孔尕平是方大炭素設(shè)備部的一名員工，這兩天特別得開心。他提出的“把廢棄筒體，加工制作成焙燒A#窯匣缽” 的合理化建議被公司采納了，此項(xiàng)合理化建議獲得了三等獎(jiǎng)，還得到了1000元的獎(jiǎng)勵(lì)金。手捧紅包，孔尕平著實(shí) “炫耀”了一陣，引來同事們一片羨慕的目光。

　　和孔尕平同時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)紅包的還有其他十多名員工，他們都是在該公司黨群工作部開展的合理化建議活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的。每個(gè)季度開展一次合理化建議活動(dòng)，充分利用群眾的智慧，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，助推企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，是該公司近年來蓬勃開展的一項(xiàng)群眾性活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2018年和2019年上半年全公司共收到員工各類合理化建議2500多條，人均1.1條，被公司采納了220多條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近千萬元。

　　該公司黨委副書記、工會主席鄭文峰對此感觸頗深：“群眾的積極性一旦被激發(fā)起來，產(chǎn)生的智慧和力量是強(qiáng)大的，公司在其中深受其益。合理化建議在產(chǎn)品質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)改善、降本增效推進(jìn)等方面發(fā)揮了積極作用，成效顯著，企業(yè)從中嘗到了甜頭。”

　　“這是一個(gè)雙贏的結(jié)局。”一提起合理化建議活動(dòng)，該公司賬務(wù)部長趙爾琴就會豎大拇指，她欣喜地講：“在合理化建議活動(dòng)中，我們獎(jiǎng)勵(lì)員工十幾萬元，但企業(yè)卻收獲了近千萬元。員工得實(shí)惠、企業(yè)增效益，對于企業(yè)來講，實(shí)在是一件十分劃算的好事啊！”今年年初，該公司壓型廠員工蔣保洲提出的“在2#振動(dòng)成型機(jī)導(dǎo)熱油回路上加三個(gè)閥門，增強(qiáng)導(dǎo)熱油回路控制”的合理化建議，產(chǎn)生了良好效益，一個(gè)月可以多產(chǎn)500mm×400mm截面微孔炭磚20塊，增加產(chǎn)量36噸，增效70余萬元，實(shí)實(shí)地印證了趙爾琴的話。

　　作為黨群工作部的“規(guī)定動(dòng)作”，每季度會要求員工展開一次頭腦風(fēng)暴，向員工“索取”金點(diǎn)子。為方便員工，該公司還為員工提供了暢通多元的反映渠道，網(wǎng)上建有“員工論壇”、設(shè)有電子郵箱，員工有合理化建議可以在第一時(shí)間向公司、向單位匯報(bào)、反映。而員工所提的合理化建議無論合理不合理，涉及的主管部門一定會做到件件有回音、事事有反饋，讓員工的熱情得到充分的尊重。

　　為在員工中全力推進(jìn)合理化建議活動(dòng)，從公司層面到基層單位都有強(qiáng)力的激勵(lì)政策，從十元到萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)著員工合理化建議的含金量和員工得到“實(shí)惠”的力度。基層單位推行的政策就是：只要合理就獎(jiǎng)勵(lì)。各單位獎(jiǎng)勵(lì)后再推薦至公司層面，公司采納后再獎(jiǎng)勵(lì)。通過層層獎(jiǎng)勵(lì)，層層激勵(lì)，員工很受鼓舞，參與合理化建議活動(dòng)的積極性非常高。

　　“讓員工得到實(shí)惠，員工自覺參與合理化建議活動(dòng)的積極性才能充分調(diào)動(dòng)起來。”黨群工作部工作人員深有體會。實(shí)踐證明，在企業(yè)中推行和開展合理化建議活動(dòng)就是讓“員工的智慧能變現(xiàn)，讓員工的頭腦有價(jià)值。”

　　設(shè)備部員工李洪福提出的“4、5組爐變整流柜冷卻水回收再利用”、壓型廠員工張朝輝提出的“壓一3#振動(dòng)成型機(jī)噴霧單元新型噴油嘴改造”等合理化建議被公司采納后作為技改項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目不僅在公司獲獎(jiǎng)，還被推薦參加方大集團(tuán)小改小革項(xiàng)目評比，最終獲得優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)。當(dāng)兩人各自手捧20000元獎(jiǎng)金站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺上時(shí)，臺下員工一片驚呼：員工的金點(diǎn)子真的很值錢呀！

　　張翼祥是方大炭素壓型廠廠長，提起組織員工開展合理化建議的事，他說了兩句話：“雙手贊成，積極推進(jìn)。”他指著40MN壓機(jī)說，“7#壓機(jī)真空系統(tǒng)真空度傳感器原是純進(jìn)口的備件，不僅價(jià)格貴、采購時(shí)間還長，對生產(chǎn)組織威脅很大。后來我們采納了員工的建議，把進(jìn)口真空傳感器成功國產(chǎn)化了，這不僅僅是一次性節(jié)約5萬元材料費(fèi)的事，更重要的是徹底解除了卡在我脖子上的那只無形的手啊！”

　　合理化建議活動(dòng)最大的受益者是一線的生產(chǎn)單位，基層生產(chǎn)單位在推進(jìn)、倡導(dǎo)、組織合理化建議活動(dòng)中都是急先鋒，和公司組織的合理化建議活動(dòng)形成上下聯(lián)動(dòng)，不斷把合理化建議活動(dòng)引向深入。事實(shí)上，全公司合理化建議的95%來自一線生產(chǎn)單位的員工。奮戰(zhàn)在一線崗位上的員工對生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、技改、安全等情況最了解，他們最清楚需要什么、改進(jìn)什么、完善什么、加強(qiáng)什么，他們的合理化建議往往含金量較高，企業(yè)受益也最大。

　　在方大炭素，員工的一張紙條或者簡單的幾句話就可能變?yōu)檎娼鸢足y，但細(xì)細(xì)品味并非那么簡單，這些紙條和話語中凝結(jié)著員工的心血、智慧、責(zé)任和愛企的情結(jié)。該公司黨委書記張?zhí)燔娨徽Z中的：“員工在參與合理化建議方面有這么高的積極性，是員工熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)的生動(dòng)體現(xiàn)。”他介紹說，這幾年企業(yè)得以迅猛發(fā)展，公司堅(jiān)持踐行“對員工如親人”的管理理念，在關(guān)心員工方面不遺余力，員工工資收入、福利大幅增長，員工的生活質(zhì)量得到極大改善，員工對此十分感恩企業(yè)。參與合理化建議活動(dòng)固然有良好的激勵(lì)政策引導(dǎo)，但更是員工對企業(yè)的一種真情回報(bào)。