5月27日上午11時11分，龍灘煤電公司礦井3124南工作面成功進行了智能化綜采試車，這是四川省內首個智能化綜采工作面試車成功，標志著四川省煤礦開采正式邁入智能化開采序列。

　　川煤集團總經理劉萬波指出，目前，龍灘智能化綜采工作面還處于初級階段，智能化礦山建設只邁出了第一步，不能有驕傲的思想，最終投入與產出的關系還有待時間的檢驗。

　　因此，龍灘公司要加快智能化、數字化礦山建設步伐，必須實現六個方面提升：一是提升裝備水平。要提升硬件和軟件裝備水平，實現硬件和軟件同步發展；要提高裝備開機率，充分發揮現有設備應有效能；要運用好信息化手段，實施大數據分析，分析深層次的問題；要創造效益，履行好社會責任。二是要強化員工管理、技術管理、安全管理、裝備管理、治災管理、薪酬管理等，轉型升級企業管理水平。三是要按照“缺什么補什么、需要什么培訓什么”的原則，制定有針對性的培訓計劃，適度增加技能性工人數量，切實提升員工的綜合素質。四是要提升治災能力，尤其要強化瓦斯治理，進行專題研究，鼓勵多抽多用。五是要以市場為導向提升經濟運行質量，建設智能化礦山。六是要控制成本，依靠科技進步提升企業核心競爭能力。

　　同時要打造好五方面的亮點品牌：一是打造綠色龍灘。要抓好源頭煤質管理，強化過程管控，實現綠色開采、低碳利用。二是打造安全龍灘。要始終把安全擺在一切工作的首位，樹立瓦斯超限就是事故的理念，充分發揮好智能化綜采的能力，積極向“五零”奮斗。三是打造創新龍灘。要強化管理創新，運用好全面預算管理；要強化技術創新，實施好沿空護巷、單一煤層治災、煤炭提質、礦井水處理、水力預裂切割、瓦斯治理等項目；要實施體系創新，開展好內部生產要素重組，構建一個更加與市場對接的生產現場。四是打造高效龍灘。要提升全員功效和回采功效，以效率為支撐推進龍灘高質量發展。五是打造和諧龍灘。要在企業效益效率提升的前提下，適度增加員工收入，構建和諧礦山。

　　要強抓嚴管，狠抓落實，加大3124南智能化綜采工作面的管理力度，確保安全開采、科學開采、有序開采、經濟開采。一是要加強隊（班）班子建設，配齊配強采煤隊班子骨干，把綜合素質過硬的人員選拔到重要崗位，充分發揮基層戰斗堡壘作用。二是要強化科學組織，推進正規循環作業。三是要加強員工培訓，提升員工素質，讓標準成為習慣，讓習慣成為標準。四是要加強要素保障，在人、財、物等方面給予3124南工作面更多的包保制度，實現集中化生產、集約化生產。五是要加強制度建設，堵塞制度漏洞，適應新時代、新業態要求。六是要加強現場物耗管理，打造一個可復制、可操作、可學習的智能化綜采工作面。