班前會：“模式+監督”

　　“整理服裝、班前宣誓、檢查‘一口清’和‘安全分享’……”該作業區每天堅持按照精益安全班前會要求，充分運用“4W2H”活動開展模式，力求高質量、高效率開好每日班前會，形成固化模式。同時，該作業區建立領導班子參加班組參會機制，要求工段長以上管理干部必須參加白班、中班班前會，組織學習“龍鋼公司事故案例匯編”，并將當日生產安全工作及分廠會議內容進行強調和傳達，讓班前會內容更注重實效，激勵職工真正從思想上入耳入腦，從行動上落實各項安全措施。

　　班中作業：“流程+監督”

“用制度管人，用流程管事”是該單位一直踐行的管理思路。隨著“春雷”行動以及“安全生產月”活動的深入開展，為全力確保一切作業過程始終處于安全受控狀態，該作業區提出實行崗位、監護人、責任人“三到位制”原則，嚴格執行作業前“三確定”和“五必到”安全交底制度，全面開啟全過程安全監督。要求各級監護人嚴格按照人、崗、作業安全標準化管控內容，對一切“三違”行為和違反標準化作業人員及時制止，現場指出教育；對屢教不改的不安全行為和習慣性違章人員，必須拍照留底，嚴厲考核，以警示全員汲取教訓，引以為戒，確保作業過程時刻處于安全受控。

　　班后會：“反省+教育”

　　為進一步提升員工安全認知以及自我防護能力，該作業區一方面創新要求內部職工每日班后對“班前會上強調的安全重點確實遵守了嗎？”“確實做好現場6S管理了嗎？”“被別人指出不安全行為了嗎？”等五種情況進行自我反省總結，警醒員工在以后工作中依規執行，由“要我安全”向“我要安全”“我會安全”“我能安全”不斷轉變；另一方面加強開展員工業務教育培訓活動，加強安全知識學習，不斷提高員工業務技能水平，爭做企業創新性和復合型技能人才，為企業高質量發展奠定良好基礎。