為了更好地貫徹落實(shí)中央巡視整改任務(wù)以及第十六期決策人研修的部署安排，加快推進(jìn)存量專業(yè)化整合項(xiàng)目落地見效，6月6日上午，為期兩天的寶武深化專業(yè)化整合行動(dòng)學(xué)習(xí)在寶武大廈開啟。寶武黨委書記、董事長胡望明強(qiáng)調(diào)，深化專業(yè)化整合是我們立足時(shí)代發(fā)展之變、寶武發(fā)展之需作出的必然選擇，必將為寶武推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供支撐保障。希望整合各方勇?lián)?zé)任，以“釘釘子”精神和久久為功的韌性，全力以赴共同破解推進(jìn)過程中存在的各種問題及障礙，助力寶武增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴主持開班式。

　　行動(dòng)學(xué)習(xí)是寶武推動(dòng)專業(yè)化整合落實(shí)落地的一項(xiàng)重要舉措和有效做法，也是寶武推進(jìn)整合融合的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。4月28日，集團(tuán)公司舉辦第十六期決策人研修，對(duì)推進(jìn)全面深化整合協(xié)同的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。5月10日，集團(tuán)公司召開董事長專題會(huì)，審議通過了《2024年度寶武專業(yè)化整合項(xiàng)目調(diào)整方案》。為推動(dòng)整合實(shí)施方案落地，集團(tuán)公司決定舉辦深化專業(yè)化整合行動(dòng)學(xué)習(xí)，集聚團(tuán)隊(duì)智慧，加強(qiáng)整合協(xié)同策劃，通過前期的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，集中研討，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一工具方法，統(tǒng)一形成推進(jìn)方案，切實(shí)解決整合中存在的各種挑戰(zhàn)和難題。此次學(xué)習(xí)形成的專業(yè)化整合實(shí)施方案后續(xù)按決策程序完成審批后將正式實(shí)施。

　　胡望明指出，我們前期通過決策人研修，對(duì)專業(yè)化整合有了統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。知者行之始，行者知之成。我們解決了認(rèn)知問題后，就要付諸實(shí)踐，沒有“行”的“知”不是真知，一定要做到知行合一。這次的專業(yè)化整合行動(dòng)學(xué)習(xí)尤為重要，是我們的一項(xiàng)重要行動(dòng)。

　　胡望明要求，第一，要深刻領(lǐng)會(huì)深化專業(yè)化整合的重要意義。一方面，深化專業(yè)化整合是寶武貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“老大變強(qiáng)大”的重要指示精神、充分發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用的部署要求。這是寶武當(dāng)前推動(dòng)落實(shí)整改的一項(xiàng)關(guān)鍵政治任務(wù)，一定要清醒認(rèn)識(shí)，提高站位，立足集團(tuán)公司整體大局和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，直面問題困難，把整合工作做細(xì)做實(shí)，務(wù)求實(shí)效。另一方面，深化專業(yè)化整合是國務(wù)院國資委對(duì)中央企業(yè)的監(jiān)管要求，也是寶武加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)的必然要求。自2016年公司決策推進(jìn)專業(yè)化整合項(xiàng)目以來，已有諸多項(xiàng)目取得非常好的成效，在當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)下經(jīng)營績(jī)效逆勢(shì)上揚(yáng)。對(duì)于未能實(shí)現(xiàn)徹底整合融合的項(xiàng)目，我們必須迎難而上，全力以赴推動(dòng)存量項(xiàng)目落地見效，為穿越行業(yè)周期，創(chuàng)建世界一流企業(yè)奠定基礎(chǔ)。第二，要準(zhǔn)確把握深化專業(yè)化整合的理念原則。整合融合已經(jīng)成為寶武核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，要堅(jiān)定發(fā)展方向、保持戰(zhàn)略定力。專業(yè)化整合的理念和方法也必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷迭代升級(jí)，要開展回頭看和動(dòng)態(tài)評(píng)估。通過梳理評(píng)估，寶武對(duì)專業(yè)化整合理念原則方法做了迭代優(yōu)化，同時(shí)也對(duì)存量整合項(xiàng)目做了調(diào)整優(yōu)化。首先，進(jìn)一步明確了專業(yè)化整合的總體要求。專業(yè)化整合要堅(jiān)持以增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本遵循，要聚焦不斷做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，要指向增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)、提高協(xié)同效益。其次，進(jìn)一步優(yōu)化了專業(yè)化整合的判斷標(biāo)準(zhǔn)，從聚焦主責(zé)主業(yè)、厘清市場(chǎng)分工、降低管理成本、集中共享資源、提升治理水平等維度來評(píng)估、判定是否應(yīng)予以整合。三是進(jìn)一步樹立了專業(yè)化整合的基本原則，明確提出了“主責(zé)主業(yè)、價(jià)值創(chuàng)造、市場(chǎng)機(jī)制、互利共贏”四項(xiàng)整合基本原則。此外，進(jìn)一步對(duì)存量整合項(xiàng)目做了調(diào)整優(yōu)化。第三，要統(tǒng)籌做好深化專業(yè)化整合的工作安排。目前留下來的項(xiàng)目大多屬于難啃的“硬骨頭”。要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、集聚智慧、積極行動(dòng)，要進(jìn)一步把界面切清楚、把問題理清楚、把推進(jìn)計(jì)劃安排清楚，要堅(jiān)持用項(xiàng)目化方式對(duì)整合工作進(jìn)行閉環(huán)管理，做好“打殲滅戰(zhàn)”“打持久戰(zhàn)”的思想準(zhǔn)備。各平臺(tái)公司要堅(jiān)定推進(jìn)整合工作，鋼鐵基地要聚焦做強(qiáng)鋼鐵基本盤，區(qū)域總部要發(fā)揮好區(qū)域協(xié)調(diào)功能，集團(tuán)各部門要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和閉環(huán)管理。

　　胡望明強(qiáng)調(diào)，深化專業(yè)化整合，不僅是寶武當(dāng)前落實(shí)中央巡視整改、落實(shí)國務(wù)院國資委有關(guān)要求的重要政治任務(wù)，也是寶武應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，推動(dòng)自身改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，更是我們立足時(shí)代發(fā)展之變、寶武發(fā)展之需所作出的必然選擇，必將為寶武推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供支撐保障。希望大家以高度的責(zé)任感和緊迫感，充分利用集中學(xué)習(xí)時(shí)間，實(shí)事求是、充分論證，針對(duì)問題、目標(biāo)導(dǎo)向，高質(zhì)量高效率完成實(shí)施方案優(yōu)化細(xì)化工作。后續(xù)實(shí)施中，整合各方更要勇?lián)?zé)任，以“釘釘子”精神和久久為功的韌性，全力以赴共同破解推進(jìn)過程中存在的各種問題及障礙，確保深化整合工作落地見效，努力打造寶武整合協(xié)同工作新標(biāo)桿，助力寶武增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　侯安貴要求，各單位一要提高站位，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)黨中央國務(wù)院重大決策部署上來。每個(gè)業(yè)務(wù)單元都要聚焦自身的主責(zé)主業(yè)，打造基盤能力。二要充分討論，群策群力優(yōu)化好整合項(xiàng)目實(shí)施方案。三要加強(qiáng)協(xié)同，確保整合實(shí)施項(xiàng)目落地見效。整合涉及的方方面面，都要全力以赴破解整合推進(jìn)中存在的各種問題及障礙，積極穩(wěn)妥推動(dòng)實(shí)施方案落地見效，多創(chuàng)價(jià)值、互利共贏。

　　會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)職能部門就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了介紹，參會(huì)人員圍繞相關(guān)議題進(jìn)行了分組研討。

　　寶武黨委常委、副總經(jīng)理王繼明，集團(tuán)相關(guān)中心及總部職能部門負(fù)責(zé)人、子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)。