姚東明 黃海萍 高攀
近年來，為持續提升企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，廣西北港新材料有限公司以“紅爐煉新材 鐵肩擔使命”黨建品牌，打通黨建與生產融合的“最后一公里”，凝聚了全體職工意志，推動了該公司的高質量發展，實現國有資產保值增值率超過100%。
以創建黨建品牌凝聚黨員意志
北港新材料原為私營企業，于2019年經北部灣國際港務集團全資收購后，轉為國有企業。該公司為探索黨建融入生產經營的有效途徑，提煉并形成了“紅爐煉新材 鐵肩擔使命”黨建品牌，以紅色黨建為引領，通過攻克不銹鋼生產技術難關、產出高品質產品，同時建設“管理、技術、技能”三支人才隊伍，推動建設“創新力強、主業突出、產品多元、管理科學、環境優美、人人成才”的現代化不銹鋼標桿企業。近年來，以“紅爐煉新材 鐵肩擔使命”品牌為核心，北港新材料還打造出了15個黨支部“一支部一品牌”矩陣，形成上下貫通的黨建品牌體系。
圍繞該黨建品牌，北港新材料提出“1314”高質量發展三年（2024年—2026年）行動目標，計劃在3年內打造1個不銹鋼新材料鏈主型龍頭企業，構建高端化、智能化、綠色化3個制造體系，形成1個千億元級不銹鋼全產業鏈，建成4種以上高端拳頭產品產業基地，通過對標世界一流企業，激發該公司黨員干部“打頭陣、當先鋒”的奮斗意識，使鋼鐵強國夢轉化為全員可感知、可參與的具體行動。
使黨建與業務同頻共振
2024年7月份，北港新材料黨委與26家科研院所、上下游企業，開展了黨建聯建共建，通過黨建鏈和不銹鋼產業鏈與創新鏈的聯接，推動該公司的新技術研發與應用向產業鏈延伸，解決市場拓展難題，同時引進7家下游不銹鋼深加工企業，為進一步開拓不銹鋼市場、延伸產業鏈奠定了堅實的基礎。
這與北港新材料黨委以共同參會、建立載體、先鋒引領等方式形成的“1335”（1個品牌引領、3大載體融合、3項工程賦能、5大提升目標）黨建工作體系密不可分。
運用該體系，北港新材料黨委積極發揮黨員的先鋒模范作用，聚力攻克生產經營中的難點堵點。其中，該公司各黨支部結合生產單元特點創建子品牌，如技術黨支部的“創新促發展 技術強品牌”致力于產品創新和技術創新，近年來獲得專利授權40多項；煉鋼支部 “紅爐鑄鋼魂”、軋鋼黨支部“精軋先鋒”，實現黨建與工藝環節精準對接，解決了在不銹鋼新品種軋制過程中的一系列問題，為新品上市提供了堅實的支撐。
此外，該公司聚焦人才培養、生產攻堅，建立起“技術、技能、管理、業務”等一整套完善的職業規劃、晉升通道，實行“把黨員培養成骨干、把骨干培養成黨員”雙培養機制，由黨員骨干通過師帶徒、班組技術培訓等方式，培養班組骨干人才，促進人才隊伍素質的整體提升；組織黨員參與班組會議、指導星級班組創建，帶動班組完成產量、質量成本服務等任務；積極開展中層干部競爭上崗和關鍵崗位競爭上崗，拓寬人才選拔任用渠道，有效激發全體干部職工干事創業的熱情；圍繞生產管理、安全環保等主責主業，積極開展“黨員先鋒崗”等主題活動，推進全員工序降本，2024年實現工序降本超2億元。
將黨建進一步融入生產經營
在推進黨建融入生產經營過程中，北港新材料發現該公司部分基層干部對“黨建品牌如何轉化為生產力”理解不深；黨建與行政職責劃分存在重疊與空白，導致“黨委會前置研究”流程有時流于形式，未能充分發揮政治把關作用；部分黨建措施存在“口號化”傾向，導致攻堅效率低下，效果不明顯；現有考核中黨建指標占比不足，缺乏對“黨建促經營”的量化評估，導致激勵效果弱化。
面對上述問題，該公司黨委積極研究對策，破解黨建如何進一步融入生產經營的難題。
以政治力提升筑牢思想根基。該公司通過黨委理論中心組學習、紅色教育基地研學，提升黨員干部的政治判斷力、領悟力、政治執行力，明確黨委在企業生產經營中的政治核心地位與領導力；壓實主體責任，明確黨委、支部、黨員三級在項目攻關、人才培養等場景中的具體職責，將“一崗雙責”落到實處。
以組織力提升優化體系設計。該公司明確黨委會前置研究的12類重大事項清單，將黨建工作要求嵌入公司治理流程；調動最優秀的干部沖鋒在困難的最前線，圍繞生產經營實踐，攻克生產經營難題，促進各項經營目標的實現。
以執行力提升確保措施落地。該公司將黨建任務轉化為“生產攻堅項目”。如在“軋機精度提升”項目中，由該公司黨員擔任項目經理，設定量化目標（精度誤差≤0.01毫米），按節點考核。
以監督力提升強化考核閉環。構建“雙KPI”體系，將黨建指標（如黨員攻關項目完成率）與經營指標（如噸鋼成本）按4∶6的權重納入干部考核，考核結果與薪酬晉升直接掛鉤；開展“融合度”評估，每季度從“組織建設、作用發揮、經營成效”3個方面對支部評分，在企業內部形成你追我趕、爭先創優局面。
《中國冶金報》（2025年07月16日 07版七版）
