寶武集團中南股份能源環(huán)保部以“能介極致穩(wěn)定、能源極致效率、運行極致經濟”為核心目標，以堅定不移的決心和切實有效的行動，助力公司在綠色低碳、降本增效道路上不斷邁進，為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

　　堅持黨建引領，強化黨建融合

　　能源環(huán)保部始終將黨建工作作為各項工作的引領旗幟，充分利用黨組會、支委會、支部黨員大會等平臺，開展持續(xù)深入的學習，確保全體員工深刻領會中南鋼鐵、中南股份職代會精神，明確工作方向與重點。強化黨建與業(yè)務工作的深度融合，將黨建工作貫穿于重點工作的全過程。在關鍵任務中，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，讓黨建引領成為推動工作的強大動力。

　　強化三“極”驅動，細化重點任務

　　強化“極致穩(wěn)定、極致效率、極致經濟”三“極”驅動。圍繞年度十大經營重點任務，對每一項任務進行逐條逐項地細化、實化，將其轉化為具體的工作事項、明確工作任務和可執(zhí)行的工作舉措。在高效發(fā)電三期項目雙達標工作中，制定詳細的時間表和任務清單，明確工作目標和責任人，確保項目按時按質完成；在卓越能效工程方面，從能源系統(tǒng)到生產管理、設備管理和成本管理領域，進行全流程、全方位的優(yōu)化，提升能源利用效率，為中南股份降本增效奠定堅實基礎。

　　聚焦工作重點，實現關鍵突破

　　確保能介供應極致穩(wěn)定。能源環(huán)保部以“精心操作、精密點檢”為抓手，以“零故障”為目標，全力確保能介供應的極致穩(wěn)定。堅持“早發(fā)現、快處置、準管控”原則，制定科學合理的能介管控方案，做好“三個結合”。通過靈活調配能介資源，加強數據分析與預測，定期評估和優(yōu)化管控措施，確保能介穩(wěn)定可靠供應。從設備管理6大類24個維度出發(fā)，全面提升設備管理能力，為能介供應極致穩(wěn)定夯實基礎。

　　發(fā)揮能源利用極致效率。以卓越能效工程為核心抓手，從設備精益管控、工序能效提升、節(jié)能技術創(chuàng)新應用、能源降費四大維度協(xié)同發(fā)力，充分挖掘節(jié)能降耗和二次能源回收利用潛力，實現“能盡其用，用盡其極”。開展用能設備全摸排，排查整治“跑冒滴漏”，確保用能設備極致經濟運行，推進關鍵工序能耗和能效指標提升，形成卓越能效指標體系。

　　推進環(huán)保設備設施極致經濟運行。通過指標“窄帶化”管控和設備精益管理，精準施策，根據超低排放標準和煙氣濃度波動情況，明確煙氣指標“窄帶化”運行最優(yōu)控制范圍，制定差異化經濟運行操作規(guī)范及應急管控措施。對于不同類型的除塵器，采取針對性的經濟運行措施，降低能源成本。建立常態(tài)化跟蹤分析研判機制，通過日跟蹤、周推進會和月考評，實現對環(huán)保設施精益運行的全方位監(jiān)控和管理，深挖降本潛力，拓寬增效空間。（成霞）