2019年怎么干？近日，方大炭素進(jìn)出口公司集體組織學(xué)習(xí)該公司三屆三次職代會(huì)精神，通過(guò)開展“2019年我要怎么干”大討論活動(dòng)，匯聚員工聰明才智，進(jìn)一步明確任務(wù)目標(biāo)，層層分解年度指標(biāo)，多管齊下、多措并舉，籌謀2019年工作。

　　該進(jìn)出口公司以方大集團(tuán)年度工作會(huì)議精神及方大炭素公司職代會(huì)精神為指導(dǎo)，緊盯年度目標(biāo)，提出新的工作思路和措施。一是嚴(yán)格執(zhí)行銷售相關(guān)要求和政策、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，靈活把握，密切溝通，及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)情況，形成定期匯報(bào)機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。二是把握客戶需求，合理平衡資源，確保資源使用效率最大化。三是以打造方大品牌、樹立品牌增量和創(chuàng)效為原則，有效分析客戶使用狀況，杜絕質(zhì)量異議的發(fā)生。四是以公平公正的政策引導(dǎo)效益和銷量的雙提升，鼓勵(lì)全員銷售并配以相應(yīng)的激勵(lì)措施。五是做好市場(chǎng)研判，輔以相對(duì)穩(wěn)定和持久的銷售策略，樹立市場(chǎng)信用。六是加大與世界知名鋼廠的合作，做好品牌宣傳，提高市場(chǎng)影響力；進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶的合作，拓展市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。七是以提升服務(wù)質(zhì)量為前提，同時(shí)做好制度執(zhí)行的監(jiān)管，確保服務(wù)高效，各項(xiàng)制度執(zhí)行及時(shí)、有效、到位。八是以精細(xì)化、規(guī)范化管理為前提，做好詢價(jià)、比價(jià)和談價(jià)，降低成本，把控風(fēng)險(xiǎn)。