近日，國務院國資委發(fā)布《中央企業(yè)品牌引領行動首批優(yōu)秀成果名單》，在不同行業(yè)、不同層級、不同類型品牌中遴選出首批45個具有引領性、標志性、代表性的優(yōu)秀成果，其中包含這些鋼鐵及相關企業(yè)——

　　寶山鋼鐵股份有限公司（以下簡稱“寶鋼股份”）隸屬于中央企業(yè)中國寶武鋼鐵集團有限公司，是全球最大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)?！皩氫摗逼放茪v史源遠流長，自公司成立以來，便以卓越的品質(zhì)和持續(xù)的創(chuàng)新精神，在中國乃至全球鋼鐵行業(yè)中占據(jù)舉足輕重的地位。寶鋼股份不僅在國內(nèi)擁有上海、武漢、湛江和南京四大制造基地，其粗鋼產(chǎn)量、汽車板產(chǎn)量及硅鋼產(chǎn)量均在全球上市鋼鐵企業(yè)中名列前茅，被譽為“鋼鐵航母”。品牌所處的鋼鐵行業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，而“寶鋼”憑借其強大的品牌影響力和市場競爭力，在推動中國鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面發(fā)揮了關鍵作用。

　?。ㄒ唬┢放苿?chuàng)建背景

　　“寶鋼”的品牌創(chuàng)建，正值中國經(jīng)濟快速發(fā)展、改革開放不斷深化的歷史時期，鋼鐵行業(yè)面臨著轉型升級的重要任務。寶鋼股份作為行業(yè)的領軍企業(yè)，積極響應國家號召，結合當時政治、社會、技術和行業(yè)環(huán)境的深刻變化，啟動了品牌創(chuàng)建工作。在政治環(huán)境上，國家大力支持國有企業(yè)改革和品牌建設；在社會環(huán)境上，消費者對高品質(zhì)產(chǎn)品的需求日益增長；在技術環(huán)境上，鋼鐵行業(yè)向低碳、綠色、智能化方向轉型；在行業(yè)環(huán)境上，則要求企業(yè)加強品牌建設，提升品牌形象和市場競爭力。

　　當前，寶鋼股份進入新的戰(zhàn)略機遇期，面對社會公眾對鋼鐵業(yè)和“寶鋼”新的期待，公司明確了新一輪品牌核心定位和傳播聚焦點，積極突破To B品牌傳播局限，不斷創(chuàng)新傳播方式，全力推送新的品牌內(nèi)涵。

　?。ǘ┢放苿?chuàng)建實踐經(jīng)驗

　　1.健全工作體系

　　寶鋼股份從頂層設計開始，梳理新一輪品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新品牌架構和推進策略，圍繞全新的品牌傳播點，持續(xù)探索突破傳統(tǒng)to B企業(yè)品牌建設的制約和習慣模式，全平臺發(fā)力，積極開展立體式、矩陣式和交互式傳播，讓“綠色鋼鐵 民族脊梁”形象深入人心。

　?。?）梳理明確全新的品牌核心定位

　　首先，低碳發(fā)展逐漸成為世界發(fā)展共識，鋼鐵行業(yè)亟須改變“耗能大戶”的傳統(tǒng)形象，全力打造“綠色制造 制造綠色”新形象，刷新人們對鋼鐵的認知；另外，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，我們的國家已重新回到世界歷史舞臺中央。寶鋼股份作為伴隨共和國共同成長，在突破卡脖子制約、填補國內(nèi)重大技術空白方面屢建奇功、連創(chuàng)佳績，為國家建設發(fā)展和人民生活水平提高做出重要貢獻的中央企業(yè)，有必要進一步傳播“寶鋼”的責任擔當，強化凸顯“鋼鐵脊梁 大國重器”企業(yè)形象?；诖?，結合“主動傳播公司特質(zhì)”和“積極響應公眾價值期待”兩個維度，從覆蓋各相關方的表象感知、理性認知和心靈印象三個層面入手，明確了全新的品牌內(nèi)涵傳播點，并以“共和國鋼鐵脊梁”“綠色、溫暖的巨人”為核心定位，相互融合、交織、滲透，開展傳播。

　?。?）建立新的品牌架構，制訂新一輪品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　重新梳理，明確整體品牌架構，具體包括：提煉并確定品牌口號“創(chuàng)享改變生活”，統(tǒng)領公司在新形勢下的品牌傳播；圍繞新的品牌核心定位，結合社會主義新發(fā)展理念，提煉品牌口號內(nèi)涵；基于品牌內(nèi)涵和企業(yè)特質(zhì)，梳理傳播內(nèi)容點，并整體設計各內(nèi)容點的傳播渠道、交互方式以及進度節(jié)奏。通過有序、多次、多方式、多角度地呈現(xiàn)，引導各相關方持續(xù)鞏固對“寶鋼”品牌形象的認識和理解，不斷強化其對企業(yè)的價值認同和精神滿足。

　　2.強化品牌管理

　　寶鋼股份始終以精細化和專業(yè)化方式進行品牌管理。建立了完善的品牌管理體系，包括品牌標識管理、品牌傳播管理、品牌危機管理等。通過統(tǒng)一的企業(yè)標識、品牌口號和視覺形象系統(tǒng)，提升了品牌的辨識度和美譽度。同時，不斷提升品牌危機的預防和應對能力，建立了24小時輿情監(jiān)測方案和快速反應機制，確保在危機事件發(fā)生時能夠迅速采取措施，保護品牌形象和聲譽。此外，寶鋼股份還注重品牌資產(chǎn)的保護和管理，通過商標注冊、專利申請等方式，確保了品牌資產(chǎn)的合法性和穩(wěn)定性。

　　3.完善品牌創(chuàng)建要素

　　在“寶鋼”品牌創(chuàng)建過程中，注重完善品牌創(chuàng)建的各項要素。明確了品牌定位和核心價值主張，即“綠色鋼鐵 民族脊梁”。這一定位既體現(xiàn)了寶鋼股份在環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展方面的努力，又彰顯了其在國家建設和經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。

　　相對于To C行業(yè)，To B行業(yè)的品牌推廣一定程度上存在著受眾范圍小、感知度低、傳播力弱的局限。為了積極突破這一制約，寶鋼股份聚焦最新明確的品牌價值傳播點，實施“走出去、不一樣”的推進策略，精心選擇傳播渠道、設計傳播方式，用廣大公眾“看得見、聽得懂、記得住”的方式，以一系列更貼近終端、更具溫度的手法，提升品牌傳播的趣味性、互動性和影響力，努力實現(xiàn)“由內(nèi)而外”的“破圈”。

　　做大做強主流輿論場。借助中央電視臺《經(jīng)濟半小時》欄目，推出“傳統(tǒng)制造‘變形記’：當鋼鐵遇上大模型”“鋼鐵的新能源機會”深度報道，充分展示高質(zhì)量發(fā)展成果；邀請中央媒體團50余名記者集體探訪，集中點贊“寶鋼”品牌向高端化、智能化、綠色化的精彩蝶變，并形成新聞報道30余篇，其中多篇報道閱讀量達100多萬；與新華社合作，創(chuàng)新以新媒體視角和語言制作《寶鋼到底有多“鋼”》，講述寶鋼股份綠色低碳、智慧制造成果，視頻一經(jīng)推出瞬間引爆朋友圈，點擊量近百萬；及時跟蹤寶鋼股份改革發(fā)展動態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營大事件，并結合輿論和社會關注熱點，挖掘新聞事件，有節(jié)奏策劃系列專題報道，向公眾多角度、全方位呈現(xiàn)寶鋼股份發(fā)展全貌。2024年至今，共策劃專題16個，主流權威媒體共發(fā)布新聞報道200余篇。

　　培育具有名片效應的傳播活動。精心培育具有廣泛影響力和傳播力、能夠定期引爆關注的傳播大事件。寶鋼股份每年精心打造“致敬系列”主題周活動、“寶鋼之夜”“世界環(huán)境日”主題活動，適時與戰(zhàn)略伙伴共同策劃推出“寶鋼伙伴大會”傳播項目，如2024年與華為攜手共同策劃舉行“‘AI賦能 未來鋼鐵’寶鋼股份AI轉型戰(zhàn)略發(fā)布會”。通過各利益相關方共同參與、共同關注的傳播活動，并統(tǒng)籌內(nèi)外傳播資源，同向發(fā)力，展示公司實力，為行業(yè)代言，形成公眾記憶。

　　4.提升品牌全球影響力競爭力

　　寶鋼股份積極建設培育、廣泛傳播具有鮮明企業(yè)特色、體現(xiàn)深厚文化底蘊的國際化品牌形象，全力打造高質(zhì)量發(fā)展標識和名片，努力講好新時代的“寶鋼”故事。

　　制定“寶鋼”品牌海外整體傳播方案，從核心理念、傳播策略、陣地渠道等維度進行了總體策劃，為海外宣傳工作提供綱領性指引。

　　寶鋼股份積極實施“走出去”戰(zhàn)略，加強與國際市場的合作與交流，組織參加多個國際展覽和推介會，展示了寶鋼股份的產(chǎn)品和技術實力，提升了品牌在國際市場的知名度和影響力。

　　策劃“老外說”系列活動，邀請來自不同國度的外籍員工用自己最真實的感受、最接地氣的方式講述在寶鋼股份的成長、見聞以及與中國員工之間的動人故事，通過創(chuàng)作更具國際化和普世價值的傳播產(chǎn)品，突破不同地域的品牌感知壁壘，講好中國鋼鐵故事，唱響大國聲音，展示大國形象。

　　以沙特厚板項目取得重要進展為契機，通過各類權威媒體平臺開展新聞宣傳，充分展示寶鋼股份深入踐行央企責任擔當、積極推進“一帶一路”倡議的政治站位和全球開拓者形象。

　　持續(xù)打造海外宣傳新媒體矩陣，通過Facebook（臉書）、Twitter（推特）等平臺社交媒體賬號，高頻度向海外受眾推送新聞，2024年以來，寶鋼股份旗下5大海外社交媒體賬號共發(fā)布海外新聞稿件400余篇，閱讀量近2萬，互動量（轉發(fā)+點贊）5000余人次。此外，不斷加強海外媒體合作網(wǎng)絡拓展和建設，舉辦“國外媒體團進寶鋼”活動，讓外國記者近距離感知寶鋼股份在科技引領、智慧制造、低碳發(fā)展等領域的巨大成就，深入了解中國鋼鐵業(yè)的巨大飛躍。

　?。ㄈ┢放苿?chuàng)建成效

　　“寶鋼”品牌以“創(chuàng)享改變生活”為品牌口號，圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的品牌內(nèi)涵，加強品牌推廣的渠道創(chuàng)新和組合傳播?！皩氫摗逼放埔詫氫撈嚢錝MARTeX和寶鋼硅鋼BeCOREs兩個領軍品牌為“抓手”，不斷發(fā)展壯大產(chǎn)品品牌族群，現(xiàn)已擁有覆蓋汽車板、硅鋼、冷板、熱軋、厚板、鋼管、條鋼等全部碳鋼品種大類的產(chǎn)品品牌系列，持續(xù)引領用戶選材升級。

　　在由中國亞洲經(jīng)濟發(fā)展協(xié)會和《環(huán)球時報》社聯(lián)合主辦的“2023中國經(jīng)濟高峰論壇”上，“寶鋼”品牌以508.76億元人民幣榮登“2023中國上市公司品牌500強”榜第58名。每日經(jīng)濟新聞聯(lián)合清華大學經(jīng)濟管理學院中國企業(yè)研究中心聯(lián)合推出的2024中國上市公司品牌價值榜，寶鋼股份作為唯一上榜鋼鐵企業(yè)，入圍TOP100。

　　寶鋼股份將積極推進全面品牌管理工作，并重點在以下幾個方面進行考慮和實施：一是持續(xù)優(yōu)化品牌管理體系和工作機制，加強品牌管理的精細化和專業(yè)化水平；二是加強品牌創(chuàng)新和差異化發(fā)展，不斷推出符合市場需求的新產(chǎn)品和技術成果，提升品牌的市場競爭力和影響力；三是加大品牌國際化力度，拓展海外市場份額和品牌影響力，提升品牌在全球范圍內(nèi)的知名度和美譽度；四是注重品牌文化的傳承和弘揚，將品牌文化與企業(yè)文化相結合，形成具有鮮明特色和強大凝聚力的品牌文化體系。通過措施的實施，寶鋼股份將不斷提升品牌全球影響力和競爭力，為推動“中國制造向中國創(chuàng)造轉變、中國速度向中國質(zhì)量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變”貢獻鋼鐵力量。

　　上海振華重工（集團）股份有限公司（以下簡稱“上海振華重工”）成立于1992年，是國有控股A、B股上市公司，控股公司為世界500強之一的中國交通建設集團有限公司，主要聚焦港機、海工、鋼結構三大產(chǎn)品系列。公司擁有主品牌“ZPMC”，以及子品牌“EZ”和“Terminexus”。

　　習近平總書記曾在博鰲亞洲論壇期間勉勵上海振華重工：“要創(chuàng)新，要善于無中生有?！鄙虾Ｕ袢A重工深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，以“創(chuàng)新引領”理念推動品牌發(fā)展，加快高端化、智能化、綠色化、國際化發(fā)展，為建設具有全球競爭力的科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流裝備制造企業(yè)提供品牌支撐。

　　成立以來，“ZPMC”品牌打造了數(shù)十項世界第一，產(chǎn)品已進入全球107個國家和地區(qū)，港機市場占有率連續(xù)27年保持全球行業(yè)第一。

　　二、品牌建設典型做法

　?。ㄒ唬┢放苿?chuàng)建背景

　　上世紀60年代，集裝箱運輸方式悄然興起，為世界貿(mào)易的物流運輸方式帶來極大變革。作為支撐集裝箱物流發(fā)展的關鍵設備—―港機，其生產(chǎn)國家主要為德國、日本、韓國等老牌工業(yè)強國，并沒有中國的一席之地。1992年，懷著“世界上凡是有集裝箱裝卸的港口，就要有上海振華生產(chǎn)的集裝箱起重機作業(yè)”的夢想，上海振華重工（時稱“上海振華港機”）在浦東開發(fā)開放的浪潮中成立，“ZPMC”品牌隨之誕生。

　　“ZPMC”品牌深耕港機制造，1998年產(chǎn)品市場占有率達到世界第一，隨后公司業(yè)務又逐步拓展至海工裝備、大重特型鋼結構等領域。2009年，“上海振華港機”正式更名為“上海振華重工”，由于“ZPMC”品牌在全球的廣泛影響力，公司更名之后品牌名稱不變，而是被賦予新的時代內(nèi)涵。

　　（二）品牌創(chuàng)建實踐經(jīng)驗

　　1.完善品牌管理體系

　　上海振華重工深入樹立全員品牌意識，為打造具有全球競爭力的重型裝備制造品牌凝聚共識。

　　一是強化戰(zhàn)略引領，推動品牌發(fā)展規(guī)劃與時俱進。編制《上海振華重工“十四五”品牌建設方案》，將品牌戰(zhàn)略融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層面，明確“建設具有全球競爭力的科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流裝備制造企業(yè)品牌形象”的目標任務；編制《上海振華重工企業(yè)文化和品牌管理提升方案》，為實現(xiàn)“十四五”品牌規(guī)劃目標提供保障。

　　二是強化品牌意識，發(fā)揮品牌建設的戰(zhàn)略性作用。結合上海振華重工發(fā)展歷史和戰(zhàn)略規(guī)劃，凝練出“創(chuàng)新、質(zhì)量、全球化”三位一體的品牌內(nèi)涵要素。在品牌理念的引領下，上海振華重工高度重視科技創(chuàng)新與質(zhì)量管理，培育3000余人的設計研發(fā)團隊，打造一批“國之重器”，曾獲國家科學技術進步獎特等獎、一等獎，魯班獎、詹天佑獎、中國質(zhì)量獎等重大榮譽。

　　三是建立品牌管理決策機構，構建高效科學的品牌管理機制。出臺《上海振華重工品牌管理辦法》，設立由主要領導掛帥的品牌管理委員會，實行分管領導直接負責、黨委工作部主責，整合戰(zhàn)略發(fā)展部、營銷總部、法律風控部、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部等總部部門，及各單位、事業(yè)部、海外區(qū)域中心資源，形成協(xié)同配合的長效機制。

　　2.搭建自有品牌矩陣

　　上海振華重工積極融入中交集團品牌矩陣，與母品牌“CCCC”協(xié)同發(fā)力，同時，積極培育子品牌“Terminexus”“EZ”，搭建三級品牌矩陣。

　　一是建立品牌上下聯(lián)動機制，構建同頻共振品牌工作格局。近年來，“ZPMC”品牌多次亮相國際產(chǎn)業(yè)合作大會、全球可持續(xù)交通大會、TOS展會、中國工業(yè)博覽會等重要平臺?！癦PMC”代表產(chǎn)品—―“上海洋山四期”模型在外交部舉辦的駐華使節(jié)“步入中交”活動、“一帶一路”晚宴等重大活動中亮相。

　　承辦2023年、2024年中國品牌博覽會中交集團參展事宜，舉辦“智慧港口與海洋核心裝備新技術發(fā)布會”，“上海洋山四期”模型入選精品展區(qū)；除參加行業(yè)高端品牌活動外，上海振華重工曾在上海、廣州、迪拜等地多次舉辦“智能裝備與技術交流論壇”，展示“ZPMC”品牌在智慧港口領域的業(yè)績。

　　二是探索培育特色子品牌，推動品牌矩陣多元化發(fā)展。上海振華重工擁有“EZ”“Terminexus”兩個子品牌，根據(jù)“ZPMC”品牌發(fā)展規(guī)劃，制定子品牌的愿景、目標、理念。2011年至今，電控系統(tǒng)“EZ”子品牌已成功推廣至全球93個國家和地區(qū)，近五年全球港機電控市場占有率超過40%。港機后服務子品牌“Terminexus”向全球80余個國家約300個碼頭提供服務，獲“2022年度中交集團數(shù)字化服務專業(yè)領航企業(yè)”“2023年上海生產(chǎn)性服務業(yè)領軍企業(yè)”“浦東新區(qū)絲路電商海外倉服務聯(lián)盟成員單位”等榮譽。

　　三是規(guī)范品牌視覺識別體系，構建統(tǒng)一的品牌視覺形象。根據(jù)《中交集團品牌管理提升三年行動方案》、中交集團品牌視覺識別標準化應用工作要求及最新視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊，積極推進上海振華重工自有品牌矩陣視覺識別標準化應用工作。制定“上海振華重工”各類場景下品牌背書使用方案，有序推進新版視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊的編制工作，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際與上市公司合規(guī)管理要求，按照強背書、弱背書與不背書三種背書模式，對辦公、生產(chǎn)、產(chǎn)品、工裝和品牌傳播載體五大應用場景進行全面、系統(tǒng)、具體的規(guī)范與示例，同步開展品牌視覺識別標準化應用督導檢查與整改落實，持續(xù)培養(yǎng)各執(zhí)行主體在品牌傳播過程中的合規(guī)意識。

　　3.拓展品牌傳播路徑

　　上海振華重工持續(xù)拓寬品牌推廣渠道，向各相關方傳遞品牌文化理念和品牌核心價值體系。

　　一是建設精品項目，凝聚品牌吸引力。緊隨國家戰(zhàn)略方向，堅持走創(chuàng)新強企、技術強企、質(zhì)量強企的道路，自主研發(fā)的ZPMC產(chǎn)品，在業(yè)內(nèi)取得了一系列的重大影響。在港口機械領域，“ZPMC”品牌推出了“雙40英尺箱岸橋”“3E PLUS岸橋”“智能無人跨運車”等一系列劃時代的產(chǎn)品；在海工裝備領域，打造了世界最大起重船“振華30”輪、亞洲先進的絞吸式挖泥船“天鯤號”等。

　　二是搭建高端對接平臺，提升“ZPMC”品牌知名度。2023年，巴西眾議長阿圖爾?里拉到訪上海振華重工總部，加納總統(tǒng)納納?阿庫福-阿多等外國政要，以及子午線港口服務公司(MPS)等重要用戶出席公司商務活動，提升了品牌知名度。

　　三是策劃專題宣傳活動，持續(xù)優(yōu)化品牌推廣渠道。上海振華重工擁有完善的融媒體平臺和文化載體矩陣，并充分利用境內(nèi)外媒體優(yōu)勢，在《紐約時報》、美聯(lián)社、彭博新聞社等媒體中進行集中報道，對外宣傳，擴大影響，提升了“ZPMC”品牌國際知名度。2018年新年伊始，獲得CCTV“大國品牌”榮譽稱號的“上海振華重工”首登“世界第一屏”—―美國紐約時代廣場納斯達克大屏，向世界傳遞中國自主品牌的魅力。同時，重視與新華社、央視、《人民日報》、鳳凰衛(wèi)視等國內(nèi)主流媒體的合作，曾登上央視《走向大國品牌》《遠方的家》《走遍中國》《鋼鐵巨擘》《對話》等欄目，并多次舉辦“交筑”系列媒體開放日，邀請主流媒體走進ZPMC。2023年，登上主流媒體近400次，有效展示“ZPMC”的品牌業(yè)績。

　　四是推進企業(yè)ESG建設，樹立盡職履責的品牌形象。在連續(xù)14年編制社會責任報告的基礎上，編制上海振華重工首部ESG報告，首次入選國資委“央企ESG·先鋒100”指數(shù)，同時推出《歐洲區(qū)域中心可持續(xù)發(fā)展報告》《拉美區(qū)域中心可持續(xù)發(fā)展報告》，助力形成中交集團責任品牌矩陣效應。

　?。ㄈ┢放苿?chuàng)建成效

　　品牌創(chuàng)建三十二年來，上海振華重工在全球化的進程中取得了巨大成就，曾獲得亞太質(zhì)量組織頒發(fā)的“全球卓越績效獎－世界級”榮譽、中國品牌節(jié)“金譜獎”與“華譜獎”、國家科學技術進步獎等重要榮譽，入選《財富》“最受贊賞中國公司”全明星榜；被國外《港口運營者》雜志評為2016年度“最佳自動化碼頭供應商”，入選“中國品牌500強”。2024年，“上海振華重工”品牌入選國務院國資委中央企業(yè)品牌引領行動首批優(yōu)秀成果。

　　憑借廣泛的品牌影響力和強大的制造能力，上海振華重工與世界知名企業(yè)、研究機構簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，參與制定國際標準，進一步提升國際競爭力。此外，多次獲得新華社、《人民日報》等主流媒體的高度評價。

　　未來，上海振華重工的品牌建設征途，從以下三方面開展。一是思想引領，為品牌建設舉旗定向。堅持黨對國有企業(yè)品牌建設工作的領導，推動品牌管理與黨的建設融合促進，讓黨的旗幟引領公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為品牌建設工作定向領航。二是與時俱進，持續(xù)豐富品牌內(nèi)涵。以“每年創(chuàng)造一個世界第一”的創(chuàng)新理念為引領，推動形成自主知識產(chǎn)權優(yōu)勢，高筑品牌壁壘；加強質(zhì)量管控，以“不欠債離岸”管理模式為核心，強化質(zhì)量品牌；以共贏理念為支撐，發(fā)揮公司國際化優(yōu)勢，擴大品牌影響力。三是拓寬路徑，持續(xù)提升品牌影響力。通過企業(yè)文化書籍、企業(yè)文化活動、展廳等內(nèi)部載體，為宣貫品牌文化提供平臺資源；通過論壇、展會、高端對接等外部渠道資源，強化品牌展示；利用公司自媒體、社會媒體等資源，擴大傳播聲量。

　　新興鑄管股份有限公司（以下簡稱“新興鑄管”）作為球墨鑄鐵管行業(yè)的領軍企業(yè)，綜合技術實力和生產(chǎn)規(guī)模位居世界首位，蟬聯(lián)冶金企業(yè)“競爭力極強A+”評級。作為中國球墨鑄鐵管行業(yè)的唯一代表，新興鑄管連續(xù)多年參加國際標準的制定和修訂。“新興”系列產(chǎn)品廣泛用于南水北調(diào)工程、長江三峽、大興國際機場、武漢雷神山和火神山醫(yī)院建設項目等，為國家大型水利工程、應急引水工程以及市政公共領域、熱力管網(wǎng)建設等作出了重大貢獻。“新興”品牌獲評中國馳名商標，連續(xù)九年入選亞洲品牌500強，排名穩(wěn)步提升；先后獲得“中國綠色建材最具影響力品牌”“離心球墨鑄鐵管知名品牌”等榮譽?！帮嬘盟踩Ｕ霞夹g體系創(chuàng)建與應用”獲得國家科學技術進步獎一等獎。

　?。ㄒ唬┢放苿?chuàng)建背景

　　“新興鑄管”是從軍鋼精神孕育而出的市場化品牌，創(chuàng)建于社會主義市場經(jīng)濟萌芽并蓬勃發(fā)展的時期，各類社會資源的充分涌流為“新興鑄管”產(chǎn)品品牌做大做強提供了良好的政策土壤。90年代初，面對現(xiàn)有產(chǎn)品競爭力偏弱的情況，以及商品經(jīng)濟快速發(fā)展帶來的新需求，“新興鑄管”積極圍繞市場求新求變，主動調(diào)整產(chǎn)品結構，發(fā)展球墨鑄鐵管。“新興鑄管”通過自主創(chuàng)新和技術開發(fā)，打破了國外技術壟斷，創(chuàng)造出了“民族志氣管”，以實際行動振興了民族工業(yè)，實現(xiàn)了從跟隨者到領跑者的轉變?！靶屡d”品牌于1993年正式注冊，被建設部、中國建筑協(xié)會、中國水協(xié)列為“推薦產(chǎn)品”，被商務部評為“重點培育和發(fā)展的出口名牌”。

　?。ǘ┢放苿?chuàng)建實踐經(jīng)驗

　　在品牌傳播規(guī)劃的執(zhí)行過程中，“新興鑄管”以明確的目標和策略為先導，注重實際效果與預期目標之間的對應關系，特別是在產(chǎn)品端、客戶端、行業(yè)端精心塑造品牌形象，并根據(jù)不同端口特色，差異化地輸出品牌塑造重點，在充分市場競爭中建立起了優(yōu)質(zhì)的品牌形象?！靶屡d鑄管”通過持續(xù)而深入的市場分析，確保了品牌信息傳達的精準性和高效性，實現(xiàn)了品牌價值的有效放大。其品牌傳播活動覆蓋了線上線下多個平臺，充分利用不同媒體介質(zhì)的優(yōu)勢，增強了品牌與消費者之間的互動與溝通。線上方面，通過社交媒體等方式，擴大了品牌的曝光度和影響力；線下方面，通過參與各類商業(yè)展會、舉辦行業(yè)活動、搭建廣告牌等方式，加深了消費者對品牌的體驗和認知。

　　1.深耕主責主業(yè)，擁抱科技創(chuàng)新，全面提升整體競爭力

　　以創(chuàng)新為主導，是卓著品牌創(chuàng)建的靈魂。“新興鑄管”堅持將科技創(chuàng)新作為第一生產(chǎn)力，以高質(zhì)量產(chǎn)品引領保障特色品牌競爭力，產(chǎn)品品牌科技底色濃，技術含量高。

　　一是打造多元產(chǎn)品場景。“新興鑄管”自主開發(fā)拖拉管、頂管等非開挖系列產(chǎn)品，配以獨創(chuàng)的非開挖修復技術，解決城市主干管網(wǎng)結構性修復難題；提供差異化應用環(huán)境管道防護系統(tǒng)性方案，提高管材使用壽命，生產(chǎn)出全球最大口徑DN3000球墨鑄鐵管；創(chuàng)新水務智慧管件，建設智慧管網(wǎng)，開發(fā)水務綜合運維平臺，貫穿產(chǎn)水、輸水、用水、治水、管水全鏈條；開發(fā)環(huán)氧水泥等新涂層產(chǎn)品，提升供水品質(zhì)；進軍熱力管網(wǎng)領域，確保冬季供熱穩(wěn)定，保障人民用水安全。

　　二是引領產(chǎn)品標準建設。“新興鑄管”高度重視標準引領工作，主持制定ISO國際標準9項、國家標準21項、行業(yè)及地方標準18項，掌握鑄管領域自主知識產(chǎn)權及核心技術，超大口徑鑄管、全系列自錨接口鑄管、特殊涂層鑄管、非開挖鑄管、真空消失模管件等產(chǎn)品填補多項國際技術和產(chǎn)品空白，產(chǎn)品和技術優(yōu)勢占據(jù)市場制高點?！靶屡d鑄管”的企業(yè)標準榮獲2021年球墨鑄鐵管企業(yè)標準“領跑者”“飲用水安全保障技術體系創(chuàng)建與應用”獲得國家科學技術進步獎一等獎。

　　2.借勢行業(yè)會議及展會，塑造專業(yè)可信賴產(chǎn)品形象

　　質(zhì)量是品牌的基礎，高質(zhì)量的產(chǎn)品是卓著品牌建設的根基。“新興鑄管”從市場需求出發(fā)，將提升產(chǎn)品質(zhì)量作為提高品牌競爭力的重要抓手，通過質(zhì)量攻關、深化“三我”活動、“以黨員為核”“軍鋼杯”管理大獎賽等舉措不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，積極擴大行業(yè)影響力，塑造專業(yè)可信賴的產(chǎn)品形象。

　　一是提升產(chǎn)品質(zhì)量，鞏固競爭優(yōu)勢。“新興鑄管”通過建立健全質(zhì)量風險管控體系，落實常態(tài)化管控，守住質(zhì)量生命線；深入推進“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”策略，將產(chǎn)品質(zhì)量評價向全譜系產(chǎn)品推進，量化評價產(chǎn)品實物質(zhì)量水平，進行“獎優(yōu)罰劣”激勵，調(diào)動各級質(zhì)量提升意識，全方位提高各類產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；強化基礎管理，筑牢生產(chǎn)經(jīng)營基礎；健全質(zhì)量風險管控體系，提升全員質(zhì)量意識，推行全生命周期可追溯的質(zhì)量管理；持續(xù)開展“軍鋼杯”管理大獎賽，總結成效，優(yōu)化指標，擴大活動參與面，激勵全員創(chuàng)先爭優(yōu)，在質(zhì)量、成本、創(chuàng)新等方面尋求突破。

　　二是借勢行業(yè)會議及展會放大“新興鑄管”聲音。“新興鑄管”秉持開放合作的理念，深度融入行業(yè)前沿，頻繁亮相國內(nèi)外重點行業(yè)的權威研討會與大型展會，不僅限于市政供排水、水利建設、熱力工程，還積極探索海水淡化技術的突破應用與環(huán)保產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路徑。同時，“新興鑄管”通過在管廊建設領域推動智慧化轉型，非開挖技術的精細化應用，以及鑄造業(yè)高端材料的研發(fā)等領域，不斷拓寬業(yè)務版圖，在業(yè)界樹立起技術創(chuàng)新與品質(zhì)卓越的專業(yè)標桿，持續(xù)增強品牌在全球鑄管研發(fā)制造及管網(wǎng)綜合服務領域的領導地位與影響力。

　　3.打造多元宣傳矩陣，全方位多角度提高曝光率

　　在新時代的浪潮中，“新興鑄管”秉持著創(chuàng)新與傳播并進的理念，積極探索品牌推廣的新路徑，構建起全方位、立體化的品牌宣傳體系。“新興鑄管”深知品牌是企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力，因此，緊抓新媒體時代的機遇，以多元化的宣傳策略為抓手，全面提升品牌的知名度、美譽度和影響力。

　　一是搭建融媒體舞臺，唱響主旋律?！靶屡d鑄管”積極研究各類媒體陣地特性，迅速構建起以企業(yè)網(wǎng)站、《新興鑄管報》為基礎的品牌推廣陣地，積極探索微信公眾號、短視頻平臺、新興鑄管電視臺為主的新媒體矩陣，搭建融媒體平臺，協(xié)同塑造產(chǎn)品品牌形象，同時不斷優(yōu)化矩陣布局，提升各平臺的協(xié)同聯(lián)動效應，形成強大的品牌推廣合力。

　　二是聚焦熱點，讓品牌推廣有“料”又有“溫”?！靶屡d鑄管”聚焦“新質(zhì)生產(chǎn)力”“文化印記”“科技創(chuàng)新”“生產(chǎn)經(jīng)營”等主題進行策劃、推廣和宣傳，通過生動形象的展示和深入淺出的解讀，讓員工和社會公眾更加全面、準確地認知“新興鑄管”的品牌形象。離心球墨鑄管系列產(chǎn)品升級經(jīng)驗在《人民日報》頭版文章《立足產(chǎn)業(yè)升級 努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》刊發(fā)，《鋼鐵行業(yè)冰與火之歌》《鋼鐵脊梁》《世界最大口徑球墨鑄鐵管投產(chǎn)下線》《五湖四海正青春》等欄目及報道先后在中央電視臺1套、2套、4套、13套播出；各類產(chǎn)品成果在《中國水利報》《中國給水排水》雜志、《給水排水》雜志、《亞洲環(huán)?！冯s志等國家知名媒體以及行業(yè)重點報社進行品牌宣傳報道。

　　三是創(chuàng)新宣傳方法，讓品牌變得“潮”起來?！靶屡d鑄管”緊跟時代潮流，運用短視頻等新媒體形式創(chuàng)新品牌傳播，推出《新質(zhì)生產(chǎn)力》《文化印記｜行走的軍鋼歷史與遺產(chǎn)》等百余部精品視頻作品，作品《愛讓我們共同傳遞》《“一帶一路” 雙向奔赴》分別獲得首屆、第五屆“中企好故事”“‘一帶一路’最美共建者”獎項；《十米平臺上的“傳承”》等多部作品獲全國短視頻大賽獎項；與“一帶一路”專訪電視節(jié)目《絲路會客廳》對接，節(jié)目在英國ITV電視臺等20余家海內(nèi)外主流電視臺輪播，進一步提升了“新興鑄管”的知名度和美譽度。

　?。ㄈ┢放苿?chuàng)建成效

　　五十余年來，“新興鑄管”通過不斷的技術創(chuàng)新和管理優(yōu)化，實現(xiàn)了從跟跑到領跑的華麗轉身，成為了鑄管行業(yè)的一張“靚麗名片”。目前，“新興鑄管”的鑄管生產(chǎn)規(guī)模和綜合技術實力已穩(wěn)居全球首位，產(chǎn)品遠銷120多個國家和地區(qū)，覆蓋亞洲、歐洲、非洲、美洲等全球市場。

　　“新興鑄管”聯(lián)合信用綜合評定長期為AAA級別，先后榮獲“全國優(yōu)秀水利企業(yè)”“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”“優(yōu)質(zhì)鑄件金獎”“供排水裝備領域領先企業(yè)”“供水行業(yè)‘雙百雙優(yōu)’優(yōu)勝獎”“全國用戶滿意單位”等榮譽，離心球墨鑄鐵管產(chǎn)品被工信部評為“第五批制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品”?！靶屡d”品牌獲評“中國綠色建材最具影響力品牌”“離心球墨鑄鐵管知名品牌”，被世界品牌實驗室授予“2023年度中國500最具價值品牌”榮譽稱號，品牌價值708.85億元，位列全國第148位；連續(xù)九年入選亞洲品牌500強，排名175位，被評為“中國馳名商標”，品牌價值穩(wěn)步提升。

　　下一步，“新興鑄管”將凝練提升品牌價值。深度挖掘并鮮明展現(xiàn)“新興鑄管”品牌的獨特核心價值，借助產(chǎn)品展會等互動性強的營銷活動，講好“新興鑄管”品牌故事，使品牌精髓深深烙印于公眾心中，確保每一位用戶都能直觀感受到公司品牌的獨特性和優(yōu)勢。將準確定位市場。深入研究目標市場，精準細分定位產(chǎn)品，差異化利益定位和屬性定位，滿足特定用戶群體的需求，持續(xù)提升品牌的市場份額。將深耕品質(zhì)與技術。高質(zhì)量的產(chǎn)品、先進的技術是打造一流品牌的基礎。要通過增強科研隊伍、提升研發(fā)能力，不斷拓展產(chǎn)品架構、優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)，為實現(xiàn)品牌溢價賦能。將提升產(chǎn)品服務。品牌的核心是產(chǎn)品和服務，公司將持續(xù)進行產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新和改進，提升用戶服務敏捷化和響應力，以滿足用戶日益增長的需求，努力提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，提升用戶滿意度和忠誠度。