圖為上海二十冶BIM團隊賽前準備場景

　　本報通訊員 尚冶宣

　　今年以來，上海二十冶公司開展職工技能比武活動，活動結合企業發展的新要求，從傳統的“比數量”的技能比武模式向“比質量”的技能比武模式延伸，延伸到如何實現企業的創新發展戰略，如何實現職能管控更加有效。目前，由該公司黨委主抓、職能系統實施的各具特色技能比武活動已全面展開。

　　立足“根基牢”。上海二十冶在開展技能比武活動中，以輿論為先導，引導全體職工自覺地參與到活動中來，結合學習習近平總書記的講話精神，讓全體職工深刻體會到技術比武不僅僅是一次活動，而是促進企業騰飛的“助燃劑”，更是企業為廣大職工搭建的實現“夢想”的舞臺，是實現自我價值的舞臺。同時，他們夯實技術比武的組織管理，傳統的工會一家“獨唱”的職工技能比武模式被打破，建立起由公司領導、工會、部門經理、全體職工共同參與的職工技術比武模式。該公司黨委成立了技能比武領導小組，做到“又領又導”，領著職工參與活動，引導活動正確展開；實現“三個全覆蓋”，即承建項目全覆蓋、施工區域全覆蓋、職工參與全覆蓋；做到“四個有保證”，即“技能比武方案有保證、技能比武組織有保證、技能比武檢查有保證、技能比武經費有保證”。正是得益于技能比武活動扎實的根基，有力地推動了該公司技能比武活動的開展和進行。

　　注重“系統優”。上海二十冶在開展職工技能比武活動中，重點抓好以下工作：一是“優先系統的組織技術比武能力”，即突出部門的系統管控能力的提升，以強化系統管理為導向，以提升系統業務能力為目的。在工程管理中，他們強化施工設計、文明標準化、質量創獎、項目策劃等管理；在經營管理方面，強化標書編制、成本控制、BIM運用、成果轉化等管理；在綜合管理方面，強化風險控制、人才培養、黨建工作等管理。二是“優化系統的組織技術比武的業務”，即在日常工作的基礎上強調“新、創、實”。例如，財務系統在開展技能技術比武活動中，突出對新稅務制度的技能比武，既創新又實用；人力資源系統在開展技術比武活動中，要求人力資源工作人員把事后解決職工的勞動糾紛，提前到如何做好人力資源規劃工作，做到事前預防；科技發展部在開展技術比武活動中，突出專業技術運用能力的培養，開展BIM應用競賽并邀請了五冶BIM中心、廣聯達東部大區研究院和品茗BIM技術部等專家擔任評委，既起到了公正評價又達到了相互交流、相互學習的目的。

　　打造“實用好”。上海二十冶在開展職工技能比武活動中，牢記“一切為了現場、為了一切現場、為了現場一切”這一宗旨，打造“理論現場實用、管理現場實用、成果現場實用”的良好的技術比武環境，堅決杜絕“為了技術比武而比武”的“浮、浪、虛”現象，既注重形式更注重內容，做到形式是內容良好的載體。例如，安全生產監督部在開展技能比武活動中，把傳統的安全制度、法規的講解和安全文化的傳播、落實緊密結合在一起，實現了安全理論的現場應用，打破了傳統的“我要安全和要我安全”的理論，讓安全文化深入每一個職工心中，做到“理論現場實用”；工程項目監管部在開展技能比武活動中，結合質量月活動展開，邀請企業5位業務能力強的專家、業務骨干，就土建及鋼結構工程材料復檢和檢驗、建筑業質量通病和質量事故、混凝土結構非破損性檢驗與評定方法，進行了針對性的授課并深入現場實地查找問題，解決問題，使施工現場的質量管控能力進一步提升，做到“管理現場實用”；科技發展部以BIM技術應用考核評比競賽及推廣項目BIM應用全覆蓋為目標，按照分步實施原則，確定跟蹤的12個BIM示范、試點項目，結合工程重、難點（采用BIM的原因）、BIM組織及團隊、應用平臺、BIM實施過程及實現功能、BIM技術應用特點及創新點、BIM技術應用效益、下一步實施計劃等內容進行考核評比，使BIM這一建筑行業較為先進的技術成果應用到項目管理中，有力地推進了項目管理能力的提升，做到“成果現場實用”。

　　上海二十冶職工技術比武活動的深入開展，激發了廣大職工愛崗敬業、崗位成才、立足本職、鉆研業務的積極性和創造性。正如一位今年新到該公司入職的大學生所說的那樣：“職工技能比武是企業搭建實現自己夢想的舞臺，在這個舞臺上每個人都在自覺地成長。技能比武雖然只有100天，但在實現夢想的舞臺上，我們每天都只爭朝夕，一天也不懈怠，一天也不耽誤。”

　　《中國冶金報》（2019年10月31日 04版四版）