5月18日至20日，中國寶武黨委理論學習中心組（擴大）學習暨第十一期決策人研修在中國寶武（常熟）領導力發展中心舉行，來自中國寶武總部和各子公司的260多位中高層管理者共聚一堂。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮，總經理、黨委副書記胡望明高度重視，親自策劃、推進本次決策人研修各個環節的工作，胡望明參加了研修并作主題報告。
會上，胡望明圍繞五個方面作了題為《全面加強管理體系和管理能力建設，加快創建世界一流示范企業》的主題報告：
一是企業管理平臺化、生態化是順應社會發展與時代變化趨勢的必然選擇。
科學的企業管理必須與時代特征和社會發展階段相適應。為了適應互聯網、大數據、AI技術時代變化趨勢，中國寶武三層管理架構中各級公司的企業管理應該向平臺化、生態化轉型。
二是堅持三層管理架構，深化國有資本投資公司管理體系建設。
要持續優化集團總部、資產經營層公司、資源運營層公司三個層面的功能定位和運作模式；持續深化綜合運行體系建設。
三是以“四化”為核心路徑，建設高質量發展的資產經營層公司。
要加強專業化整合，遵循“一企一業、一業一企”原則；推進平臺化運營，要創新商業模式、優化組織體系；推進生態化協同，共建共享高質量鋼鐵生態圈；加快市場化發展，激發資產經營層動力活力。
四是建設以“一總部多基地”為主要特征的資產經營層管理體系。
“一總部多基地”管理模式建設是一項長期任務，是關乎資產經營層公司運營管理全局的復雜系統工程，各單位要在前期探索實踐基礎上，結合集團內相關單元的優秀做法和本次研修成果，持續加快推進，確保在完善管理體系和提升管理能力方面取得實效。
五是全面加強管理體系和管理能力建設的工作保障。
要強化組織領導，形成工作合力；全面對標找差，力爭成為標桿；優化制度體系，實現上下貫通；強化安全管理，落實安全責任；加強協力管理，重塑協作格局；規范基層組織，推進“三個全面”工程；加強文化融合，實現“同一個寶武”；推進智慧制造，實現三跨融合。
自成為國有資本投資公司試點單位以來，中國寶武按照公司定位要求，積極探索建立資本層—資產層—資源層三層管理架構，各管理層也在實踐中不斷探索新的管理模式，從管理體系和管理能力提升的角度支撐鋼鐵生態圈建設，支撐“一基五元”產業布局和產業間的協同發展。三層管理架構非常清晰，在資產經營層建設以“專業化整合、平臺化運營、生態化協同、市場化發展”四化為主要特征的核心路徑和以“一總部多基地”為主要特征的管理模式，開始展示出中國寶武新發展階段的管理特色。
本期研修聚焦管理體系和管理能力建設，總結回顧了前期管理實踐和創新，希望通過集中研討，統一思想、凝聚共識，為解決薄弱環節和存在問題尋找解決方案，在進一步完善國有資本投資公司三層管理架構、提升體系能力上實現創新突破，促進高質量發展，加快創建世界一流示范企業。
