圖為該項目吊裝現(xiàn)場
本報通訊員 周佳佳
22天完成首吊！這是中國五冶上海工程總承包分公司河鋼邯鋼項目團隊近日交給業(yè)主的一份答卷，并創(chuàng)下了其大型冶金工程項目從開工到首吊的最新紀錄，也標志著河鋼邯鋼老區(qū)退城整合煉鋼項目向早日建成投產邁出了關鍵一步。
近年來，該分公司認真落實國有企業(yè)黨建工作會精神，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，緊緊抓牢“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促生產”的工作思路，成立河北片區(qū)項目黨支部，由總經理助理舒真理擔任片區(qū)黨支部書記，并兼任河鋼邯鋼項目部經理，堅持把黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設和紀律建設融入項目建設全過程各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨支部的政治引領、科學決策、攻堅克難作用，有效發(fā)揮黨員技術骨干的模范帶頭作用，真正實現(xiàn)黨建工作“形”與“效”的統(tǒng)一，促進了河鋼邯鋼項目快、好、省建設。
強化組織力量 把方向保落實
“欲筑室者，先治其基”這是加強基層黨組織建設的根本問題?！绊椖坎拷M建時間很短，骨干成員都是從各個在建項目抽調來的，為了盡快形成戰(zhàn)斗力，讓項目建設步入正軌，我們堅持在每周工作例會上加強政治理論學習，不斷增強大局意識、處理問題的能力和決策執(zhí)行能力?！笔嬲胬碚f。
該分公司河鋼邯鋼項目部堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，結合每周一工作例會，組織黨員及施工人員學習習近平新時代中國特色社會主義思想，黨的十九大、十九屆歷次全會精神和習近平總書記關于黨史學習教育的重要論述，教育引導廣大黨員增強組織觀念、黨性修養(yǎng)，做到政令暢通、令行禁止。
為應對該項目建設初期面臨的“工期短、人員緊缺、鋼結構供應慢”的嚴峻局面，該分公司第一時間召開項目專題推進會，定下了“要人給人，要物給物，一切以項目早開工，業(yè)主早滿意”的總基調，在50多個在建項目中遴選精英骨干組建項目部班子，全力保障河鋼邯鋼項目建設。
困難也隨之而來，該項目部班子籌建初期，個別接到公司調令的同志心生猶豫?！拔沂且幻h員干部，這個時候我不上，那其他同志怎么會上？”舒真理連續(xù)多年在沙特YAMAMA項目工作，2020年年初才歸國，該分公司考慮他長期待在異國他鄉(xiāng)，與家人聚少離多，給他安排了機關工作崗位。在河鋼邯鋼項目面臨啟動難、人員緊缺的時候，他主動請命擔任項目經理，給其他員工樹立了榜樣，徹底打消了其他員工的顧慮。該項目部財務主管楊炳康評價他說：“舒真理是個拼命三郎，把公司的發(fā)展大計放在首位，他已經是總經理助理了，都能走出舒適區(qū)下沉項目一線，我們這些機關干部沒有理由不拼命”。舒真理率先北上，其他員工積極響應，僅用一個星期，該項目部核心團隊即組建完成，為項目的按期開工提供了堅強組織保障，讓河鋼邯鋼業(yè)主吃下了“定心丸”。
筑牢思想防線 凝共識聚合力
“加強黨建對項目建設的引領，就是要增強項目建設者對河鋼邯鋼轉型綠色發(fā)展的認識，加強對項目建設的榮譽感、使命感和責任感，我們堅持每周召開一次進度推進會，每月召開一次小結會，更好地統(tǒng)一思想、凝聚共識?！焙愉摵擁椖靠偣す檎f。
河鋼邯鋼一二煉鋼連鑄工程建筑面積達243662平方米，煉鋼高跨為8層，是近年來該分公司承接鋼鐵產業(yè)實行綠色轉型發(fā)展的最大體量工程。該項目部班子先后召開5次專題會議，集中討論研究了開工需解決的重難點問題及設計變更、預算調整、施工工藝調整等重大事項，做到前置審核關口，為科學決策提供有力支撐。他們通過開展“質量月”“勞動競賽”等特色活動，促進了黨員之間相互交流學習，提高了項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為該項目順利推進提供了組織保障。
鋼結構首吊作為第一個重大節(jié)點，在鋼結構圖紙?zhí)峁┎患皶r的不利情況下，該項目部班子和項目部技術團隊憑借豐富的施工經驗，對原材料采購到制作安裝進行模擬與優(yōu)化，提前預測施工過程中可能存在的問題，做到了與業(yè)主鋼結構圖紙的高度匹配，從而減少返工，提高了施工效率。吊裝作業(yè)前，該項目部班子充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到關鍵崗位有黨員領著、關鍵工序有黨員盯著、關鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著，集思廣益，共同解決技術難題。從8月4日收到業(yè)主提供的鋼結構圖紙到8月26日完成吊裝，僅用時22天，該項目部團隊就完成了鋼結構柱首吊任務，創(chuàng)造該分公司大型冶金類項目首吊紀錄。
抓住作風關鍵 解難題促建設
打硬仗呼喚硬作風。河鋼邯鋼項目涉及的環(huán)節(jié)多、要素多，如何攻堅克難抓好項目落實，是該項目部團隊面臨的重大挑戰(zhàn)。
面對該項目建設中的各種風險和考驗，該項目部黨支部始終堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，以嚴明的紀律和優(yōu)良的作風全力以赴推動項目高質量建設。從項目啟動到首根鋼結構柱吊裝，該分公司主要領導及分管領導經常深入項目一線調研指導、決策調度；項目部班子成員堅持靠前指揮、具體推動，堅持每天工作十幾個小時，帶動全體施工人員鉚足干勁全力沖刺，用實際行動詮釋日夜兼程、風雨無阻。
該項目部從接到業(yè)主通知到正式開工僅用3天，大量的前期工作在短短一星期內全部高質量完成，為項目早日全面動工贏得了主動。
舒真理說，為進一步激發(fā)黨員工作積極性和創(chuàng)造性，項目部設置了“黨員示范崗”和“青年突擊隊”，把施工和管理中的難點作為活動的重點，使每位黨員在施工管理、安全生產、質量保障等領域樂于奉獻、敢于擔當，讓每位黨員成為一面旗幟。
面對工期緊、任務重的重大挑戰(zhàn)，該項目部廣大黨員干部、一線建設者在項目建設中攻克了一道道難關，確保項目如期推進。
“還記得7月份臺風‘煙花’來的時候，項目正處于開工建設初期最關鍵的時候，土建作業(yè)多，水池、電纜隧道、地下管廊及地下室等構筑物防裂防滲漏要求高，給現(xiàn)場施工帶來了極大不便。在天氣極端惡劣的情況下，我們始終把人員安全放在首位，緊急組織工人撤離至安全地點集中管控，并安排人員對項目現(xiàn)場進行隱患排查。我們通過科學合理安排工序，黨員同志沖鋒陷陣，搶回了因天氣耽誤的2天工期?！痹擁椖坎堪踩浝砹璎幓貞浀?。
8月份，在該項目部黨支部的領導下，項目部班子堅持一手抓新冠肺炎疫情防控，一手抓項目生產，組織新進人員進行核酸檢測，全程實行憑證、憑健康碼進場施工；項目部班子成員輪流蹲點工地，現(xiàn)場督戰(zhàn)，加強人員管理，項目部班子雷厲風行、真抓實干的工作作風鼓舞了廣大建設者，工人們白天熱火朝天，夜晚挑燈奮戰(zhàn)，有效克服了疫情對工期的影響，最終圓滿完成了首吊任務。
通過黨建引領，狠抓基礎建設，該分公司河鋼邯鋼項目部既創(chuàng)造了優(yōu)質、高效推進大型冶金項目建設的新紀錄，又擦亮了冶金建設“國家隊”的金字招牌。
《中國冶金報》（2021年10月19日 05版五版）
