為積極響應“基礎管理提升三年行動”工作部署，進一步加強項目實名制管理標準化實施能力，提升綜合管理水平，7月25日，中國十七冶集團濮陽大數(shù)據智慧生態(tài)園項目綜合辦公室針對《工程項目管理手冊》實名制管理和綜合管理部分組織開展了集中學習活動，項目部全體管理人員、分包單位負責人等參加了此次學習。
會上，項目經理徐盼從以下幾個方面對《手冊》實名制管理和綜合管理部分進行了解讀：一、從工人入場、勞動合同簽訂、實名制平臺錄入、工資表制作及工資發(fā)放等方面全面梳理了實名制管理實施過程中的注意事項，要求綜合辦公室要切實做好作業(yè)人員信息采核、教育培訓、勞動簽訂、檔案建立等一系列工作。二、分包單位要配合項目部做好作業(yè)人員實名制和工資支付管理工作，綜合辦公室要定好制度去落實，確保《手冊》內容見成效。三、增強項目部綜合事務的合規(guī)性，整理好項目過程資料，及時發(fā)現(xiàn)問題并形成整改閉環(huán)。四、綜合辦公室要做好印章、文件、行政事務等管理工作，負責項目部黨群工作和宣傳工作，提升新聞宣傳工作水平，保質保量地完成公司指標。
此次學習活動進一步提高了項目管理人員對實名制管理和綜合管理工作的重視程度，推動了保障農民工工資支付各項制度措施的落實，為項目高效平穩(wěn)推進提供了堅實的制度保障，項目綜合辦公室將以此為契機，進一步提能力、抓落實，貫徹《手冊》各項要求，為項目穩(wěn)步推進保駕護航。（冶金分公司 錢莉莉）
