強(qiáng)化干部管理 引領(lǐng)價(jià)值趨同

　　該單位從年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、管理能力上劃分干部隊(duì)伍層級，建立以70后為導(dǎo)師、80后為中堅(jiān)、90后為梯隊(duì)的管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)層級，通過發(fā)揮70后優(yōu)秀干部的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?yōu)勢，在全廠范圍內(nèi)推行導(dǎo)師制，以一帶N的方式，推動(dòng)80后干部隊(duì)伍更趨成熟。同時(shí)以培養(yǎng)為方向，注重對90后高學(xué)歷青年干部的培養(yǎng)，形成70后導(dǎo)師領(lǐng)頭、85后中堅(jiān)跟進(jìn)、90后干部梯隊(duì)的合理有序的干部隊(duì)伍。截至目前，該單位已培養(yǎng)出多名90后進(jìn)入后備干部梯隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”儲(chǔ)備了充足發(fā)展人才。

　　精準(zhǔn)使用監(jiān)測 促進(jìn)實(shí)干擔(dān)當(dāng)

　　該單位優(yōu)化干部管理，常態(tài)開展干部評價(jià)，讓年輕干部到急難險(xiǎn)重項(xiàng)目實(shí)踐磨礪，破除障礙、創(chuàng)造條件，掛實(shí)指標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，以周期評價(jià)為手段，匹配與權(quán)利對等的績效體系，完善年度業(yè)績考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化高爐爐長、燒結(jié)機(jī)機(jī)長負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持周分析、月評比、季度總結(jié)、年度考核，牽引目標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破，營造“干事”氛圍。同時(shí)實(shí)施選競協(xié)同，拓展選人用人方式，充分釋放經(jīng)營管理人才工作潛能，讓人盡其才、才盡其用，能者上、庸者讓、劣者汰，將優(yōu)秀的人才放在合適的崗位，激發(fā)“干事”活力。

　　多措引才育才 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

　　該單位以專業(yè)技術(shù)人才為尖兵，釋放專業(yè)人員積極性，鼓勵(lì)開展技術(shù)攻關(guān)、理論攻關(guān)、創(chuàng)新研究，積累了一大批人才發(fā)展后勁；以高技能人才為先鋒，以“王軍工作室”為基地，以點(diǎn)帶面，全線提升，實(shí)現(xiàn)一線崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化操作和技能提升，僅“王軍工作室”已為該單位培養(yǎng)輸送了數(shù)十名電氣化專業(yè)人才。同時(shí)對五支人才隊(duì)伍全線建立周期評價(jià)淘汰機(jī)制，以五支人才隊(duì)伍之合力，致力打造思想領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、人才領(lǐng)先、指標(biāo)領(lǐng)先、形象領(lǐng)先的卓越鐵軍。（賈柯亮）