2021年1月5日，新年之始，也是太鋼集團加入中國寶武后的第八個工作日，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮，總經(jīng)理、黨委副書記胡望明帶領總部相關部門人員到太鋼，組織召開太鋼干部大會和管理對接會，向太鋼干部職工發(fā)出了“牢記鋼鐵報國初心，加快整合融合步伐，攜手打造全球鋼鐵業(yè)引領者”的動員令。以此為標志，太鋼與中國寶武的管理對接、整合融合隨即全面啟動。

　　在“同一個寶武”的旗幟指引下，把握“同一語言、同一標準、同一平臺、同一文化”目標，按照“管理體系全面對接，管理職責無縫銜接，管理對接高效推進”原則，以“百日計劃”為工具和方法，太鋼管理對接、整合融合蹄疾步穩(wěn)，勇毅而篤行。

　　太鋼加入中國寶武之時，正是2021年及“十四五”發(fā)展開局之際。在“同一個寶武”的平臺上，如何發(fā)揮戰(zhàn)略的引領作用，實現(xiàn)戰(zhàn)略對接，高質量謀篇布局，高起點奮進新征程，是擺在太鋼人面前的第一任務。

　　“南滬北太”曾是中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。在“超億噸”寶武航母編隊中，中國寶武將寶鋼德盛、寧波寶新委托太鋼管理，賦予太鋼制定并實施中國寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)新一輪總體規(guī)劃、推進中國寶武乃至中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史使命，要求太鋼通過聯(lián)合、整合、融合，最大限度發(fā)揮協(xié)同效應。太鋼快速行動，統(tǒng)籌整合、優(yōu)化配置各類資源，推進一體化運營，推動各基地相互學習借鑒，極致提升管理效能、運營效率、資產(chǎn)效率。

　　對接中國寶武愿景、使命和發(fā)展路徑，落實集團“全面對標找差，創(chuàng)建世界一流”管理主題和專業(yè)管控指標，太鋼登高望遠、統(tǒng)籌謀劃、明確目標、細化分解，部署形成8項戰(zhàn)略性任務、18項改善項目，快速交上了加入中國寶武后的第一份商業(yè)計劃書，實現(xiàn)了與集團發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作的緊密銜接，戰(zhàn)略管控體系、語言與工具的高效對接與有機融合。

　　采購領域快速推進進口鎳鐵集中采購、電解錳、國內鉻鐵、哈薩克斯坦鉻鐵協(xié)同采購四個協(xié)同項目；營銷領域成立整合專項工作組，快速形成“百日計劃”任務表，強化共同責任，與寧波基地、福建基地、天津基地精誠協(xié)作，圍繞預算管理、價格管理、客戶服務、品牌宣傳等全方位開展方案策劃與管理對接，建立信息溝通協(xié)調機制，深化產(chǎn)銷銜接、產(chǎn)品認證、庫存、營銷風險及客戶滿意度等管理對接與溝通，實施“百日計劃”項目8項，完成36項任務，設置項目里程碑18項，完成17項，推進快贏項目6個。

　　研發(fā)技術系統(tǒng)推進全地域一體化科技規(guī)劃，布局“十四五”45項先進技術研究項目、46項重點產(chǎn)品開發(fā)項目和36項基礎研究課題，多個產(chǎn)品與技術研發(fā)攻關項目高效推進。太原基地與寧波寶新圍繞新一代奧氏體不銹鋼產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化及應用，針對汽車專用用途，協(xié)同開發(fā)系列產(chǎn)品、系列規(guī)格高強不銹鋼以及高氮、高銅、無磁鋼，協(xié)同開展工藝研究和技術交流；協(xié)同開發(fā)高性價比建筑用鋼材料及應用解決方案，開發(fā)高端產(chǎn)品2000噸以上；協(xié)同開展新工藝試驗，推進430表面質量和性能提升；協(xié)同優(yōu)化成分設計和工藝參數(shù)，提升產(chǎn)品質量，實現(xiàn)高端汽車排氣系統(tǒng)用不銹鋼的穩(wěn)定供貨。

　　制造系統(tǒng)按照“集中一貫、分層管理”的原則，構建以“生產(chǎn)信息平臺、制度標準平臺、生產(chǎn)平衡平臺、效率對標平臺”為主的管理框架，建立多基地制造對標體系，開展坯料互供，協(xié)同大幅提升產(chǎn)線效率。

　　各基地之間相互借鑒，鍛長補短，極致提效。太原基地精密帶鋼團隊助力寧波寶新繼3月9日生產(chǎn)出0.049mm寬幅超薄精帶產(chǎn)品后，4月份又成功軋制出厚度0.03mm、寬度1000mm的更薄規(guī)格寬幅精帶產(chǎn)品，是全球同等厚度中寬幅最大的“手撕鋼”。太原基地煉鐵廠成立了支撐工作組，派出45名工藝技術人員常駐寶鋼德盛，千里馳援項目建設，寶鋼德盛煉鐵廠人員進入太鋼煉鐵產(chǎn)線崗前實習培訓。一系列的高效協(xié)同，生動實踐詮釋了“同一個寶武同一家人”的理念。

　　“一家人一條心”，陳德榮在太鋼干部大會的講話情真意切，鏗鏘有力。中國寶武是今日中國鋼鐵工業(yè)之集大成者，始終引領行業(yè)發(fā)展風氣之先，一直是太鋼學習追隨的標桿。過往，中國寶武與太鋼身處不同方位，更因資產(chǎn)關系的不同，有形邊界橫亙。加入中國寶武后，墻拆了，界消了，從有限邊界走向了無限融通，從競合走向了融合，中國寶武全方位加持支撐太鋼發(fā)展的蓬勃生動局面快速形成。

　　商業(yè)計劃書是中國寶武戰(zhàn)略管控、推進發(fā)展的核心管理工具。快速融入中國寶武戰(zhàn)略管控體系，快速學習掌握商業(yè)計劃書的管理語言和商業(yè)邏輯，快速從全面預算管理切換到商業(yè)計劃書，太鋼緊鑼密鼓、挑燈夜戰(zhàn)。“成為全球鋼鐵業(yè)引領者”“三個引領”“共建高質量鋼鐵生態(tài)圈”“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”“三高兩化”，一系列既熟悉又陌生的管理語言迅速成為太鋼自上而下學習研究的熱詞，刷新了干部員工的思想理念，成為工作的遵循與指南。

　　中國寶武相關單元和業(yè)務部門以“一家人”的責任擔當，以“一家人”的感情和熱情，帶著先進的管理運營理念和強大的體系與技術能力，按下了管理對接、整合融合的快進鍵，全身心投入到極致提升效率的工作中來。一系列專業(yè)對接、對口幫扶工作快速展開，高效推進：中國寶武第二安全督導組深入太鋼開展安全評估診斷；煉鋼技術管理推進委員會各煉鋼專家把脈會診太鋼煉鋼系統(tǒng)；能源環(huán)保部對太鋼能源環(huán)保專業(yè)工作開展調研評估，梳理問題，明確整改標準、措施和責任，強化督導，推動問題快速解決。

　　管理對接、整合融合的深入推進，帶來的是太鋼眼界視野的不斷拓展。太鋼干部職工對此感觸頗深：“過去，寶鋼一直是我們學習的標桿。如今成為了一家人，其實是一次全面深入系統(tǒng)學習提升的過程。現(xiàn)在打開來、沉下來對標，發(fā)現(xiàn)自身在很多方面與寶武兄弟企業(yè)有很大差距，特別是以往自認為一些做得還不錯的地方，對標發(fā)現(xiàn)已經(jīng)處在了中下游水平”。

　　知恥而后勇。太鋼正視差距，奮力趕超，爭先進位。能環(huán)部瞄準綠色化指數(shù)目標，邀請集團公司專業(yè)人員現(xiàn)場解讀輔導，制定工作推進體系，一季度太原本部綠色化指數(shù)由2020年的63提高到79；煉鐵廠組織高爐技術人員赴集團公司對標找差學習交流，引入大高爐低硫低焦比冶煉技術，焦比降至345kg/t，3月份，鐵水產(chǎn)量創(chuàng)單月歷史新高，燃料、動力、機物料等消耗指標大幅降低；煉鋼二廠對標集團標桿，以精細化、高效率為牽引，變走著干為跑著干，電爐、精煉爐冶煉時間和不銹鋼產(chǎn)量雙雙創(chuàng)出歷史新高，4號連鑄機連澆創(chuàng)出國內板坯連澆最高紀錄。

　　在中國寶武的領導和相關單元、職能部門的支持下，太鋼管理對接的16個專業(yè)領域、63項對接任務、146項分解任務，托管寶鋼德盛、寧波寶新的249項“百日行動”計劃全面鋪開、漸次推進。應接盡接，快速對接。“百日行動”以來，146項管理對接子任務已完成94項，中國寶武6個監(jiān)督系統(tǒng)、3個運營共享系統(tǒng)、11個經(jīng)營管理共享系統(tǒng)已覆蓋太鋼，實現(xiàn)對接；把握管理精髓，對接集團管理要求，太鋼1個根本制度、6個基本制度、45個重要制度、12個管理規(guī)范修訂完成、上線發(fā)布。

　　加緊落實中國寶武重大工作部署，是管理對接、整合融合的應有之義，也是太鋼提升工作水平與發(fā)展質量的內在需求。太鋼加大高質量低成本綠色不銹鋼產(chǎn)品的開發(fā)力度，聚焦建筑行業(yè)用不銹鋼，深入挖掘公共和工業(yè)建筑圍護系統(tǒng)基礎性能數(shù)據(jù)積累，借助中國寶武中央研究院不銹鋼技術中心、研究院冷軋所、寶鋼工程力量，確定7個推進項目，協(xié)同開發(fā)不銹鋼表面涂鍍示范線，開發(fā)出300MPa、380MPa、430MPa三個屈服強度級別的冷軋Cr13型產(chǎn)品。遵循中國寶武智慧制造行動方案，太鋼積極探索構建不銹鋼產(chǎn)業(yè)“一總部多基地”智慧矩陣管理模式，形成“跨產(chǎn)業(yè)、跨空間、跨人機界面”智慧制造2.0方案，正在分步啟動實施；落實中國寶武法人壓減、扭虧增盈工作精神，太鋼堅定深化改革決心，自我加壓，確立更高目標，明確任務和時間節(jié)點，加大工作推進力度。圍繞構建“一總部多基地”黨建工作新模式，太鋼黨建工作調研組聚焦“高質量黨建引領高質量發(fā)展”主題，先后赴馬鋼、寶鋼股份梅鋼公司和寶鋼德盛、寧波寶新、太鋼天管，開展對標提升，進行深入探討。

　　“合體”固然重要，更重要的是增強“同一個寶武”的認同感，達到“合心”“合力”。太鋼以講好“同一個寶武”故事、宣貫寶武文化與管理理念為抓手，引導帶動全員高度認同、堅決服從、切實踐行“同一個寶武”，以主人翁的心態(tài)和作為，真正擔當起“同一個寶武”的使命和責任。太鋼網(wǎng)站、官微等媒體及廠區(qū)主干道、通勤站點、辦公樓、參觀通道、宣傳櫥窗、電子屏等公共區(qū)域，全天候、全覆蓋、滾動式展示傳播寶武文化與管理理念；“云合唱”和MV創(chuàng)作大賽深入開展，34個基層單位制作MV作品，95％以上職工學唱寶武司歌，“同一個寶武”的強音回聲嘹亮，凝聚起了團結奮斗的強大合力。