近日，經(jīng)過47天的持續(xù)攻關(guān)，鄂城鋼鐵煉鋼工序關(guān)鍵指標(biāo)——鐵鋼比連續(xù)4天降至700千克/噸鋼以下，標(biāo)志著鄂城鋼鐵已具備煉鋼鐵鋼比“破7見6”能力，在中國寶武集團(tuán)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)“破7見6”目標(biāo)，為進(jìn)一步提升產(chǎn)線效率、推動綠色低碳發(fā)展、全力以赴打贏經(jīng)營業(yè)績翻身仗做出積極貢獻(xiàn)和發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。
工序協(xié)同，極致效率促進(jìn)指標(biāo)改善。對于長流程生產(chǎn)工藝的鋼廠來說，降低鐵鋼比不僅可以通過低碳冶金工藝降低燃料消耗，還可通過打造極致效率長流程工藝實(shí)現(xiàn)降碳目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)鐵鋼比“破7見6”目標(biāo)，此前，鄂城鋼鐵迅速召開鐵鋼比“700工程”推進(jìn)會議，成立鐵鋼比“700項(xiàng)目”工作組，開展鐵鋼比“破7工程”專項(xiàng)攻關(guān)，全力以赴攻堅(jiān)克難。
鐵鋼比“破7工程”專項(xiàng)攻關(guān)在生產(chǎn)安全、能源環(huán)保、設(shè)備保障、智慧制造、員工操作技能等方面，均提出了更高要求，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全方位、精細(xì)化的攻關(guān)。鐵鋼比“700項(xiàng)目”工作組以煉鋼廠為組長單位，協(xié)同多個部門和單位聯(lián)動，成立了煉鋼突破組、煉鐵協(xié)同組、原料支撐組、物流高效組、項(xiàng)目管控組、財(cái)務(wù)降本組等6個工作小組，確定了增加廢鋼量、優(yōu)化鐵水運(yùn)輸方式、保障鐵水質(zhì)量及溫度等攻關(guān)方案，根據(jù)物料平衡與熱量平衡確定成本預(yù)測模型，并以此為抓手帶動整個系統(tǒng)制造能力全面提升。
其中，煉鋼突破組根據(jù)鐵水成分及溫度靈活操作，形成各種廢鋼配比模型；煉鐵協(xié)同組確保鐵水硅、硫含量雙達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格控制出鐵時間，提高鐵水鐵溝平均溫度；物流高效組按規(guī)則進(jìn)行運(yùn)輸，并提高鐵水罐烘烤達(dá)標(biāo)率；原料支撐組做到廢鋼時時保供。
攻關(guān)小組成員緊密協(xié)同、通力合作、眾志成城，通過開展提高鐵水物理熱和化學(xué)熱、“鐵罐兩罐一拖”、提高鐵水罐烘烤效果等攻關(guān)，相關(guān)技術(shù)指標(biāo)大幅提高，鐵水罐中噸廢鋼溫降減少1攝氏度，為多加廢鋼提供了條件。
崗位創(chuàng)新，精細(xì)管理賦能專項(xiàng)攻關(guān)。鐵鋼比攻關(guān)中，鄂城鋼鐵落實(shí)“每一分錢都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個人都要擔(dān)當(dāng)”的工作理念，踐行“超越自我，追求卓越”的精神，聚焦短板發(fā)力，在崗位創(chuàng)新上做文章，以精細(xì)化管理推進(jìn)專項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)見成效。
為提高鐵水罐加廢鋼效率，該公司做好極致物料平衡工作，對廢鋼加料天車電磁盤進(jìn)行改造，單罐廢鋼加入量增加了2噸；對鋼包烘烤器實(shí)施改造，提高烘烤效果，減少鋼水在鋼包中的溫降；在工藝上進(jìn)一步創(chuàng)新，將轉(zhuǎn)爐氬站加切粒的品種由螺紋鋼拓展到部分板坯品種，將每爐的廢鋼加入量提高了1噸~2噸。
在廢鋼保質(zhì)供應(yīng)方面，該公司積極拓展生鐵資源渠道，加大廢鋼資源組織力度，確保廢鋼到貨數(shù)量及質(zhì)量滿足煉鋼低鐵鋼比生產(chǎn)需求，并確保各品種進(jìn)料的均衡性，保證煉鋼廠有充足的廢鋼進(jìn)行穩(wěn)定配料。
在廢鋼料型管理方面，該公司采用切割板邊、小塊度壓塊等堆比重大的廢鋼料型替代刨花絲、精爐料等堆比重小的廢鋼料型。與之前相比，鐵罐加廢鋼料斗單重提高2噸，轉(zhuǎn)爐廢鋼桶單重提高17噸，為鐵鋼比“破7見6”提供了重要支撐條件。 （盛園田 左敏）
