以安全為核心，編制安全責任網。該公司緊抓關鍵點，以抓好干部履職和雙重預防機制“兩條主線”為工作重心，夯實安全責任網絡根基；狠抓安全過程管控，以設備設施管理、生產過程安全控制、“四新項目”投運過程為重點進行嚴格管控；開展標準化安全管理，以專項整治為手段，聚焦四類危險作業和非常規作業中的各種隱患，進行地毯式排查并消除；同時將班組建設作為安全管理的工具和辦法，將班組星級達標的內容做扎實，做豐富，以班組長帶動整個班組的全面工作，以期實現本質化安全。

　　以現場為抓手，提升現場觀感度。現場環境是企業的品牌，該公司堅持一手抓現場提升，一手抓現場管理，兩手都抓，兩手都要硬。在環境提升項目的方案選擇上建議各基層單位要把握好度，做到因地制宜、區域有別，與現場實際協調，不過度、不攀比、不重復裝修；抓現場管理時，要從管理細節入手，不能以裝修和亮化提升投入代替管理，更不能以此掩蓋管理的問題。

　　以治安為防范，增強區域安全感。該公司從明晰治安責任與措施著手，確保治安工作全覆蓋推進。針對落實好防范措施，要求各單位做好教育引導、明確區域責任人、區域治理原則、增強干部職工的防范意識等方面切實做好人防、物防和技防；同時要求各單位將外協工隊納入精細管理范疇，設立評價體系定期對各自管理的施工隊伍進行評價，把好的留下來，把差的淘汰出去，保證區域內國有財產的安全。

　　據悉，該公司已形成了“抓作風、保落實、爭表率、重實效”的濃厚工作氛圍，“馬真”精神、一級帶動一級干、帶著狠勁干工作，已潛移默化促使“關鍵少數”養成了把作風建設成效轉化至安全工作中的好習慣，更為企業全盤工作能有所前進、有所超越提供了新動力。