新鋼集團廠區全貌。（新鋼集團供圖）
“極數”前進 從“智高點”跨入新跑道
2021年12月8日，新鋼集團公司營業收入突破1000億元大關，提前完成江西省對其提出的“轉型升級沖千億”目標任務。由此，新鋼集團步入全新跑道，成為江西省第二家千億級企業，大踏步邁入鋼鐵行業第一方陣。“這一成績的取得，離不開省委、省政府的高位推動，離不開省級相關部門及新余市的大力支持，離不開新鋼歷屆領導班子打下的堅實基礎。”新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮說。
2021年對鋼鐵企業來講“極不平凡”。這一年，鋼鐵行業步入宏觀年、政策年、市場年，不僅遭遇了“供需雙減”的境況，也迎來了“‘雙碳’目標”的新挑戰，可謂“大起大落、驚心動魄”。對于江西來說，新鋼集團此次新進“千億級”企業，不僅是一次競爭力的“數字跨越”，更是一次高質量的“思維跨越”。
“跳出新余發展新鋼”——從發展思維上看，新鋼實現了從“破圈”到“出圈”的勇敢跨越。經過“十四五”開局近一年的探索和思考，新鋼集團在新發展階段找準了自身定位——打造“三極新鋼、數智新鋼”（三極指管理極簡、規模極致、消耗極限）。這一戰略定位是基于新鋼企情和全國行業現狀，堅持新發展格局的路徑選擇。
掙脫束縛和禁錮，唯有“破圈”方能尋找生存之道。自去年以來，新鋼變化在地方和行業內有目共睹，從管理變革到技術升級，從超前的戰略布局到企業文化的改造，新鋼變得更加開放、包容，并憑借“千億級”鋼企身份成功“出圈”。
“把雞蛋放在不同的籃子里”——從產品結構上看，新鋼實現了“從1到N”的裂變轉型。過去較長一段時間里，建筑用鋼占據新鋼產品的絕對多數份額。近年來，新鋼在實施“精品戰略”的同時，強主業、調結構、促轉型，根據市場端調節生產端，高建鋼、容器板、汽車板、稀土鋼、高牌號電工鋼等中高端產品比例達到60%以上，企業的抗風險能力和核心競爭力大幅提升。今年一季度，面對疫情沖擊，新鋼集團逆市上揚，實現營業收入266億元，調結構取得了明顯成效。
新鋼集團綜合料場主控室。梁楚煙 攝影
“數字化轉型推動高質量發展”——從發展動能上看，新鋼實現了“從0到1”的數智升級。走進新鋼生產一線，智能環保綜合料場實現無人化、少人化運作，煉鐵智慧集控中心為兩座2500立方米高爐裝上了“智慧大腦”……2021年下半年，透過行業發展趨勢和行業競爭新熱點，新鋼提出并推進“數智新鋼”建設。
當前，新鋼集團數智化部（數字中心）正攜手華為、寶信等數字“巨頭”，助力新鋼搶占行業數字化轉型發展的制高點。通過對新鋼流程產線進行數字化改造和數字化賦能，將使新鋼的運營管理智慧化、制造過程智能化，讓新鋼在戰略管控、成本管控、風險預測等方面得到全面改進提升。
對標找差 在“并跑”中力爭“領跑”
“薄至0.18毫米，一張A4紙的厚度，這是高精尖新能源用鋼厚度的最高標準。”作為國內電工鋼領域后起之秀，新鋼對標一流鋼企，成功軋制出高牌號電工鋼產品，被運用在新能源汽車和無人機等高端鋼材需求市場。
“過去，新鋼只與自己比，很少與別人比，雖然生存下來了，但發展乏力。”畢業于北京科技大學、在新鋼工作34年的新鋼集團首席信息官、數智化部總經理蘭志明坦言，因為偏安于中部腹地，新鋼人的思維觀念未能趕上經濟浪潮，還形成了一種“差不多”文化。新鋼集團領導班子意識到，要實現高質量跨越式發展，必須用好對標對表方法論，推動思想大解放。
“宏觀上，我們對標的是‘新時代’這個時間表和‘高質量發展’這個總要求；中觀上，我們對標的是江西省委省政府提出的發展改革工程、發達地區的先進生產管理經驗、國內乃至國際一流鋼鐵企業的發展經驗；微觀上，我們對標的是全行業最高效的管理部門、最先進的生產線和最優秀的員工。”劉建榮說。
對于新鋼來說，對標找差不僅是一次啟迪思想、更新觀念的“借智”“換腦”之旅，更是全面貫徹新發展理念、加快融入新發展格局的“賦能”“提檔”之行。
新鋼集團軋鋼廠電子屏上顯示的對標企業及對標指標等信息。梁楚煙 攝影
生產線負責人必須每季度帶隊出去“找標桿”，每個生產部負責人必須每個月帶隊“走出去”一次。“以前都是跟自己的過去比，自我感覺良好；去年開始橫向比，不比不知道，一比嚇一跳。”新鋼集團技術中心常務副主任帥勇如是說。
通過對標找差，新鋼的管理者意識到：無論是物流、市場還是成本，新鋼都不具有優勢，而打造符合市場需求的高端產品是提升競爭力的關鍵。
2021年11月中旬，經過產銷研學團隊兩年多的協同攻關，新鋼高品質稀土鋼順利實現5爐以上板坯連續澆鑄，稀土在鋼中收得率達到40%以上，并實現批量化生產。
這個江西省重大科技專項，由新鋼集團牽頭聯合中科院金屬所、江西理工大學、江西省科學院、晨光稀土、江西省鎢與稀土研究院等5家單位共同實施。通過這個項目，新鋼成功將稀土應用到模具鋼、耐磨鋼、容器鋼、橋梁鋼、海洋工程用鋼等8個中厚板產品的生產，并制定相應生產工藝規程；申請了10項專利，其中1項獲得國際專利；培養博士、碩士等科研人才10余人。
對標行業的同時，新鋼也在對標未來，努力成為標桿。
“新鋼未來要成為一個卓越的、優秀的企業，進行數字化轉型是一條必由之路。”赴任新鋼集團之初，劉建榮著手啟動了“數智新鋼”建設行動。
今年3月，新鋼聯手華為、寶信在相關領域進行前瞻性的聯合創新，使“數智新鋼”達到新高度、成為新標桿，推動鋼鐵行業數字化轉型實現新的突破，為國家數字經濟與實體經濟深度融合作出新貢獻。
自我革新 變“第一資源”為“第一動力”
2021年5月，“寶武系”出身的劉建榮執掌新鋼，拉開了新鋼新一輪改革的大幕。“劉建榮是個改革派！”如今的新鋼，改革已成為共識和常態。
初提改革，許多干部職工都抱著觀望態度。然而，改革經驗豐富的劉建榮有自己的策略：“先易后難，先從立竿見影、職工關切事改起。”于是，新鋼廠區里，一場關乎“吃喝拉撒睡”的改革吹響了新鋼人“自我革新”的第一聲號角。
吃飯是“八菜一湯”選餐制，洗浴是“星級酒店”式環境，人才公寓配備冰箱、洗衣機、獨立衛生間……新鋼堅持深化“三個三”黨建引領，結合黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動，把辛勤耕耘的企業職工照顧好，聚力辦好職工關切事，全力打造有溫度、有人文、有關懷的“三有家園”。
穩步推進“大廠大部制”改革、圓滿完成社區社會化移交、全面推進二級單位高效化改革……2021年，是新鋼集團大刀闊斧全面深化改革的重要一年，僅去年5月份以來就先后四次大規模對部門、單位進行高效化整合。
回憶起一年來的四輪改革，身處改革“風暴眼”的新鋼集團副總經濟師、運營改善部部長鐘益俊感慨不已：“改革，就是‘刀口向內’，就要動‘奶酪’，這對于擁有2萬余名干部職工的老牌鋼企來說，極為不易！”
新鋼集團組建成立數智化部（數字中心）。梁楚煙 攝影
“有的部門、單位進行了合并整合，有的部門、單位調整了業務范圍，總的原則都是‘一企一業、一業一企’，總的方向則是‘做精集團、做實股份’，最終目的是要實現‘管理極簡’。”鐘益俊說，通過改革，新鋼集團、新鋼股份之間的界面定位越來越規范，新鋼內部部門、單位之間的管理界面、業務范圍也越來越清晰。
尤其是采購中心、營銷中心、招標中心的成立，打破了新鋼長期以來部分單位、各子公司之間各自為戰、封閉運行的格局，首次實現化產品、水渣等產品的全流程線上招標、集中銷售，集中招標讓后勤系統等相關領域成功引入市場化競爭機制。
“營銷中心負責自營產品銷售，提高終端客戶比例，以公司產品效益最大化為主責，將2.3萬余名新鋼人創造的產品賣出一個最好的價格。”新鋼集團總經理助理、營銷中心總經理劉堅鋒說，深化營銷體系改革和重組與整合礦山系統，是新鋼一年多來系列改革中重點最為突出、定位最為清晰、變革最為徹底的一次。
為推動改革步入“深水區”，今年元旦新鋼集團開通“三有家園”論壇，對在崗職工開放。“正常渠道解決不了的問題，職工都可以在‘三有家園’論壇上反映。”論壇不但讓新鋼職工有了“辦不成事”窗口，也成了企業改進管理的“無形之手”。與此同時，新鋼正全面開展“雙基管理”（基層、基礎管理）行動，使管理重心下沉，提高員工素養，提升管理水平。
短短一年間，新鋼不僅順利完成了四輪攻堅改革，還全面推進了各項生產管理變革舉措的落地落實。調研過程中，新鋼人明顯感覺到，新鋼各方面改革已從以往的“漸進式”，轉變為今天的“快進式”，深化改革的大潮正在以洶涌之勢奔騰而來。
新余市委書記蔣斌說，過去的新鋼，是新余的新鋼，江西的新鋼；未來的新鋼，是中國的新鋼，世界的新鋼。（吳鍾昊 袁思東）
