本報(bào)通訊員 葛之嵩
在企業(yè)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展的背景下，中國(guó)二十二冶集團(tuán)機(jī)電公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)機(jī)電公司）以 “大商務(wù) + 雙維度”成本管控體系為引擎，借助項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)這一重要機(jī)制，精心構(gòu)建起全員參與的成本管控生態(tài)，實(shí)現(xiàn)了從成本控制到價(jià)值創(chuàng)造的躍升。
從制度創(chuàng)新到價(jià)值落地
圍繞中國(guó)二十二冶集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，機(jī)電公司以項(xiàng)目成本管理為核心，圍繞“優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收”四個(gè)著力點(diǎn)，創(chuàng)新建立項(xiàng)目成本預(yù)警機(jī)制，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)部門(mén)的監(jiān)督作用，通過(guò)建安報(bào)表對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。當(dāng)某項(xiàng)成本達(dá)到80%預(yù)警線(xiàn)時(shí)，立即啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，要求項(xiàng)目部對(duì)該項(xiàng)成本進(jìn)行深入分析，詳細(xì)闡述成本變動(dòng)的原因、影響及應(yīng)對(duì)措施，并將分析報(bào)告留存?zhèn)浒浮Ｍ瑫r(shí)，他們安排專(zhuān)人實(shí)地核實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)成本的實(shí)際情況，對(duì)于存在超支風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目制訂詳細(xì)的整改方案，跟蹤整改進(jìn)度，確保成本處于可控范圍內(nèi)。上半年，機(jī)電公司對(duì)首唐寶生等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了成本管控，針對(duì)超出80%紅線(xiàn)預(yù)計(jì)的成本單元，快速針對(duì)相關(guān)部門(mén)發(fā)出《雙維度成本管理機(jī)關(guān)部門(mén)成本控制指標(biāo)預(yù)警通知單》，要求其對(duì)該項(xiàng)成本進(jìn)項(xiàng)監(jiān)督、預(yù)警、管控，確保該指標(biāo)在二維指標(biāo)控制值之內(nèi)。
項(xiàng)目全周期診斷“CT掃描”
持之以恒，久久為功。機(jī)電公司所建項(xiàng)目每月召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，宛如成本管控的“神經(jīng)中樞”，要求項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別針對(duì)自己部門(mén)成本管控進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全景掃描；各項(xiàng)成本的發(fā)生明細(xì)、與預(yù)算的對(duì)比分析、成本節(jié)約或超支的原因，通過(guò)這種數(shù)據(jù)穿透式的分析，不僅讓各部門(mén)明確了自身職責(zé)，增強(qiáng)成本管控意識(shí)，也推進(jìn)了各部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)配合，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的成本控制。上半年，機(jī)電公司召開(kāi)了項(xiàng)目部層級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)84次，通過(guò)成本數(shù)據(jù)晾曬、責(zé)任部門(mén)質(zhì)詢(xún)等環(huán)節(jié)，推動(dòng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人深度參與成本管理，顯著提升了全員成本管控意識(shí)。
“云觀摩”激活全員成本意識(shí)
機(jī)電公司深諳成本管控的關(guān)鍵在于充分激活“人” 的主觀能動(dòng)性，只有讓每一位員工都樹(shù)立起成本意識(shí)，才能使成本管控工作落到實(shí)處。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，機(jī)電公司特別創(chuàng)設(shè)了季度性“項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)云觀摩”機(jī)制，打造跨項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)共享的立體化平臺(tái)。每季度初，機(jī)電公司從在建項(xiàng)目中精選一個(gè)具有典型性的項(xiàng)目作為觀摩樣本，通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)組織全公司項(xiàng)目部參與 “云觀摩”。在觀摩過(guò)程中，樣本項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞當(dāng)期成本執(zhí)行情況進(jìn)行全景式剖析，從預(yù)算、工程、技術(shù)、物資、安全、財(cái)務(wù)等多方面展開(kāi)數(shù)據(jù)對(duì)比，深度揭示成本節(jié)超背后的管理邏輯。上半年，機(jī)電公司完成6次公司級(jí)的“云觀摩”項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，針對(duì)康保風(fēng)電、洛陽(yáng)重工等6個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)部長(zhǎng)線(xiàn)上“把脈問(wèn)診”，深度挖掘成本控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)優(yōu)化提供決策支撐。
行百里路半九十。在高質(zhì)量發(fā)展新征程中，機(jī)電公司唯有將成本管控融入企業(yè)基因，讓每個(gè)員工成為價(jià)值創(chuàng)造者，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建不可復(fù)制的核心優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)從“量變”到“質(zhì)變”的飛躍。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2025年07月15日 05版五版）
