山西焦煤剛剛“出爐”的上半年生產(chǎn)經(jīng)營報表顯示，集團公司主要經(jīng)營指標均實現(xiàn)“雙過半”，尤其是原煤產(chǎn)量達到了歷史最高水平，煤炭日產(chǎn)、月產(chǎn)也均創(chuàng)歷年新高。
過去半年來，山西焦煤錨定“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)”奮斗目標，緊扣實干見效主題，堅守安全紅線和環(huán)保底線，努力克服疫情影響，聚焦主責主業(yè)，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營，穩(wěn)中求進，提速增效，經(jīng)濟運行持續(xù)保持強勁勢頭——
高效組織生產(chǎn)，全力增產(chǎn)保供。山西焦煤響應國家號召，第一時間打響能源應急保供攻堅戰(zhàn)。成立以董事長、總經(jīng)理親自擔任組長的領導組，組建工作專班8個，構建起上下聯(lián)動、合力攻堅的全鏈條責任體系，開通了增產(chǎn)保供的綠色通道。科學制定生產(chǎn)計劃，以日保旬、以旬保月；優(yōu)化工藝、升級采掘核心裝備，進一步提高煤礦單產(chǎn)單進水平；制定一礦一策措施確保各生產(chǎn)礦井盡早達產(chǎn)達效。為暢通煤炭運輸血脈通道，山西焦煤從資源組織、運輸保障等5個環(huán)節(jié)全方位強化服務，承擔全集團外銷任務的銷售公司采取關鍵崗雙崗值班制度，開啟24小時駐守模式，駐地公司安排專人堅守礦區(qū)值班，每日盯控保供煤的請、批、裝車進度。
持續(xù)對標挖潛，著力降本增效。山西焦煤將成本管控作為實現(xiàn)企業(yè)內涵集約發(fā)展的關鍵一項，采取建立預算三維體系、精益化項目制管理、立標對標、構建成本管控模型等舉措持續(xù)挖潛增效、降本提質。據(jù)統(tǒng)計，上半年山西焦煤預計立項精益創(chuàng)新項目1371個，已結項271個。與此同時全面構建全方位成本管控模型，33座礦井試點先行加力推進作業(yè)成本定額體系建設，原煤完全成本持續(xù)下降。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)體系，一主三輔齊頭并進。山西焦煤聚焦主業(yè)，不斷夯實煤炭主體基礎。通過深入實施“一優(yōu)三減”，60座生產(chǎn)礦井實現(xiàn)一井一面格局；堅持先進產(chǎn)能戰(zhàn)略、強化精煤制勝戰(zhàn)略、實施配煤優(yōu)勢戰(zhàn)略，上半年集團公司72座礦井達到先進產(chǎn)能煤礦標準，取得16座礦井的產(chǎn)能核增批復，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈價值實現(xiàn)長期有效增長。焦化、民爆、物流等輔業(yè)并駕而行，上半年焦炭產(chǎn)量完成計劃率達到105%，產(chǎn)業(yè)收入、利潤指標分別完成計劃的162%、145%；民爆產(chǎn)業(yè)積極推進技改升級和標準化管理，上半年炸藥、雷管產(chǎn)量分別完成計劃的133%和217%。
創(chuàng)新動力十足，數(shù)字焦煤賦能。將科技創(chuàng)新作為企業(yè)高質量發(fā)展的強力引擎，持續(xù)加大研發(fā)投入，快速推進科技成果轉化。山西焦煤致力于資源精采細采工藝研究，積極推進“四新”技術應用，17座礦井60個工作面推廣使用“110”工法，可多回收資源540萬噸；15座礦井18個工作面實施小煤柱開采技術，多回收資源157萬噸。積極推廣無人生產(chǎn)、少人巡視、遠程操作等數(shù)字化技術，穩(wěn)步提高開采智能化技術與裝備水平。上半年，集團公司建成1座智慧礦山、5個智能化綜采工作面、5個智能化掘進工作面和9項無人值守建設項目。截至目前，山西焦煤已累計建成5座智能化煤礦和38個智能化綜采工作面。
