本報通訊員 劉凱
2020年，庚子年，這一年對很多人來說，都將是難以忘懷、值得用一生去銘記的一年。對中國華冶杜達(dá)鉛鋅礦來說，更是如此。跌宕起伏，考驗不斷，難題叢生，攻堅克難，奮勇向前，中國華冶杜達(dá)公司采礦廠多措并舉超額完成9月份月度生產(chǎn)計劃，完成采出礦51100噸，實現(xiàn)生產(chǎn)組織攻堅戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷；從9月10日到9月28日，不到20天內(nèi)，他們完成了22000多噸精礦的發(fā)運任務(wù)，取得了產(chǎn)品、銷售攻堅戰(zhàn)的開門紅，為全年實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。杜達(dá)人在逆境中奮起。
嚴(yán)峻內(nèi)外部形勢下的疊加考驗
2020年1月底，國內(nèi)新冠肺炎疫情已經(jīng)開始蔓延。彼時，雖然巴基斯坦還沒有發(fā)現(xiàn)疫情，但是基于對疫情形勢的預(yù)測和判斷，中國華冶杜達(dá)公司做出了立即啟動疫情防控的果斷決策。隨后，該公司進(jìn)入了疫情防控的時間，中方人員停止休假和返回，巴方人員停止休假離場，3月16日封閉項目現(xiàn)場，一個個果斷決策隨著形勢的變化而不斷出臺。
在后面幾個月的時間里，巴基斯坦的疫情從卡拉奇開始蔓延開來，增加人數(shù)逐漸達(dá)到幾何級增長。該公司嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場的防疫政策，特別是努力做好巴方員工的宣教和心理疏導(dǎo)，解決巴方員工不適應(yīng)駐場生活等難題，努力用耐心和真誠打動他們，說服他們留下或推遲休假。在防疫的日子里，并非只有疫情在壓迫該公司，還有其他的自然災(zāi)害——洪水和蝗災(zāi)也不約而至，很多人都是第一次看見鋪天蓋地讓人絕望的沙漠飛蝗和毀滅性極強(qiáng)的洪澇災(zāi)害。對此，該公司采取各種措施自救和救災(zāi)，噴灑藥物、遮蓋遮陽網(wǎng)等；洪災(zāi)來了，他們劃船將員工擺渡往返于工作現(xiàn)場和生活區(qū)，派出工程車輛修復(fù)破損的外部道路，以保持現(xiàn)場與外界的聯(lián)通。
另外，該公司還面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，銷售工作因疫情影響被迫中斷半年之久，現(xiàn)場資金流一度非常困難，不得已向上級公司借款以渡過難關(guān)。在這種內(nèi)外部的挑戰(zhàn)中，杜達(dá)人沒有被困難嚇倒，反而是積極主動尋求解決的渠道和路徑，終于化險為夷，化危為機(jī)。8月底，經(jīng)過對形勢的分析和研判，該公司高管層做出了打響“人員進(jìn)出場、生產(chǎn)組織和產(chǎn)品銷售”攻堅戰(zhàn)，一舉扭轉(zhuǎn)半年多來的困境和不利局面，為全年發(fā)展指標(biāo)的完成乃至未來幾年的發(fā)展，都打下了一個很好基礎(chǔ)，意義深遠(yuǎn)，極為關(guān)鍵。
毅然打響攻堅戰(zhàn)，取得產(chǎn)銷首戰(zhàn)告捷
9月初，巴基斯坦疫情有所緩解，杜達(dá)人在繼續(xù)保持疫情防控不松勁的前提下，果斷恢復(fù)了人員進(jìn)出場。該公司對等待返場的中方員工，首先要求居家隔離兩周，然后組織在北京注射疫苗，做核酸檢測，每人配發(fā)旅途防疫包；到巴基斯坦卡拉奇機(jī)場后，也是無縫對接全程嚴(yán)密防護(hù)，直至抵達(dá)項目現(xiàn)場，然后再實行兩周隔離觀察，再做一次核酸檢測之后，再予以解除隔離投入工作崗位。
該公司在現(xiàn)場騰空了3棟中方人員宿舍，作為巴方返場員工的隔離區(qū)，每一棟宿舍都進(jìn)行了專門檢修和布設(shè)，配備了全部防疫用品，張貼了防疫宣傳小貼士和要求，建立了專門的隔離區(qū)值班室，安排了兩名巴方員工晝夜值班；由于前期工作扎實，進(jìn)場工作周密，三批次進(jìn)場中巴方員工200余人在隔離周期內(nèi)兩次核酸檢測結(jié)果都為陰性，取得了防疫和進(jìn)場工作的階段性成績，為生產(chǎn)組織提供了重要的人力保障。基于中方人員大部分都堅守現(xiàn)場1年以上，很多名員工因為各種原因急需回國，杜達(dá)公司果斷啟動了包機(jī)申請程序，在集團(tuán)公司的大力支持下向中央政府申請包機(jī)，努力為員工打通往返的通道。
該公司領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)研判形勢、明確目標(biāo)責(zé)任、全面分析優(yōu)勢與短板，制訂措施深度挖潛增效，在全公司范圍內(nèi)營造“凝心聚力抓生產(chǎn)、一心一意保安全”的濃厚氛圍。他們根據(jù)全年施工生產(chǎn)計劃安排，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制最新的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整施工生產(chǎn)部署，逐級分解生產(chǎn)任務(wù)，使有限的人力物力保證重點工程的完成，竭盡全力彌補(bǔ)疫情帶來的影響。9月，該公司采礦廠聞令即動，多措并舉超額完成月度生產(chǎn)計劃，完成采出礦達(dá)51100噸，實現(xiàn)生產(chǎn)組織攻堅戰(zhàn)開門紅，為全年實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
選礦生產(chǎn)具有設(shè)備密集型和技術(shù)密集型特點，該公司選礦廠從自身出發(fā)，建立了設(shè)備24小時巡檢制度，嚴(yán)格落實設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，將故障、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保持9月份滿負(fù)荷開工；選礦廠既要達(dá)產(chǎn)，更要達(dá)效，他們潛心技術(shù)攻關(guān)工作，開展高品位、高硫、高氧化等不同類型礦石的選礦試驗研究；群策群力，常態(tài)化組織選礦技術(shù)研討會，不斷優(yōu)化和調(diào)整藥劑制度，選礦指標(biāo)不斷攀升并保持穩(wěn)定。9月份，該公司選礦廠處理原礦為49500噸，生產(chǎn)鉛鋅精礦達(dá)10008噸，精礦產(chǎn)率達(dá)到20%，這3項指標(biāo)均創(chuàng)杜達(dá)公司生產(chǎn)歷史新高，為項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效做出突出貢獻(xiàn)。
該公司強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和強(qiáng)化各部門間溝通與協(xié)作，著眼于全流程的每個環(huán)節(jié)，分析挖潛、促進(jìn)各工序的流暢配合，常態(tài)化舉行各級別分析會，及時解決制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，確保完成每一天的任務(wù)指標(biāo)，以日保月、以月保年。
初見曙光向前方
由于疫情影響，該公司銷售工作已中斷了半年，之前簽訂的合同需盡快執(zhí)行完畢，但疫情形勢還不很樂觀，而且8月、9月份巴基斯坦杜達(dá)地區(qū)的雨水比往年都多，致使從礦區(qū)通往卡拉奇的道路損毀嚴(yán)重。特別是此時正值巴基斯坦的出口旺季，船舶、艙位、運輸車輛十分緊張，基本無法一次性滿足該公司每批次發(fā)運所需的箱量，困難比以往都多得多。
針對這些困難和實際情況，該公司首先提前編寫了裝礦期間對外來車輛、司機(jī)的疫情防控措施；裝礦期間，公司領(lǐng)導(dǎo)實行值班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；公司組織中方員工在大門進(jìn)行疫情防控值班；供銷部對裝礦車輛全程引導(dǎo)、停車場進(jìn)行監(jiān)管，防止外來司機(jī)隨意走動；選礦廠、質(zhì)檢中心、車隊安排專人進(jìn)行裝礦及過磅、取樣工作；綜合部及時提供加班人員及外來司機(jī)的送餐等服務(wù)；車隊對礦區(qū)外損壞的道路及時修復(fù)。該公司供銷部一方面和客戶溝通分批發(fā)運的可能性；另一方面，及時了解各船運公司的船期和艙位情況，見縫插針，不放過任何一個可能的船期。同時，他們與當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)、船運公司、運輸公司聯(lián)系，得到最大限度的理解和寬限。
首批發(fā)運時間最緊、任務(wù)最重。對此，該公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場指揮，各部門緊密配合，通過48小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于按時完成了該批次的發(fā)運任務(wù)，取得了疫情以來銷售工作的首戰(zhàn)告捷。隨后，從9月10日到9月28日，不到20天內(nèi)，該公司完成了22000多噸精礦的發(fā)運任務(wù)，取得了“產(chǎn)品、銷售攻堅戰(zhàn)”的開門紅，為完成全年銷售工作打下了一個良好基礎(chǔ)。
9月，對杜達(dá)而言，是一個艱辛的9月、奮進(jìn)的9月、收獲的9月和欣慰的9月。這一個月，該公司一舉扭轉(zhuǎn)了半年多來因為疫情帶來的困境和迷茫，走出了疫情的陰霾，更加清醒而堅定，更加篤定和執(zhí)著，那就是杜達(dá)的發(fā)展是任何困難和逆境都無法阻擋奔向勝利的腳步。初見曙光向前方，杜達(dá)人將乘勝追擊，大干第四季度，奮力沖刺年度各項指標(biāo)，為中國華冶發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
《中國冶金報》（2020年11月05日 04版四版）
