承擔(dān)炭磚生產(chǎn)任務(wù)的加工廠克服生產(chǎn)任務(wù)緊、加工磚型復(fù)雜等不利因素，通過倒逼潛力、精細(xì)管理，制定有效的激勵制度，合理組織生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率。特別是在保證高爐炭磚產(chǎn)量、質(zhì)量的同時，還要確保DC磚備料工作，加工廠炭磚車間積極動員全體員工攻堅克難，采取一系列保供措施從內(nèi)部深挖潛力，引導(dǎo)員工提升責(zé)任意識，緊盯每一臺機(jī)床班產(chǎn)，保證完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。重要主體加工機(jī)床做到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，確保當(dāng)班產(chǎn)能最大化。在產(chǎn)品加工面臨攻堅階段時，車間調(diào)動管理人員沖在生產(chǎn)第一線，充分發(fā)揮模范帶頭作用。由于部分產(chǎn)品規(guī)格復(fù)雜、品種繁多，給加工帶來了難度，增加了工序步驟，延長了加工周期。為此車間工藝員及時繪制分解加工圖紙，簡化加工圖紙，便于操作員工理解圖紙，提升生產(chǎn)效率。同時加強(qiáng)對下線產(chǎn)品的抽檢頻次，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。在預(yù)砌驗收過程，為了及早將產(chǎn)品交到客戶手中，炭磚預(yù)砌人員連班加點(diǎn)趕進(jìn)度，保證了產(chǎn)品的順利交付、發(fā)貨。