為了使廣大員工熟知《方大炭素2019年經(jīng)濟責任制考核方案》（以下簡稱考核方案）的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，明確《考核方案》的基本原則和相應(yīng)的考核辦法，近期，方大炭素公司組織員工開展《考核方案》宣講活動。

　　此次宣講活動由該公司人力資源部組織實施。宣講內(nèi)容主要從《考核方案》的總體思路、亮點及重點變化內(nèi)容、新聘員工工資實施管理辦法、薪資核算中常見的問題解析等4個方面進行。《考核方案》重心下移、讓激勵考核作用進一步有效發(fā)揮，比如，薪資與個人貢獻大小連掛考核兌現(xiàn)，員工收入向一線、臟苦累險以及關(guān)鍵崗位傾斜，重點體現(xiàn)出崗變薪變，崗不變薪也變，崗變了薪還不變；加大考核力度，快速執(zhí)行，落實考核責任，按照制度公平公正考核；嚴格執(zhí)行“背靠背”薪資發(fā)放模式，員工收入要和自己比、和市場比等。

　　《考核方案》圍繞全年產(chǎn)銷奮斗目標倒逼產(chǎn)能，通過挖潛增產(chǎn)促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益，進而提升員工的工資收入水平。同時，加大專項考核力度，細化、完善扣罰條款，將考核分領(lǐng)導干部和員工兩大類，每一類考核分A、B、C、D、E、F、G類七個檔級，對準主體責任嚴格落實考核。

　　此次宣講活動進一步樹立了員工信心，增強了企業(yè)凝聚力，并為各二級單位制定內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核方案提供了思路和依據(jù)。