“十四五”開新局，中冶寶鋼市場發(fā)展不僅“犇”出新速度，管理能力和形象美譽(yù)也不斷提升，蘇皖基地技改工程創(chuàng)南鋼業(yè)主最滿意工程后，在線技改施工管理又樹梅鋼安全標(biāo)化示范樣板工地，并得到業(yè)主廣泛宣傳推介。

　　移植檢修管理模式 提高在線技改管控

　　在線技改的施工特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣、占線長，大部分施工與生產(chǎn)線存在交叉作業(yè)，施工環(huán)境存在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、有毒有害介質(zhì)、高處落物等危險因素，部分施工還需要提前協(xié)調(diào)生產(chǎn)線停機(jī)，利用生產(chǎn)間隙緊急改造，相對于離線工程增加管控難度。中冶寶鋼2017年打開梅鋼技改市場，承接首個項目就是在線技改，當(dāng)時管理人員經(jīng)驗不足，只能一邊施工一邊摸索，一年后，三個在線技改項目完成，綜合業(yè)績排名由原倒數(shù)第一名上升至中等。2018-2019年，在線技改承接量呈倍數(shù)增長，技改綜合業(yè)績評價在梅鋼20家技改單位居中上等。2020年，承接梅鋼在線技改傾向大工程方向，綜合業(yè)績評價上升至前三名。2021年，綜合業(yè)績評價穩(wěn)居第一名，成功打造安全標(biāo)化示范樣板工地。

　　歸其結(jié)果，是管理人員及施工人員全面熟悉設(shè)備檢修流程，并能夠?qū)z修管理經(jīng)驗移植到技改項目上應(yīng)用。針對在線技改管理諸多難題，中冶寶鋼制定六項基本措施：一是主動參加業(yè)主方定年修策劃協(xié)調(diào)會，根據(jù)定年修計劃，編制施工方案，有的放矢；二是針對施工環(huán)境機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及臨邊作業(yè)，落實硬質(zhì)防護(hù)欄隔離措施，三是涉及有毒有害區(qū)域，全面攜帶對應(yīng)檢測儀，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)；四是涉及停機(jī)間隙施工的項目，提前協(xié)調(diào)生產(chǎn)方和點(diǎn)檢方，將檢修作業(yè)“三方停電掛牌”制度移植過來；五是將檢修“6S”標(biāo)準(zhǔn)化全程貫穿技改過程，邊施工邊清理；六是2018年始，較早在工地上應(yīng)用信息化管理，掃碼即知技改全流程。六項基本管理措施全面推動在線技改高效化施工。

　　 劃片分區(qū)定人定責(zé) 按部對口專業(yè)互補(bǔ)

　　2021年，中冶寶鋼累計承接梅鋼上料設(shè)施封閉改造、燒結(jié)機(jī)煙氣脫硝環(huán)保配套設(shè)施制氧站項目、冷軋厚規(guī)格酸洗縱切線新增產(chǎn)線、焦?fàn)t煤氣深脫硫改造項目、高爐新增制粉站項目等近二十項在線技改工程，且工程量更大、工期更加緊迫。

　　為全面快速提高在線技改管理，中冶寶鋼第二分公司及時調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，補(bǔ)充管理力量：一是成立技改項目部，與技術(shù)質(zhì)量部區(qū)分業(yè)務(wù)，推進(jìn)技改管理責(zé)任落實；二是選拔一級、二級建造師、B證人員聘任技改項目經(jīng)理及施工員、安全員，引進(jìn)建筑專業(yè)人員，補(bǔ)充土建管理力量；三是劃片分區(qū)定人定責(zé)，按土建、鋼結(jié)構(gòu)、管道、設(shè)備安裝、視頻監(jiān)控等不同類型分部，安排各專業(yè)人員按部對口，互補(bǔ)銜接。四是項目管理者與分包隊伍的班組結(jié)對子，參加班前班后會，幫助分包班組開展危險源辨識、查找問題，制定解決方案，落實整改措施。五是各項目管理者互相“照鏡子”、“找茬”，以綜合業(yè)績評價高低進(jìn)行獎懲；六是管理人員與分包班組“同工同息”，確保施工過程安全、質(zhì)量、進(jìn)度全面受控。

　　高度重視企業(yè)形象 推進(jìn)標(biāo)化工地創(chuàng)建

　　在線技改施工與生產(chǎn)線交叉，標(biāo)化文明施工是最大的考驗。中冶寶鋼高度重視施工形象，堅持落實業(yè)主方“標(biāo)化工地建設(shè)工作要求”，將標(biāo)化工地建設(shè)與檢修標(biāo)化作業(yè)一樣納入常態(tài)化管理。

　　一是將標(biāo)化工地建設(shè)責(zé)任與項目負(fù)責(zé)人收入掛鉤，標(biāo)化工地建設(shè)指標(biāo)與部門負(fù)責(zé)人收入掛鉤；二是組織管理人員學(xué)習(xí)標(biāo)化工地建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工程項目安全文明施工標(biāo)化指引、工程項目安全生產(chǎn)標(biāo)化工地考評實施細(xì)則；三是開工資料、交工資料按照業(yè)主方投資部、質(zhì)檢部、檔案室不同要求及時對應(yīng)報送；四是提前組建項目組，根據(jù)建設(shè)原則確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工場地及工序，策劃平面布置圖及標(biāo)化方案，統(tǒng)一設(shè)置工地圍墻、標(biāo)識宣傳、案例警示、工棚、現(xiàn)場辦公等大臨設(shè)施；五是從安全本質(zhì)化著手，規(guī)范腳手架搭設(shè)，對臨時用電與移動用電設(shè)施做隔離防護(hù)，設(shè)置基坑、層臺圍擋安全防護(hù)；六是材料按序分類歸放，地腳螺栓“帶帽”養(yǎng)護(hù)。六項標(biāo)化措施推進(jìn)文明施工，創(chuàng)建樣板工地。

　　業(yè)主樹標(biāo)推廣宣傳 多家單位學(xué)習(xí)借鑒

　　中冶寶鋼在線技改安全標(biāo)化工地多次得到業(yè)主宣傳，國慶前夕，業(yè)主方還組織14家協(xié)作單位到工地上對標(biāo)學(xué)習(xí)，推廣中冶寶鋼在線技改優(yōu)秀管理經(jīng)驗和特色。參觀者對工地上安全標(biāo)化及材料歸置大加贊賞，同時也體驗了在線技改的組織模式、解決難題的對策，找到了在線技改施工管理的良策。

　　當(dāng)前，中冶寶鋼在線技改已經(jīng)輻射到馬鋼市場，仍在繼續(xù)延伸管理模式，預(yù)計不久的將來，在線技改管理同樣會樹立馬鋼安全標(biāo)化示范樣板工地，全面打響中冶寶鋼蘇皖地區(qū)在線技改施工管理品牌。（陳興梅）