2025年上半年，但受供需關系主導，鋼鐵行業市場形勢依然嚴峻的情形下，方大特鋼卻交出了一份令人矚目的成績單：預計2025年上半年實現歸屬于母公司所有者的凈利潤為3.8億元至4.3億元，同比增長133.33%至164.03%……這份亮眼業績的背后，是企業堅持以黨建為引領，將紅色基因注入生產經營各環節，實現黨建工作與企業發展同頻共振的生動實踐。

　　面對鋼鐵行業“存量優化”的轉型壓力，方大特鋼將黨的方針政策與企業戰略深度融合，錨定“特鋼”發展方向，確立“普轉優、優轉特”的升級路徑，聚焦彈簧扁鋼細分賽道，實施“彈扁三步走”戰略。2025年上半年，實現特鋼產品銷量與盈利雙重提升，成為業績增長的“主引擎”。

　　“我們每月都會參加遼寧方大集團黨委組織開展的黨課培訓，通過學習黨的創新理論中關于高質量發展、產業升級的論述，我們能更清晰地判斷市場需求的變化規律，在重卡市場回暖前，就提前調整彈簧扁鋼的產品結構，增加高強度、輕量化新品的技術儲備。”方大特鋼相關人員介紹。

　　日前，方大特鋼與寧德時代自2025年初開啟的緊密合作已結出碩果。在新能源商用車領域，雙方團隊攻克材料性能、結構設計等技術難關，成功開發的多個板簧產品歷經嚴苛路試檢測，目前正有序備貨，預計近期完成交付；新能源乘用車領域的多個穩定桿已完成設計凍結，進入模具加工關鍵階段，技術團隊通過反復優化方案確保性能最優。此次合作充分發揮了方大特鋼在材料研發制造的深厚積累，與寧德時代在新能源領域的創新理念和市場洞察力，為零部件國產化和行業技術升級提供有力支撐。

　　“這種將黨的方針政策轉化為企業具體實踐的能力，讓我們在‘普轉優、優轉特’的道路上始終保持清醒認知，即便遇到短期市場波動，也能堅守長期主義的發展邏輯，最終實現特鋼業務的持續突破。”方大特鋼相關人員表示。

　　同時，黨課中強調的“問題導向”思維也滲透到生產經營管理的每個環節。方大特鋼各基層黨支部紛紛成立“黨員攻堅小組”，把黨課上領悟的“釘釘子精神”轉化為解決瓶頸的行動力。

　　為突破市場困局，方大特鋼銷售公司黨支部組織黨員深化市場開拓與服務優化，采取主動出擊策略，重點對接江西省內高鐵、高速公路等重大基建項目，通過實地走訪南昌及周邊地區工程項目，與多家建筑企業深化合作，在穩定現有客戶基礎上成功拓展新市場份額。2025年上半年，方大特鋼建筑材工程直供銷量較2024年同期顯著提升41.2%。

　　為實現能源的高效利用，方大特鋼動力廠黨委組織黨員實施發電攻關，建立挑戰機制，充分激發現有發電機組的潛能，真正做到“度電必爭、千瓦不讓”，有效提升發電效益。今年上半年，五次刷新日自發電紀錄。

　　將黨的理論知識與生產經營相結合，促進全員思想與企業戰略同頻共振。走進民營企業方大特鋼的生產廠區，“黨員先鋒崗”“黨員責任區”的標識牌在鋼鐵叢林中格外醒目。公司166個基層班組實現黨組織全覆蓋，90%以上的基層班組長由黨員擔任，1191名在職黨員如同1191顆“紅色螺絲釘”，牢牢鉚緊生產管理的各個環節。這種“支部建在連上”的組織架構，正是方大特鋼將黨的組織優勢轉化為企業治理效能的核心密碼。2025年上半年，方大特鋼開展的“黨建+創新”工程結出碩果，共實施小改小革1104項，黨員參與的項目占比達95.74%，所有參與者中56%是黨員，產生直接經濟效益870余萬元。

　　“我們要求每位黨員既是安全環保的守護者，也是降本增效的排頭兵。”方大特鋼相關負責人介紹，在超高溫亞臨界發電節能降碳升級改造項目中，黨員們帶頭駐守施工現場，推動項目建設保質保量保安全；塊礦烘干工藝升級項目里，黨員技術骨干帶領團隊反復試驗，調整塊礦烘干工藝、新增及改造部分皮帶，利用燒結環冷機余熱替代傳統煤氣烘干，實現降本增效。這種“黨旗插在項目上，黨員沖在最前沿”的攻堅模式，確保了重點工程按期推進。

　　方大特鋼表示，該公司黨委將堅持以高質量黨建引領高質量發展，通過強化基層組織建設、深化產學研協同創新、踐行綠色低碳發展，為鋼鐵行業轉型升級貢獻“方大方案”。（羅霞）