突出黨建領航。進一步完善黨委會、董事會、監事會、總經理辦公會議事規則，做到了黨建入章程，明確權責、規范運行，每月召開黨委（擴大）會，研究討論“三重一大”事項，讓黨委始終處于把方向的前沿；梳理出涉及公司生產經營、改革改制的重點難點問題46項，進行分解，責任到人，班子成員每月向公司黨委匯報工作推進情況，做到了“目標任務全落實、責任主體全覆蓋、匯報研究全到位、考核評價全納入”，領導班子示范帶動的“頭雁效應”正在形成。

　　夯實組織建設。聚焦企業中心工作，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，創新開展 “一崗一區”創建、主題黨日、“黨建+X”模式、黨員積分等工作。基層黨支部把開展政治生活與解決生產經營難題結合，自主開展爭創紅旗支部、爭當先鋒黨員、一崗一卡一諾、黨員指標攻關等活動，實施降本增效項目130余項，創效120余萬元，對生產經營的促進作用非常明顯。

　　堅持黨管干部。多舉措推進能上能下機制，建立“民主測評+績效考核+負面清單”的考評模式，實現不唯票、不唯分，結合干部考核結果分別對干部進行免職、降職、調離崗位、誡勉談話等處理，運用“四種形態”處理24人、負面清單問責41人，處罰14.7萬元，使干部有了職務危機感。多渠道培養年輕干部，目前80后處級干部占比達到27.9%，較2016年提高了16%，干部隊伍結構日趨優化。

　　強化干部作風。借“講政治 敢擔當 改作風”專題教育之機，對公司領導班子提出“精誠團結、勤于溝通、銳意進取、爭做表率、廉潔自律”五點要求，并在科級以上干部中開展作風排查整頓活動，要求各級一把手逢會講、經常講干部作風，親自抓、持續抓干部作風，同時要求領導干部大事要事親力親為，要事難事親自抓，帶頭干，扭住不放，一抓到底，抓出實效。

　　強化人才培養。堅持黨管人才，成立主要領導掛帥的人才隊伍建設領導小組，在煉鋼廠和軋鋼廠先行試點，通過系統培訓、對標學習、交叉任職、考核評價等方式，激活人才隊伍。注重后備干部培養，首期后備干部培訓班（52名）順利結業，60%走上重要管理崗位，第二批青年干部培訓班（117人）正在接受為期一年的系統培養。在經理層推行契約化管理，同步暢通市場化選聘通道，引進技術人才，形成“尊重知識、尊重人才”的濃厚氛圍。

　　重視典型選樹。注重從一線，多角度選樹先進典型，推出“三秦工匠”“全國共青團員”“中國好人”“最美員工”“感動龍鋼”人物、勞動模范、黨員標兵等各類先進典型，堅持每周從一線樹立一名優秀員工，多角度講好龍鋼故事，傳承龍鋼精神。注重黨員作用的發揮，通過黨員示范崗、攻關小組、突擊隊開展挖潛增效項目176項，創效765萬元。

　　注重正向引領。新聞宣傳堅持守正創新，科學定位“五大宣傳平臺”，成立兩級黨委通訊組，建立月度排名考核機制，健全通訊員網絡，形成正確的輿論導向。大力宣貫文化理念，建成龍鋼展覽館，開展道德大講堂、深入推進“兩不一自覺”不文明行為專項整治、深化“六個一”活動，引導干部職工踐行“進步”文化、“正”文化及陜鋼現代版長征精神。

　　好作風是抓出來、管出來、帶出來的。龍鋼公司推行“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制取得了一些成效，也總結出一套具有龍鋼特色的創建模式和工作方法。在今后的工作中，龍鋼公司將繼續舉旗亮劍正風氣，聚焦中心抓黨建，著力打造一支作風優良、素質過硬、業務精通、忠誠擔當的優秀干部人才隊伍，為企業發展奠定堅實基礎。