“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷與內(nèi)外貿(mào)有效貫通密切關(guān)聯(lián)。”全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任房愛卿認為，該領(lǐng)域仍面臨一些限制，有些涉及企業(yè)發(fā)展觀念，有些涉及標準銜接方面，有些涉及財稅政策，需要多方協(xié)同推動。

　　最近，中央明確提出要積極擴大國內(nèi)需求，支持企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。這為更快更好地出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷注入了動力。

　　目前，暫免征收加工貿(mào)易貨物內(nèi)銷緩稅利息、內(nèi)銷選擇性征收關(guān)稅政策……財政、海關(guān)、稅務等相關(guān)部門已經(jīng)出臺一些措施；上海外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品專區(qū)、“東莞制造”電商專區(qū)……各地政府也紛紛與商協(xié)會、電商平臺合作，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)線上內(nèi)銷。

　　馬淑萍認為，隨著國內(nèi)疫情好轉(zhuǎn)，消費市場逐漸恢復，政策組合拳將產(chǎn)生積極的拉動作用。企業(yè)把從事外貿(mào)積累下來的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗等，轉(zhuǎn)化為向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型的有力支撐，有望為國內(nèi)消費者提供更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。

　　“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，不能為轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)、一轉(zhuǎn)了之，要統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場，利用兩種資源。”對外經(jīng)貿(mào)大學國際經(jīng)濟研究院副院長莊芮說，要有長期、整體的企業(yè)規(guī)劃和政策配套，當前我國政府和企業(yè)都在努力探索務實有效的路子，相信這一領(lǐng)域?qū)⒂瓉砀冒l(fā)展。