本報特約通訊員 張建
日前，《中國冶金報》特約通訊員從山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠獲悉，第1季度，該廠合格型鋼累計入庫量完成計劃的101.1%，關鍵訂單兌現率為100%……各項生產經營指標持續向好。今年初以來，該公司型鋼廠認真貫徹落實公司安排部署，統籌新冠肺炎疫情防控和生產經營，實施“全面對標找差、打造極致效率、提升比較優勢”的經營方略，答好戰疫保產、極致增效、對標提升答卷，提升組織效率、生產效率和成本競爭力，在疫情防控大考下交出了一份亮眼的答卷。
答好戰疫保產答卷
今年初以來，受產量產能“雙控”、鋼軋資源匹配矛盾等因素的交替影響，該公司型鋼廠克服了產量低、生產組織難、降本增效任務重等一系列困難。尤其是進入3月份以來，多點頻發的區域性疫情更是給該公司型鋼廠生產經營帶來了較大挑戰和考驗。
面對嚴峻復雜的疫情形勢，型鋼廠迅速進入“戰時狀態”，成立疫情防控領導小組，統籌安排疫情防控和生產經營等重點工作，堅決做到“外防輸入，內防擴散”，全力落實好關鍵崗位精準防控、廠領導帶隊開展疫情防控督查等一系列防控措施。在落實好防疫保產措施的同時，該公司型鋼廠采取廣泛宣傳疫情防控知識、備足配發防疫物資等措施，有效保障了職工的生活、生產穩定、安全。同時，該公司型鋼廠里還成立了疫情防控黨團員志愿服務隊，組織開展全員核酸檢測工作。截至目前，已組織開展志愿服務10次，完成5輪核酸檢測，累計檢測16000余人次，以實際行動保證了疫情防控與生產運營的有序開展。經過全廠干部職工的不懈努力，該公司型鋼產品一次檢驗合格率穩步提升，成材率逆勢攀升，站穩了行業第一梯隊。
答好極致增效答卷
針對與標桿企業存在的主要差距，該公司型鋼廠圍繞極致增效，將“五位一體”商業模式創新作為生產經營工作的總抓手，持續實施《型鋼板塊“五位一體”協同例會框架》，做實做細“日、周、月”產銷研內循環動態協同，做大做強“用戶+型鋼”板塊動態調整和協同拓市外循環生態圈，構建全面協同發力、螺旋上升的良性循環運行機制，尋求產銷研最佳協同點、創效點。
第1季度，該公司型鋼廠產品結構增效超出目標8.17元/噸，完成該公司計劃的118.16%，產品售價均明顯高于行業水平。同時，該公司型鋼廠持續提升資源統籌能力，通過加強產線間的工藝調整，充分挖掘產線潛能，系統分析品種結構效益差異，增加高效規格與高效品種訂單比例，不斷放大結構增效優勢；組建了門架槽鋼、履帶鋼等重點品種QCDVS（質量、成本、交付、產品系列化、用戶服務）專業服務團隊，挖掘用戶潛在需求，鞏固提升重點品種鋼高端市場競爭力和市場占有率。第1季度，該公司型鋼廠“獨有+領先”以上產品比例達20.80%，同比提高3.23%。
答好對標提升答卷
針對在精益管理方面存在的不足，該公司型鋼廠圍繞成本、質量、效率等關鍵指標和環節，完善對標體系，要求各級管理和技術骨干強化精益思維，扎實推進精益改善項目，持續開展精益診斷，在全廠形成狠抓精益管理的良好氛圍，切實提高精益運營水平。
今年初以來，山鋼股份萊蕪分公司先后與中國寶武馬鋼股份等開展對標4次，確定改善提升機會16項，已實施改善5項。在此基礎上，該公司型鋼廠通過全面開展對標找差、對標提升，充分激發了基層崗位員工改善內生動力；緊盯差距較大指標、管理薄弱環節和現場管理短板，開展廠領導現場觀察項目；圍繞資源可利用最優化，狠抓設備作業率等，極致提升生產效率。在成本指標管控方面，該廠重點在工序能耗、鋼坯成分優化等方面細化降本措施，實現了各類指標及費用的精準控制。第1季度，該廠累計實現工序成本挖潛668.2萬元，噸鋼挖潛14.24元，完成公司挖潛目標任務的109.54%，產品產量、工序能耗等關鍵指標均交出亮眼答卷，助推了該公司生產經營績效的持續改善。
《中國冶金報》（2022年4月27日 02版二版）
