為深入貫徹落實寶武2024年半年度工作會議精神，進一步教育引導廣大干部員工認清形勢，切實增強危機感、緊迫感和責任感，中南鋼鐵深入開展“活下去 好起來”專題形勢任務教育，明形勢、擺問題、挖潛力、提士氣、聚力量，錨定“12345”目標擔當作為，更加有力有效落實好公司各項決策部署，全力以赴打贏生存保衛戰，以實際行動迎接寶武第二次黨代會勝利召開。

　　9月11日，中南股份小禮堂座無虛席，一場特殊的形勢任務教育宣講在此舉行。中南鋼鐵（股份）董事長、黨委書記吳琨宗作題為《“活下去 好起來” 堅決打贏生存保衛戰》的形勢任務教育專題宣講。此次宣講是中南鋼鐵“活下去 好起來”專題形勢任務教育的首場，也是中南鋼鐵同心協力奮勇突圍的決戰動員令。

　　9月13日，鄂城鋼鐵召開形勢任務宣講會，號召大家全力以赴干好后四個月，以內部工作確定性應對外部市場不確定性，打好經營績效攻堅戰。與此同時，重慶鋼鐵召開9月份生產經營分析會，發出形勢任務教育動員令，要求各單位充分利用早會、專題會和班前會等載體開展形勢任務教育，號召公司全體骨干挺身而出，以更高的站位、更強的擔當，帶領全體員工轉變觀念，提振信心，全身心投入到生存保衛戰中。

　　中南鋼鐵官微開設“‘活下去 好起來’大家談”“身邊的降本增效之星”“降本增效故事會”等專欄，積極宣傳貫徹落實“活下去 好起來”戰略，認真踐行“每一分錢都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個人都要擔當”的“三個一”精神好經驗好做法，推出“大家談”26期、降本增效案例和先進典型73期，營造了全力以赴打贏生存保衛戰的氛圍。

　　為使形勢任務教育更貼地氣、深入人心，中南鋼鐵豐富載體、創新形式，推動形勢任務教育進車間、達班組、到崗位，向員工“交家底”，在“交流”的“碰撞”中凝心聚力，從內心深處激發員工主人翁精神，引導廣大員工聚焦“三個一切”（一切活動圍繞著效益和效率、一切活動圍繞著市場和產品、一切活動圍繞著高效敏捷地支撐企業目標）落實生產經營任務，助力公司穩健地活下去、堅毅地好起來。

　　中南股份堅持“一個材料、一個視頻、一貫到底”，編制標準版宣講課件，統一宣講口徑；制作專題形勢任務教育視頻《突圍》，通過采訪讓各工序員工參與到視頻制作，沉浸式感受嚴峻的市場形勢。鄂城鋼鐵聚焦“八個講清講透”編發《形勢任務教育宣傳提綱》，充分利用寶武智慧工會“班組學堂”在線學習課程和“鄂鋼之家”微信公眾號推等平臺，組織干部員工利用業余時間、在不同地點靈活開展學習。重慶鋼鐵創新形式載體，運用新技術，強化互動化傳播、沉浸式體驗，組織全公司各層級、各工序人員錄制、拍攝、制作完成《為生存而戰》《擔當》兩部主題片，擴大形勢任務教育宣傳的覆蓋面和影響力。

　　截至9月，中南鋼鐵此次形勢任務教育已組織開展集中宣講6場，各基地通過基層聯系點、所在支部主題黨日活動等方式開展形勢任務教育宣講超1200場，實現員工全覆蓋。

　　為使形勢任務教育與生產經營有力結合，中南股份在本輪形勢任務教育中拿出“硬措施”，重點抓態度、抓執行、抓成效，在“同頻共振”中激發起全體員工的干事活力、創新潛力、內生動力和協同合力，切實把形勢任務教育成果轉化為具體行動。

　　中南股份在宣講過程中客觀剖析了企業在管理與執行、履職盡責方面存在的問題，明確要求干部員工立足崗位勇擔當，領導班子要做到“心中有數、措施有方、擔當有勇、協同有范”；干部隊伍要做到“風清氣正、堅持有力、擔當有為、勤勉專業，有目標、有思想、有擔當、有效果、有狀態”；管理骨干要做到“樂奉獻、有格局、有擔當、有能力，把公司利益置于個人利益之上”；員工要做到“自強不息、勤勉敬業、愛廠如家、訓練有素”。聆聽形勢任務宣講后，員工圍繞如何實現企業“活下去 好起來”開展了討論。大家談感想、談舉措，表示要把思想和行動統一到公司各項決策部署上來，從穩狀態、提質量、控成本、提效率等方面用功發力，把全部精力集中到完成全年各項任務目標上來。工作實踐中，員工的積極性、主動性、創造性得到顯著增強，以前不敢想的事要想、以前不敢做的事要做，工作態度、格局都在發生變化。中南股份軋材廠棒材維檢作業區棒材機械班班長查安鴻表示，面對嚴峻市場形勢，要緊盯、盯死現場存在問題，通過班組關鍵指標提升和崗位創新創效等方式，拼盡全力助力企業“活下去 好起來”。

　　鄂城鋼鐵結合專題形勢任務教育，聚焦價值創造開展“學條例、轉作風，活下去、好起來”大討論，激發起全體干部員工價值創造的激情和能力，推動企業生產經營穩步向好。寬厚板廠錨定生產經營任務目標，堅持算賬經營，推進三“6”工程，打造極致生產效率，深化品種結構調整戰略，8月厚板品種鋼比例提升到48%以上。

　　重慶鋼鐵組織開展“保生存”專題大討論，各單位圍繞“保生存，我們應該干什么？能夠做什么？” 主題解放思想、聚焦重點、錨定任務，圍繞本崗位重點工作、目標任務及關鍵指標，結合討論形成了“揭榜掛帥項目”“跑冒滴漏治理項目”“備修業務降本”“降低公司綜合物流成本”等系列課題，有效推動各項目標任務落實落地落到位。能源環保部以能源價值最大化為目標，以精益管理為抓手，積極探索煤氣資源高效利用的有效方法。2024年1-7月，噸鋼轉爐煤氣回收量同比增長18%，多回收轉爐煤氣1.075億立方米，增加發電量1142萬千瓦時，減少外購電成本662萬元。

　　形勢決定任務，觀念決定行為。中南鋼鐵黨委將咬定全年生產經營目標不放松，團結帶領干部員工進一步認清形勢，堅定目標信心，提升攻堅克難、解決難題的能力，敢擔當勇作為，確保全年各項工作任務落實落地見效。

　　今年以來，太鋼集團錨定目標任務，創新工作方法，依托“學、講、論、踐”，推動形勢任務教育入眼、入腦、入心、入行，帶動全員認清形勢、明確目標、真抓實干，匯聚起上下同欲、攻堅克難的磅礴力量，助力企業打贏生存保衛戰。

　　為貫徹寶武要求，太鋼集團于年初對全年形勢任務教育作出安排，要求各單元、各基地在開展宣貫時做到“五個講清講透”“三個緊密結合” “四個切實增強”。“五個講清講透”，即：講清講透習近平總書記考察調研中國寶武重要講話精神和關于碳達峰碳中和的重要批示精神，學習貫徹李強總理調研中國寶武太鋼集團講話精神，進一步鼓舞和激勵全員提高政治站位、堅守使命責任，凝聚攻堅克難、奮發有為的智慧和力量；講清講透工作中取得的進步和成績，進一步總結經驗、發揚成績，增強做好工作的信心；講清講透面臨的形勢，既要認識到有利因素和機遇，又要認識到不利因素和挑戰，做到正確認識、理性看待形勢，打好“生存保衛戰”；講清講透存在的差距和問題，特別是在危機意識、市場意識、競爭意識和產品經營、算賬經營、精益管理等方面存在的差距和問題，深刻剖析問題的表現形式，找準差距和問題產生的根源，做到對癥下藥、有的放矢；講清講透重點工作要求，做到胸懷大局，提高境界，主動作為。“三個緊密結合”，即：緊密結合寶武強化算賬經營及深化整合協同的具體要求，重點講思想觀念、思維方式、工作方式方法的轉變；緊密結合業務特點，重點講本單位如何結合實際將目標任務進一步細化分解；緊密結合干部職工思想實際，認真分析思想動態，重點講與干部職工相關及關心關注的內容，如何推動職工立足崗位發揮創新創造潛能，實現職工與企業共同發展。“四個切實增強”，即：充分認清形勢，切實增強責任意識、使命意識、擔當意識；深刻剖析問題和差距，找準原因，切實增強危機意識、市場意識、成本意識、質量意識、效率意識、消差趕超意識；找到方法路徑，切實增強客戶至上意識、算賬經營意識、精益管理意識、價值創造意識；統一對深化改革的思想認識，切實增強改革創新意識、求變快變意識，引導全員堅定不移支持改革、擁護改革，使職工成為推進改革的主力軍，凝聚起推進改革的合力。

　　與此同時，太鋼集團黨委宣傳部編發七期《形勢任務宣傳教育資料》，并會同規劃發展部、經營財務部等職能部門下發形勢任務教育宣傳提綱，引導職工增強信心，狠抓落實。《太鋼日報》、太鋼微信公眾號等全媒體刊發《中國寶武報》系列評論員文章，引導各單位融入形勢任務教育全過程，做到集團聲音及時傳遞，全員宣貫及時到位。

　　以“學”入眼，推動形勢任務教育走深。太鋼集團堅持把形勢任務教育作為統一思想、凝聚人心、破解難題、助推發展的重要載體，采取多元化、分眾化的教育方式，推動形勢任務教育春風化雨、入腦入心。各單位通過黨委理論學習中心組學習、周例會、調度會、“三會一課”、主題黨日活動等載體，不斷將理論學習成果轉化為強大的工作動力和履職盡責、指導實踐的素質能力，激發職工危機感和責任感，帶領職工為生存而戰，逆境突圍。

　　以“講”入腦，推動形勢任務教育走心。太鋼集團各級管理人員進一步轉變工作作風，深入班組、一線走訪調研，進行形勢任務教育宣講，將形勢講清、將任務講明、將措施講透、將信心講足，帶領職工在工作中創先爭優、降本增效，形成上下同心、共克時艱的濃厚氛圍。同時，通過開設各類專欄，進行專題報道，拓展新時代文明實踐載體，利用大講堂、宣講等形式開展形勢任務送基層等活動，讓職工“知其然”，更“知其所以然”，做到宣講全覆蓋。特別是“‘寶武強音’形勢任務教育進基層”主題活動走進太鋼集團，用多種文藝形式將上級重要精神和重點工作傳遞到基層一線的同時，也把一線職工奮力拼搏的精彩呈現在聚光燈下，極大地鼓舞了太鋼干部職工以“四化”為發展方向、“四有”為經營原則，持續強化精益制造和算賬經營，變“熬冬”為“冬訓”，努力穿越市場“寒冬”的信心。

　　以“論”入心，推動形勢任務教育走實。結合勞動競賽、班組建設、職工隊伍穩定等工作，太鋼集團以問題為導向，圍繞“提質增效、穿越市場‘寒冬’怎么看、怎么辦、怎么干”開展班組大討論等活動，謀思路、論舉措、談擔當，提出創新思路與具體措施，不斷提高發現問題、分析問題、解決問題的能力水平，自覺做好企業改革發展的參與者、推動者。積極倡導并推動群眾性技術創新活動，凝聚集體智慧，引導一線職工圍繞生產經營中的重點難點問題，群策群力獻計獻策，應對當前形勢和挑戰，為企業降本增效貢獻智慧與力量。

　　以“踐”入行，推動形勢任務教育見效。太鋼集團將形勢任務教育與生產經營中心工作相結合，積極迎戰市場，強化工藝管理、在線設備點檢維護、能源平衡保供、加工成本管控、質量過程監督、工序協調降本等工作，對標行業和區域先進企業，對表公司歷史最好水平，眼睛向內挖掘潛力，凝聚全員合力，錨定硬仗目標進行階段性指標攻關。目前，“會算賬才有好日子”“算出精彩，干出優秀”“比技巧、比信念、比團結”等理念，已成為太鋼干部職工的共識，大家心往一處想、勁往一處使，全力推進經營績效改善。

　　歐冶云商堅決貫徹落實集團公司部署，上下同欲、風雨同舟，堅持“成本線就是生命線”的原則，按照“算賬經營、精益管理”理念，增強“長期過緊日子苦日子”的行動自覺，持續深入開展形勢任務教育，全力打響了一場“控風險求生存、守底線謀轉型、強改革促發展”的生存硬仗。

　　“研”明方向，上下同欲，攻堅克難。近日，歐冶云商舉辦主題為“抓經營、拓市場，加強一線基礎管理”的管理研討會，探討進一步強化一線基礎管理、提升經營管理意識、拓展市場、降本增效等重點工作，舉行經營業績責任書簽約儀式，推進經營管理指標落實到人；策劃召開領導班子務虛會，邀請寶武總部相關部門及寶鋼股份營銷中心專家與會指導，充分聽取專家意見和建議，了解重要客戶對歐冶的訴求，提出了明確的業務開展計劃和三年奮斗目標。通過研討，公司明確緊扣鋼鐵產成品數智供應鏈各環節的用戶需求設計商業模式，以科技創新賦能業務、創造價值，更好地賦能鋼鐵主業發展。通過研討，歐冶云商從上至下對發展過程中的重大問題形成共識，從思想上改變了對風險的認知，增強了經營管理意識，堅定了發展的信心，增強了發展的動力，各單位進一步統一思想、明確目標，為下階段開拓進取、攻堅克難做好充分準備。

　　“講”清任務，上情下達，覆蓋全員。歐冶云商貫徹集團工作要求，強調把控制風險和提升企業核心競爭力放在首要位置，聚焦主責主業，強化公司治理，創造服務價值，以義取利。公司根據階段性實際情況，定制標準版宣講材料，講清講明形勢與任務，推動全員明確目標，擼起袖子加油干。今年已開展三期專題形勢任務教育，強調在內外部新形勢下推動轉型升級，保持戰略定力。創新推進形勢任務教育讀本《歐冶知情》改版，推出半月刊、特刊兩種版本，及時分享公司市場開拓情況，傳達公司重要會議、公司領導講話精神，做到上情下達、下情上傳，讓全體員工及時知曉并落實公司戰略部署與重要決策。各單位通過主題黨日、生產經營會議等多種形式，向干部員工講清當前面臨的嚴峻形勢與風險挑戰、公司具備的優勢、新階段的戰略與文化、應對挑戰措施，將形勢任務教育與生產經營任務深度融合，以勞動競賽為載體，圍繞業務拓展、降本增效等重點工作任務開展多項勞動競賽，為公司高質量發展獻計獻策、匯聚智慧，推動干部員工以飽滿狀態為生存而戰。

　　“宣”造氛圍，樹立信心，激發動力。為更好服務集團內鋼廠，公司領導班子身體力行，按照大客戶定期拜訪交流機制，加強與集團內鋼廠的溝通交流層級和頻次，走市場、跑現場，及時摸清、掌握、響應鋼廠需求，為鋼鐵主業創造服務價值。運用新媒體平臺，持續報道跑市場走客戶、服務鋼鐵主業、開拓業務的典型案例，形成正面導向，營造向上氛圍。公司堅持以關心關愛員工為抓手，強化經營效益與工資總額掛鉤機制，堅決清退業績差的員工，同時為績效不佳的員工提供市場一線營銷崗位“雙向選擇”，避免“一刀切”，著力打造一支同呼吸共患難、上下同欲、攻堅克難的干部員工隊伍。為更好地營造氛圍，公司還推出特色推文，如“風險防控大家談”，由富有經驗的一線員工談對風險防控的認知，營造全員提升防控風險意識的氛圍；“基層創效故事會”，以生動故事展現基層開拓市場實踐，烘托干事創業的實踐案例，進一步堅定發展信心。

　　歐冶云商將繼續加強形勢任務教育，保持戰略定力，堅守正確經營觀、業績觀、價值觀、安全觀。堅決貫徹落實集團公司決策部署，堅守公司經營底線，通過精細化風險管理和前瞻性改革布局，激發內部活力，提升核心競爭力。

　　今年以來，寶武智維、寶武重工根據集團下發的《關于開展“咬定目標搶抓機遇，奮力實現上半年‘雙過半’”專題形勢任務教育的通知》要求，堅持深入開展專題形勢任務教育，形成“公司黨委+二級黨組織+基層黨支部”三級宣貫機制和10項工作舉措，讓形勢任務教育成為助推公司一體化運作高效開展的壓艙石，為公司的高質量發展提供堅實思想保障。

　　在寶武智維、寶武重工全體員工的共同努力下，上半年一體化運作平穩有序，百日計劃穩步推進，整合融合不斷深化，一體化合并經營凈現金流優于去年同期、“兩金”增幅優于營收增幅，基本實現時間過半任務過半，以實際行動和工作成效體現一體化運作的高效有序。

　　分層分類、形式多樣。公司黨委委員帶頭宣講，通過一體化運作專題宣貫會、黨委理論學習中心組學習等多種形式多角度全方位開展形勢任務教育。班子成員結合“走現場、跑市場”大調研、一體化運作“交叉”調研等工作部署，深入基層各單位開展調研走訪，進一步傳遞壓力，并就落實“四化”“四有”“算賬經營”“品牌建設”“深化整合協同，提升價值創造能力”等提出具體明確要求。

　　各職能業務和黨群部門及下屬各單位分別結合實際，開展形式多樣的形勢任務教育，講清講透公司面臨的形勢任務及實現年度目標任務的路徑舉措，以及寶武智維、寶武重工一體化運作的戰略意義和目標任務，為實現全年生產經營任務奠定堅實的思想基礎。

　　統籌兼顧、有的放矢。公司將形勢任務教育和年度生產經營總目標相結合，提升針對性和有效性。在公司一體化運作經營工作分析會議、年度管理研討會、雙代會、營銷體系聯合專項研修會等會議中，將形勢任務教育有機融合，鼓勵各級管理者和全體員工要增強信心，提升能力，不斷創新，謀定年度目標不放松，助力公司高質量發展。

　　今年，公司把廉潔文化建設與企業合規經營、健康發展要求結合起來，與干部員工拼搏奮進、擔當有為的追求結合起來，以更深刻的時代內涵和更高層次的實踐要求，將廉潔文化建設的成效轉化為助推公司高質量發展的有力支撐，加快寶武智維、寶武重工一體化運作融合和高質量發展，厚植清正廉潔的土壤、營造風清氣正的環境。

　　宣傳引導、精準具象。公司黨委宣傳部堅持編發《專題形勢任務教育》材料，以及一體化運作形勢任務教育專刊。內容包括集團重要會議精神、公司重大會議精神等方面，作為基層學習材料。公司公眾號開設“算賬經營”“專精特新、冶金裝備、軋輥服務品牌說”“黨旗在身邊”等宣傳專欄，深入宣傳報道基層一線踐行“四化”“四有”“算賬經營”等的典型案例，營造創品牌的濃郁氛圍，以先進典型事例教育身邊人，引導員工為公司的發展凝心聚力。

　　基層各級黨組織和群團組織也紛紛利用“三會一課”、主題黨日、“建功杯”勞動和技能競賽，以及青年崗位建功行動等載體，向基層廣泛傳遞公司要求和導向，教育引導廣大黨員和全體員工勇擔當、善作為、重實干、創實績，以新征程新使命奮勇爭先、建功立業。

　　下階段，寶武智維、寶武重工將持續聚焦“四化”“四有”、算賬經營、一體化運作協同、品牌打造、體系優化、風險管控、兩金壓降等方面，加大形勢任務教育力度，鼓舞士氣、傳遞壓力、堅定信心、明確任務，咬定年度生產經營總目標不放松，為公司的高質量發展作出更大貢獻。