寶武資源 防控再強化，演練保安全
寶武資源各單位始終繃緊疫情防控這根弦，堅持上下“一盤棋”思想，按照寶武、屬地政府對疫情防控的部署要求，快速響應，迅速行動，多措并舉守住員工健康防線。
總部：全天候駐點+居家辦公
寶武資源全面從嚴從緊、從細從實抓好疫情防控工作。從3月15日起，公司主要領導帶頭以身作則，在寶武大廈辦公的公司領導，上?？偛渴聵I(yè)部、各中心、各部門負責人，子公司負責人執(zhí)行全天候駐點辦公，其他駐守人員按照“正常運轉、精簡高效”的原則，由各單位負責人根據工作需要以及個人情況來確定。除確定的駐守人員外，其余人員實行居家遠程辦公。
對于常駐大樓辦公人員，寶武資源有序組織開展核酸檢測工作；嚴格人員管控，及時上報人員信息登記，三餐實行送餐制，非必要不跨層流動；嚴格落實物資保障，配合開展環(huán)境消毒消殺工作；引導員工積極做好個人防護，堅持防疫的“三件套”和“五還要”；保持信息渠道暢通，密切關注駐守、居家辦公員工及其家屬身體情況，加強人文關懷，做好情緒疏導。目前寶武資源總部各項工作井然有序，員工隊伍安全平穩(wěn)。
重鋼礦業(yè)：開展應急演練
3月17日，重鋼礦業(yè)開展疫情防控應急演練，以演促練、以練備戰(zhàn)、以練為戰(zhàn)，進一步查漏洞、補短板、強弱項，做實做細疫情防控組織協調和應急處置工作。
此次演練模擬來訪人員體溫異常、員工上班期間出現發(fā)高燒呼吸急促、員工被確定為密接人員三種情況，根據不同人群的應對預案，及時進行應急處置工作。應急演練嚴格按照預定方案流程進行，過程井然有序，達到了預期效果。重鋼礦業(yè)疫情防控領導小組對演練進行了全程評估，進一步總結演練經驗，完善工作預案，優(yōu)化工作細節(jié)，確保防疫各環(huán)節(jié)聯動對接高效，有效提高了疫情防控應急處置能力。
疫情防控
梅山礦業(yè)：啟動應急響應
3月17日，梅山礦業(yè)按照南京市政府和所在社區(qū)要求，積極做好全員核酸篩查，并組織了志愿者團隊配合社區(qū)開展防疫工作，織密疫情防控安全網。
梅山礦業(yè)全面啟動應急響應，壓緊壓實各方責任，爭分奪秒、狠抓落實。強化人員流動管理，要求非必要不離寧。炸藥庫、變電站、尾礦庫、集控室等重點要害崗位人員保持“兩點一線”工作生活方式，非必要外出，避免聚會和乘坐公共交通。加強門崗管理，加大辦公樓、廠區(qū)等重點場所的防控力度，暫時關停員工浴室，取消各就餐點堂食供應，實行統(tǒng)一配送、分散就餐。
疫情防控
梅山礦業(yè)疫情防控工作檢查小組每周開展現場疫情防控檢查，及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，落實針對性管理措施。各下屬單位定期開展防疫工作自查，并利用班前會、安全學習會等，傳達貫徹疫情防控要求，開展疫情防控知識培訓，提高員工的防疫意識。
太鋼采購中心 全力以赴保障供應
為克服疫情影響，確保太鋼各項生產所需的原燃料、資材備件等及時保供，確保防疫物資的運輸和發(fā)放，太鋼采購中心精心籌劃，迎難而上，實施了一系列切實可行的工作措施，為確保完成各項保供任務夯實基礎。
疫情給各類物資的發(fā)運和進廠帶來極大影響，采購中心全體職工秉著逢山開路、遇水搭橋的精神，動腦筋想辦法，攻克了一個個難題。汽車受限就改火車發(fā)運；接車站點減少，就精準做好每日發(fā)運量，確保火車平穩(wěn)發(fā)運；有些司機道路不熟，就派專人負責引路，使送貨車輛盡量減少停留時間；疫區(qū)送貨人員途中突變黃碼，相關人員第一時間找當地司機替代送貨。
快速響應 緊急采購防疫物資
2月24日，太原市尖草坪區(qū)突發(fā)疫情，采購中心作為疫情防控物資的專業(yè)保供部門，第一時間應急響應，統(tǒng)籌安排，緊急組織防疫物資采購供應，并積極協調相關部門，確保防疫物資供貨車輛順利進廠。
該中心材料化工室采購人員迅速根據需求開始采購尋源，積極協調廠家連夜生產，盡最大可能確保當天提報當天供貨。隨時掌握生產進度，緊盯物資運輸過程，按照需求合理分配。許多物資進廠都在半夜，為了確保每一個問題都能得到及時解決，采購員緊盯每一個環(huán)節(jié)和手續(xù)，時刻保持工作狀態(tài)。
抗疫物資
隨著各類防疫物資陸續(xù)進廠，該中心倉儲二庫積極響應，嚴密組織，對防疫物資采取“特事特辦”模式進行發(fā)放；建立防疫物資保供群，及時告知進庫時間。上千套被褥、數百只折疊床、棉帳篷、消毒液……在接到任務后的短短24小時內，班組人員齊心協力，以最快的速度將物資送達使用現場。
合理部署 確保物資配送到位
疫情的對庫區(qū)工作造成很大影響，三個倉儲作業(yè)區(qū)第一時間制訂疫情防控工作實施方案。每個庫管人員化身防疫政策宣傳員，及時發(fā)布最新的進廠要求；對進入庫區(qū)的外來人員，做好測溫、驗碼及人員信息登記，并由接待人員陪同到指定場所辦理業(yè)務；送貨車輛進庫，按要求進行嚴格消毒。
突發(fā)疫情期間，到崗人員急劇減少。各庫迅速優(yōu)化班組配置，庫區(qū)主管、黨員骨干沖在前面，大家堅守崗位各司其職。為了使庫存實物及時更新，每日當班庫工下班后逐項對當天的收發(fā)數量做好記錄，清點庫存、更新臺賬，做到心中有數、出入有記錄。
寶鋼包裝 眾志成城保生產
陽春三月，卻遇疫情“倒春寒”。寶鋼包裝統(tǒng)籌抓好疫情防控工作，結合實際全面落實寶武疫情防控工作部署要求，制定公司疫情防控工作方案和總部疫情防控期間駐守工作方案，利用寶鋼包裝微信公眾號做好疫情防控宣傳。各單位嚴格落實“四方”責任，開展人員排摸及管控，嚴格落實防控要求，分層分類實施防控，確保疫情防控期間工作不斷、平穩(wěn)有序。
上海寶翼制罐健全完善生產管控應急預案，全力推進疫情防控和生產經營兩手抓、兩手硬。每日對員工開展全面摸排，按照“確保運轉、風險最低、人員最少”的原則，做到快速反應、迅速調整，確保生產穩(wěn)定運行；嚴格落實“能線上不線下”原則，辦公人員分批分類居家辦公；積極配合上海市防疫要求，集中組織核酸檢測，嚴格控制人員進出生產基地，認真落實防疫“四不進”要求，加強環(huán)境消毒消殺，阻斷疫情傳播。
上海寶鋼印鐵、上海寶鋼制蓋處于同一個廠區(qū)內，在接到封閉管控的通知后，兩家單位第一時間組織全體員工和相關施工方及外包單位人員，開始48小時封控管理。對公共區(qū)域和辦公區(qū)域進行全面消殺，提供防護服等防疫物資，隔離出員工晚間休息區(qū)域，優(yōu)化員工作息時間，扎實落實后勤保障，為封控期間生產安全平穩(wěn)有序提供有力保證。在兩輪集中核酸采樣報告顯示均為陰性后，廠區(qū)順利解除封控。
抗疫進行時
3月19日凌晨，河北遵化全域內實施封閉管控，開展全民核酸檢測。地處河北遵化的河北寶鋼制罐迅速布置防疫情保生產各項工作，啟動員工駐廠生產生活模式，確保生產的連續(xù)與穩(wěn)定。開展員工排查和廠區(qū)環(huán)境消殺，認真周密落實員工體溫檢測、住宿場所安排、駐廠人員生活保障等，確保廠區(qū)內生產生活的穩(wěn)定運行。
駐廠生活物資
逢山開路 遇水搭橋
疫情防控和生產經營兩手抓兩手硬
堅決打贏防控阻擊戰(zhàn)
