山西煤企從七家集中為兩家，七大煤炭國企并足而立的局面成為歷史。山西省國資運營公司新聞發(fā)言人贠釗13日下午發(fā)布，山西將三戶煤企聯(lián)合重組，新設(shè)成立晉能控股集團(tuán)，定位是全國第二大、全球第三大煤炭企業(yè)。
從4月份成立華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)算起，到9月底成立晉能控股集團(tuán)，山西國企新一輪戰(zhàn)略重組基本收官。在疫情防控和全球經(jīng)濟(jì)衰退的雙重壓力下，山西力圖借助國資國企改革予以破解。
長期以來，“一煤獨大”“一股獨大”“創(chuàng)新不足”是困擾山西產(chǎn)業(yè)的桎梏。
“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)‘量大勢弱’與新興產(chǎn)業(yè)‘勢強(qiáng)力弱’并存，山西省屬企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)趨同，低水平同質(zhì)發(fā)展、無序同業(yè)競爭嚴(yán)重。國企整體規(guī)模效應(yīng)小，缺乏行業(yè)話語權(quán)。”在13日召開的山西省屬國企改革重組及相關(guān)情況通報會上，山西省國資運營公司新聞發(fā)言人贠釗表示，歷史上，山西國企整體創(chuàng)新動力不足，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，相當(dāng)一部分企業(yè)還處在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈中、低端。
在此背景下，提高產(chǎn)業(yè)集中度、培育具有全球競爭力的煤企勢在必行。
贠釗介紹，9月底，山西將同煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、晉能集團(tuán)三戶煤企聯(lián)合重組，新設(shè)成立晉能控股集團(tuán)。同煤集團(tuán)更名為晉能控股煤業(yè)集團(tuán)，晉能集團(tuán)更名為晉能控股電力集團(tuán)，晉煤集團(tuán)更名為晉能控股裝備制造集團(tuán)，三戶企業(yè)成為晉能控股集團(tuán)二級子公司。
“重組后的晉能控股集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到1.11萬億元人民幣(下同)，煤炭產(chǎn)能約4億噸，電力裝機(jī)容量3814.71萬千瓦，煤機(jī)裝備制造資產(chǎn)規(guī)模368.65億元，定位為全國第二大、全球第三大煤炭企業(yè)。”贠釗說，此舉意在破解省屬煤企各自為戰(zhàn)、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的困局，破解煤電價格矛盾、利益互為掣肘難題，破解煤機(jī)裝備制造產(chǎn)業(yè)市場內(nèi)部化、同質(zhì)化嚴(yán)重、無序競爭格局。
除了上述重組，在煤炭領(lǐng)域，今年4月，山西焦煤集團(tuán)與山煤集團(tuán)亦合并重組。重組后，山西焦煤集團(tuán)資產(chǎn)總額4416.4億元，煤炭產(chǎn)能約2億噸，定位為具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)。
贠釗說，新組建的焦煤集團(tuán)將積極推進(jìn)省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)焦煤資源戰(zhàn)略重組，在業(yè)內(nèi)進(jìn)一步增強(qiáng)話語權(quán)和定價權(quán)。今年前三季度，新焦煤集團(tuán)實現(xiàn)利潤44億元，位居山西省屬國企首位，重組成效已經(jīng)開始呈現(xiàn)。
在國資國企改革強(qiáng)力推進(jìn)下，山西省屬國企主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也在加快恢復(fù)向好。
數(shù)據(jù)顯示，截至9月底，山西省屬國企資產(chǎn)總額3.3萬億元，凈資產(chǎn)8636.6億元。其間，山西省屬國企主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)降幅已連續(xù)4個月收窄，9月當(dāng)月實現(xiàn)利潤40.3億元，同比增長13.7%，今年以來首次實現(xiàn)月度利潤正增長，并且創(chuàng)下歷史單月新高。
