“把扶貧款用在刀刃上，救助才能有力度。”2016年以來，本鋼集團幫扶市級困難職工人數從2600余人減少到500人，專項幫扶資金卻從320余萬元增加到660余萬元。本鋼集團工會認真貫徹中央精準幫扶工作精神，將幫扶資金真正用在困難職工身上，做到了讓上級工會組織放心、讓困難職工暖心。
　　近年來，為了實施精準幫扶，本鋼集團工會按照習近平總書記提出的“四個切實”要求，重新梳理了困難職工檔案，重新制訂了困難職工管理辦法，重新量化困難職工準入標準，建立規范動態審核機制等，對困難職工進行分級、動態、規范、精準管理，使精準扶貧切實起到幫扶困難職工的作用。
　　分級管理，精確鎖定各級工會組織幫扶對象，使困難職工受益“最大化”。2016年，本鋼集團工會對原有困難職工進行徹底摸查，按要求更新準入標準，規范困難職工建檔條件，對生活、助學、大病三類困難職工按全年總收入、學生求學、疾病情況等分為廠級（子公司級）、本鋼級、本溪市級困難職工（即為全總工會幫扶對象）三級進行分級管理。實施這種管理辦法后，使基層單位對各級困難職工應該怎么幫扶、各級別幫扶金額、各類致困原因幫扶金額等都有了明確規定，每名困難職工能獲得多少救助資金對照規定一清二楚，使各級困難職工幫扶受益實現“最大化”。
　　動態管理，讓精準扶貧工作程序更嚴謹，困難職工“有進有出”，使幫扶額度提上來。本鋼集團工會按照上級工會的要求，于2016年對困難職工檔案進行年度審核，對其家庭當年收入、支出等進行規范統一的核算。2017年，實現全公司（包含集體籍困難職工）困難職工檔案全覆蓋，并做到逐冊審核。困難職工準入實現動態管理，本鋼集團所屬市級困難職工人數2016年度為2600多人，幫扶金額人均1000多元；2017年度對應人數減少到930人，幫扶資金人均提高到5000多元；2018年底降至520人，幫扶金額人均達12000多元。在困難職工人數驟減，幫扶資金大幅度提升的同時，實現“零上訪”，精準扶貧取得了實效。這種標準化動態管理，使本鋼集團幫扶工作每年順利通過上級財務審計，并成為省、市總工會放心的企業，同時，實現了“扶真貧、真扶貧”工作目標。
　　層層把關，讓扶貧工作管理更精準，將扶貧資金用在最需要幫扶的職工身上。本鋼集團工會組建由各單位工會生活保障委員組成的困難職工評審委員會，對困難職工的準入嚴格把關，做到公開透明。2018年，本鋼集團工會困難職工評審委員會對基層單位上報的因大病致貧的困難職工進行反復核查，根據治療“清單”、家庭總收入、未來治療程度等建立檔案、設定重點幫扶對象，并由其所在單位召開黨委班子會議研究討論確定后，上報本鋼集團工會備案。2018年，本鋼集團所屬市級困難職工有56人獲得救助款超過兩萬元。其中，獲得救助金額最高的為12萬余元。
　　截至今年2月底，本鋼集團工會已將810余萬元的專項幫扶資金，送到本鋼級和本溪市級困難職工的手中，把中央、省、市、本鋼集團各級組織的溫暖送到困難職工心坎上。