孔尕平是方大炭素設備部的一名員工，這兩天特別得開心。他提出的“把廢棄筒體，加工制作成焙燒A#窯匣缽” 的合理化建議被公司采納了，此項合理化建議獲得了三等獎，還得到了1000元的獎勵金。手捧紅包，孔尕平著實 “炫耀”了一陣，引來同事們一片羨慕的目光。

　　和孔尕平同時獲得獎勵紅包的還有其他十多名員工，他們都是在該公司黨群工作部開展的合理化建議活動中獲獎的。每個季度開展一次合理化建議活動，充分利用群眾的智慧，為企業獻計獻策，助推企業進步和發展，是該公司近年來蓬勃開展的一項群眾性活動。據統計，僅2018年和2019年上半年全公司共收到員工各類合理化建議2500多條，人均1.1條，被公司采納了220多條，創造經濟效益近千萬元。

　　該公司黨委副書記、工會主席鄭文峰對此感觸頗深：“群眾的積極性一旦被激發起來，產生的智慧和力量是強大的，公司在其中深受其益。合理化建議在產品質量提升、安全生產改善、降本增效推進等方面發揮了積極作用，成效顯著，企業從中嘗到了甜頭。”

　　“這是一個雙贏的結局。”一提起合理化建議活動，該公司賬務部長趙爾琴就會豎大拇指，她欣喜地講：“在合理化建議活動中，我們獎勵員工十幾萬元，但企業卻收獲了近千萬元。員工得實惠、企業增效益，對于企業來講，實在是一件十分劃算的好事啊！”今年年初，該公司壓型廠員工蔣保洲提出的“在2#振動成型機導熱油回路上加三個閥門，增強導熱油回路控制”的合理化建議，產生了良好效益，一個月可以多產500mm×400mm截面微孔炭磚20塊，增加產量36噸，增效70余萬元，實實地印證了趙爾琴的話。

　　作為黨群工作部的“規定動作”，每季度會要求員工展開一次頭腦風暴，向員工“索取”金點子。為方便員工，該公司還為員工提供了暢通多元的反映渠道，網上建有“員工論壇”、設有電子郵箱，員工有合理化建議可以在第一時間向公司、向單位匯報、反映。而員工所提的合理化建議無論合理不合理，涉及的主管部門一定會做到件件有回音、事事有反饋，讓員工的熱情得到充分的尊重。

　　為在員工中全力推進合理化建議活動，從公司層面到基層單位都有強力的激勵政策，從十元到萬元的獎勵，體現著員工合理化建議的含金量和員工得到“實惠”的力度。基層單位推行的政策就是：只要合理就獎勵。各單位獎勵后再推薦至公司層面，公司采納后再獎勵。通過層層獎勵，層層激勵，員工很受鼓舞，參與合理化建議活動的積極性非常高。

　　“讓員工得到實惠，員工自覺參與合理化建議活動的積極性才能充分調動起來。”黨群工作部工作人員深有體會。實踐證明，在企業中推行和開展合理化建議活動就是讓“員工的智慧能變現，讓員工的頭腦有價值。”

　　設備部員工李洪福提出的“4、5組爐變整流柜冷卻水回收再利用”、壓型廠員工張朝輝提出的“壓一3#振動成型機噴霧單元新型噴油嘴改造”等合理化建議被公司采納后作為技改項目實施，項目不僅在公司獲獎，還被推薦參加方大集團小改小革項目評比，最終獲得優秀項目獎。當兩人各自手捧20000元獎金站在領獎臺上時，臺下員工一片驚呼：員工的金點子真的很值錢呀！

　　張翼祥是方大炭素壓型廠廠長，提起組織員工開展合理化建議的事，他說了兩句話：“雙手贊成，積極推進。”他指著40MN壓機說，“7#壓機真空系統真空度傳感器原是純進口的備件，不僅價格貴、采購時間還長，對生產組織威脅很大。后來我們采納了員工的建議，把進口真空傳感器成功國產化了，這不僅僅是一次性節約5萬元材料費的事，更重要的是徹底解除了卡在我脖子上的那只無形的手啊！”

　　合理化建議活動最大的受益者是一線的生產單位，基層生產單位在推進、倡導、組織合理化建議活動中都是急先鋒，和公司組織的合理化建議活動形成上下聯動，不斷把合理化建議活動引向深入。事實上，全公司合理化建議的95%來自一線生產單位的員工。奮戰在一線崗位上的員工對生產、質量、成本、技改、安全等情況最了解，他們最清楚需要什么、改進什么、完善什么、加強什么，他們的合理化建議往往含金量較高，企業受益也最大。

　　在方大炭素，員工的一張紙條或者簡單的幾句話就可能變為真金白銀，但細細品味并非那么簡單，這些紙條和話語中凝結著員工的心血、智慧、責任和愛企的情結。該公司黨委書記張天軍一語中的：“員工在參與合理化建議方面有這么高的積極性，是員工熱愛企業、忠誠企業的生動體現。”他介紹說，這幾年企業得以迅猛發展，公司堅持踐行“對員工如親人”的管理理念，在關心員工方面不遺余力，員工工資收入、福利大幅增長，員工的生活質量得到極大改善，員工對此十分感恩企業。參與合理化建議活動固然有良好的激勵政策引導，但更是員工對企業的一種真情回報。