本報通訊員 郭領菊

　　自主題教育開展以來，河鋼集團各子公司堅持問題導向和效果導向相統一，注重調研成果轉化運用，針對發現的436項問題、形成的253項調研成果，研究制訂出645項整改措施，把“問題清單”變成“責任清單”“行動清單”，最終轉化為“成績清單”，用高質量發展的實績實效檢驗主題教育的成果。

　　明責擔責，立足崗位奮發有為，將“問題清單”轉化為“成績清單”。

　　“4月份以來，我們公司新產品銷售平均價創10年來同期新高；累計向22項國家級、區域重點項目供貨29萬噸，實現經濟效益與品牌效益雙提升。”河鋼集團舞鋼公司主題教育領導小組成員介紹說。這是舞鋼以市場及問題為導向，以“實施名牌戰略，推進盈利能力再提升”主題教育調研課題作為切入點，瞄準問題點攻關，加快推進實施名牌戰略的階段性成果。

　　將重實踐、建新功作為工作落腳點，河鋼各子公司聚焦影響降本增效的難點、出現管理漏洞的痛點、造成效率不高的制約點，深入調研整改，迅速優化提升，將主題教育成果轉化為推動企業高質量發展的實際行動和驕人業績：河鋼集團唐鋼公司聚焦提升鋼鐵主業市場盈利能力，圍繞“全力推進‘兩個結構’優化，加快產品升級迭代步伐，為提高企業經濟效益提供強力支撐”課題展開調研，高端產品開發取得新成效，客戶結構進一步得到優化；河鋼集團邯鋼公司聚焦釋放區位調整后發優勢，全力攻關“‘一體兩翼、雙向互融、多元發展’新發展格局還未全面形成”課題，通過強化技術升級，強化新區建設，構建起一體兩翼的新格局；河鋼材料院聚焦提高科技創新能力，加快“深化公司制改革推動企業合規高效運營與高質量發展”調研成果轉化，自深化科技管理體系改革以來，推進科研項目148項，開展40余項實用新型材料研發應用和20余項重大前沿、關鍵共性技術研究推廣，申請國家專利86件，其中發明專利70件、申報國際專利1件。

　　突破創新，強化擔當主動作為，把調研成果轉化為推動高質量發展的新舉措、新成效。

　　自5月份河鋼全球首例120萬噸氫冶金示范工程一期圓滿成功以來，為進一步引領行業綠色低碳發展，河鋼集團張宣科技調研團隊緊盯氫冶金達產達效，深入研究安全生產流程和關鍵環節，加速培養一批氫冶金專業人才。在氫冶金前沿技術攻關方面，該公司目前共申請氫冶金相關專利43項，獲得氫冶金專利授權9項，參與制定國家氫冶金相關技術標準8項，全面提升安全綠色低碳發展水平，打造綠色低碳發展新標桿。承德釩鈦加快推動鋼鐵向材料轉變，結合“關于面向新產業新業態新需求，加快推進釩鈦新材料產業高質量發展的研究”調研課題深入調研走訪，調研成果迅速“變現”：優化產品結構，實現終端非鋼領域用釩占比提升至20%以上；全系統增釩攻關，釩收率達到83.5%，尾渣含釩降低至0.7%以下。河鋼集團大河環科將主題教育與落實河鋼培育壯大戰略性新興產業、加快環保業務整合的戰略部署緊密結合，建立獨立市場單元體系，整合潛力充分釋放，承德分公司第二季度水質合格率同比提高4.08%，宣化分公司能源藥劑費用周環比降低13萬元。

　　深改實改，匯總經驗做法，形成以調研解決問題、助力決策、推動發展的長效機制。

　　“為什么到財達來？”“到財達能干什么？”“需要財達提供什么？”自主題教育開展以來，財達證券以這3個問題為切入口，深入業務部門和一線實地調研，破解制約市場化人才引進和融入的深層次問題。

　　在推動調研成果轉化過程中，財達證券組織開展“優秀調研成果評估”，重點關注是否聚焦實際工作問題、是否真正推動了問題解決、是否促進了公司高質量發展……一系列專題調研和務實改進的舉措體現為日常管理的再提升、經營業績的新成效：憑借在財富管理、資產管理和投資銀行等領域的優異表現，獲得“2023中國證券業零售經紀商君鼎獎”“2023中國證券業投資顧問團隊君鼎獎”等，在業內樹立了行業標桿與評價標準。

　　河鋼供應鏈高效落實河北省“強龍頭、延鏈條、壯產業”工作部署，創新建立“鐵鐵云倉”，構建“集采+金融+零庫存服務”業務模式，實現跨產業集群集采，在幫助產業集群中小企業解決實際問題中，加快提升河鋼供應鏈外部市場服務能力。自該公司客服建立“最后一公里服務接單、派單、事后評價機制”以來，平均每周服務80余家供應商、近100單送貨服務，贏得客戶廣泛好評。

　　河鋼物流在全面推進“大物流體系”建設進程中，結合主題教育“重實踐”和“建章立制”的具體要求，通過對物流整合的運管體系和業務歸集的深入調研，建立了28部規范制度，編制了10套13本制度標準，推動了物流管理公開化、透明化，實現了物流業務標準化、規范化。

　　《中國冶金報》（2023年09月06日 04版四版）