中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
記者 樊三彩 報道
李建輝 攝影
圖為會議現場
9月24日，2021年鋼鐵企業對標挖潛工作交流座談會在山東濟南召開。對標挖潛辦公室負責同志在會上做了題為《認真總結經驗 加強交流學習 進一步做好行業對標挖潛工作》的工作報告（以下簡稱報告），對近一年的對標挖潛工作進行了總結分析，并對下一步重點工作做出了部署。
多措并舉 鋼鐵行業對標挖潛工作內容不斷豐富
報告從6方面總結了鋼協對標挖潛工作的情況。
一是多措并舉，提升數據的及時性、完整性和準確性。對標挖潛辦公室為此采取了多項措施：其一，提高了從數據報送到反饋各環節的效率，基本保證了每月在20日前完成資料反饋；其二，加強數據審核，對報送不完整和有問題的數據，督促企業修改，同時對由于兼并重組等口徑變化造成的數據異常進行備注和說明；其三，下發了《關于修訂企業報送“加工成本”計算口徑的通知》（鋼協財綜〔2020〕31號文），實現了加工成本報送的規范化；四是制定和印發了《“對標挖潛”數據報送工作管理及考評辦法》（鋼協財〔2021〕17號文），每年進行考核評比，起到了激勵先進、鞭策落后的作用。
二是擴大影響，吸引更多企業加入對標活動。《中國冶金報》和《冶金財會》雜志社均開辟了“對標挖潛”活動專欄，對標挖潛辦公室每月撰寫關于“對標挖潛”采購成本的評述文章。隨著對標挖潛工作在行業影響力的擴大，一些企業主動要求加入對標。
三是對標國際，為企業國際化戰略與經營提供參考。對標挖潛辦公室定期對國內外主要鋼鐵企業的生產成本進行對標分析，研究國內外企業的優勢和不足；對世界鋼動態（WSD）發布全球鋼鐵企業競爭力排名評價指標體系進行研究，完成了《中外主要鋼鐵企業競爭力指標對比研究》專題報告（與冶金標準研究院合作）；對國內外主要鋼鐵企業經營指標和成本指標等進行對比分析等，作為企業進行競爭力分析、開展國際對標的重要參考。
四是開展綠色對標，促進企業環保水平升級。“綠色對標”活動經過一年多的運行，參與企業已有25家。一些企業在進行數據對標的基礎上，積極開展點對點的環保運行和環保技術對標，取得了良好效果。一些企業通過不斷對標提升，成功通過了A級環保績效企業評審，獲得了不壓減產量的創效機遇。
五是加強調研，為會員企業辦實事、解難題。鋼協積極為企業之間點對點對標交流提供支持；針對企業生產經營中遇到的問題，想方設法加以解決，同時為部分企業提供全方位成本對標服務。報告舉例道，如有的企業提出需要了解自備電廠繳納政府性基金的情況，對標挖潛辦公室及時了解有關情況并反饋給企業。
六是評選最佳，助力企業找差距、降成本。鋼鐵企業主要產品制造成本評選“十佳”活動一直是對標挖潛工作的一項重要內容，該活動對于企業對標找差發揮了良好作用。到目前為止，最佳指標評選體系由最初的10個指標增加到16個指標，包括10個產品制造成本指標，5個產品加工成本指標，以及噸鋼材利潤指標，對企業找差距、降成本起到促進作用。
對標挖潛工作成效顯著 為企業發揮重要作用
對標已經成為鋼鐵行業獨具特色的管理手段，在實踐—理論—實踐的過程中不斷豐富，形成了系統的理論和實踐體系，為企業提升管理和效益發揮了重要作用。報告提出，行業對標挖潛工作的成效主要體現在以下五方面：
一是通過內部挖潛和效率提升，推動降本增效。今年1-8月對標企業平均噸鋼材銷售收入5122.75元/噸，同比增長37.4%；噸鋼材銷售成本4361.98元/噸，同比增長31.8%。銷售成本增幅明顯低于銷售收入增幅。而從三項費用同比變化來看，除噸鋼材管理費用略有增長外，噸鋼材銷售費用和噸鋼材財務費用均出現了下降。
從原燃料價格與銷售成本對比來看，1-8月冶金焦、進口粉礦、廢鋼采購成本同比漲幅明顯高于銷售成本的漲幅。各項經濟技術指標顯著提升，如高爐利用系數從上年同期的2.555噸/（立方米·天）提高到2.643噸/（立方米·天）；綜合成材率96.58%，比上年同期提高0.13個百分點；噸鋼綜合能耗由去年同期553.71千克標準煤/噸降為542.52千克標準煤/噸，同比下降2.02%。這說明企業通過對標挖潛、管理提升消化了很大一部分原燃料漲價因素的影響，促進了經濟效益的大幅提升。
二是對標活動日趨豐富，形成了獨具特色的對標管理體系。企業對標的主體、內容和領域不斷擴展。其中，對標主體涵蓋了企業內各分子公司間(或分廠間)、企業與企業之間、國內與國外企業間對標；對標內容由數據對標拓展到管理對標、信息化對標及專項指標對標等；對標形式由企業點對面、點對點對標，發展到企業間形成對標長效機制。
三是與對標世界一流相結合，管理提升取得新進展。2020年6月國務院國資委下發了《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》（國資發改革〔2020〕39號），開展對標世界一流管理提升行動。寶武、鞍鋼、三明、首鋼、新余鋼鐵等企業入選了2021年國資委國有重點企業管理標桿企業名單。
四是企業以對標為抓手，促進了成本核算和管理水平提升。報告指出，對標挖潛活動的開展激發了鋼鐵企業開展橫向對標的熱情，對標管理成為每家企業不可或缺的管理手段。鞍鋼、安鋼等企業以“對標挖潛”和“成本網”兩大平臺的數據為基礎，建立標桿數據庫，定期向內部各子公司通報行業對標排名、發布對標簡報，為企業降本增效提供數據支撐。
行業成本效益變化呈現新特點、新趨勢
報告指出，需重點關注3方面內容：
第一，關注產業政策對企業成本效益的影響。今年國家相繼出臺了產能、產量“雙控”和減少出口等各項產業政策，將對企業發展和成本效益帶來一定影響。進入下半年，鋼鐵產量出現了明顯下降，產量的下降將導致單位固定成本增加。如果鋼價和原料價格不能維持合理的比價關系，可能導致利潤水平的下降。報告強調，事實上6月份后協會會員企業的銷售利潤率環比已呈現下降態勢，7月份利潤率水平已低于去年同期水平，8月雖有所回升，但與去年同期水平相比也只是基本持平。
第二，關注原料成本，優化原料布局和結構。以熱卷按成本要素還原后的成本結構為例，今年上半年原料成本占比達到61.7%，比2020年上升5.6個百分點，比2017年上升13.2個百分點。原料對企業生產成本的影響越來越大。
從原料結構看，近年來我國廢鋼使用量持續增加，鐵鋼比下降。盡管目前使用廢鋼會增加生產成本，但無論是從資源保障的角度，還是從綠色發展的要求看，在原料結構中都應該持續提高廢鋼鐵應用比例，企業在廢鋼利用上也應提前布局。
第三，關注“碳”成本，提前規劃減碳路徑。為實現減排目標，企業必將投入巨資進行低碳減排的改造，這將大幅推高鋼材的生產成本。隨著鋼鐵行業碳排放逐步納入全國碳交易市場，未來重視低碳減排的鋼鐵企業將在碳交易市場中獲益，從而在降碳成本上獲得更多的優勢。
針對新形勢新任務 重點做好5方面工作
針對行業面臨的新形勢、新任務，下一步對標挖潛將重點開展以下工作：
第一，提高站位，以戰略高度、系統思維開展成本對標。報告強調，在新形勢下，企業成本工作重點應從過去以成本節約、成本控制為主，提升到以企業戰略目標為主導，通過業財融合，提升企業整體價值為目標的戰略成本管理。企業應提高站位，以系統思維進行成本分析、成本對標和成本決策。
第二，堅持問題導向，不斷提升降本增效能力和水平。雖然近幾年鋼鐵行業取得較好的經濟效益，但主要靠政策支持，今后面臨的市場、資源、環保壓力會不斷加大。目前在盈利水平、償債能力方面，鋼鐵行業內部與工業行業比、與國外鋼鐵企業比，都有較大的差異。差距就是潛力，潛力就是動力，行業對標工作需不斷深入。
第三，加強經驗交流調研，推進全行業管理水平提升。報告強調，數據對標是發現問題的過程，而管理對標、管理提升才是挖掘潛力、解決問題的手段。對標挖潛工作，一方面要認真開展對標挖潛的數據交流、分析和研判；另一方面要加強鋼鐵企業間管理模式、管理經驗的對標和交流，促進全行業管理水平的提升。
第四，加強組織領導，充分發揮對標領導小組的作用。對標挖潛活動領導小組是行業“對標挖潛”工作的領導和決策機構。領導小組要根據行業形勢、工作重點及上年對標工作中存在的問題，確定當年“對標挖潛”的重點工作，制定工作目標和工作計劃，對影響行業發展的重大問題召開專題會議研究部署，并督促落實。
第五，繼續做好基礎工作，提升對標服務質量和水平。對標挖潛辦公室要加強基礎工作，創新工作方式，全面提升對標工作質量和效率。一是進一步提高定期交流數據的及時性、準確性和完整性。二是加強企業調研和輔導，進一步拓展參與對標的企業和品種范圍。三是推動企業提升財務智能化水平。四是規范綠色對標指標口徑和數據報送，吸收更多企業參與；開展“雙碳”對企業生產經營影響研究，將減碳指標納入對標體系。
20多年的實踐證明，“對標挖潛”工作對于提高企業管理水平、提升企業經濟效益發揮了不可替代的作用。站在新的歷史起點上，“對標挖潛”活動要與時俱進，不斷創新，服務于行業發展新格局。希望各企業積極參與，多提建議，共同為行業高質量發展做出新貢獻！
