調研中，高建兵先后來到太鋼袁家村鐵礦尾礦壩、膠帶排巖系統、采礦場、礦石破碎站、浮選作業區、過濾作業區和球團超低排放改造現場實地了解情況，對太鋼袁家村鐵礦取得的成績給予充分肯定。他說，近年來，在全體干部職工的共同努力下，太鋼袁家村鐵礦現已建設成為一座亞洲規模最大的露天礦山、一座勞動生產率較高的礦山，一座成本最具競爭力的礦山，為太鋼高質量發展作出了突出貢獻。今年以來，太鋼袁家村鐵礦經營指標持續進步，特別是二季度，連續兩個月完成預算任務，呈現出良好的發展勢頭，希望太鋼袁家村鐵礦干部職工戒驕戒躁，再接再厲，繼續發揚能吃苦、能戰斗的優良傳統，以扎實有效的工作推動經營績效持續進步，為推動新時代太鋼高質量發展作出新貢獻。

　　隨后，高建兵組織召開全面預算工作會議。在聽取太鋼袁家村鐵礦工作匯報后，高建兵對鋼鐵行業的嚴峻形勢和公司的優劣勢進行了深入分析。他指出，當前，鋼鐵行業的發展環境復雜多變，激烈的市場競爭成為一種常態，競爭力差的企業將被徹底淘汰。唯有持續提升競爭優勢，才能保持行業領先地位。礦山系統全體干部職工要進一步認清形勢，把握大局，解放思想，深化改革，以市場倒逼加快推動觀念變革和制度創新，全面提升礦山綜合競爭力。

　　高建兵強調，全面預算管理一直是太鋼的傳統管理優勢，也是每年抓具體工作的行動指南，具有重要的權威性和約束力。全體干部職工要充分認識全面預算管理工作對企業做強做優做大、提升綜合競爭力的重要作用，進一步落實工作責任，明確質量標準，不斷增強預算管理工作的系統性和協同性。要提高政治站位，牢固樹立綠色發展的理念，堅持生態優先的原則，以“功成不必在我”的品格，一步一個腳印，馳而不息，久久為功，努力實現礦山的天更藍、山更綠、環境更優美。要深化對標一流工作，在對標中找準差距，找準短板，居危思進，用市場倒逼預算指標，降低成本、提高效率，推動礦山快速進步。要群策群力，充分借助“一人一月一精細”精細化管理案例征集等平臺，把蘊藏在干部職工中的聰明才智挖掘出來，推進降本增效深入開展。要給予職工群眾充分的尊重和鼓勵，制定激勵政策，讓奉獻智慧的職工有更多獲得感，真正實現多勞多得、少勞少得、不勞不得。要注重項目管理的協同考量，做到既要“前瞻”，又要“后顧”，既要考慮當下，又要著眼未來。要不斷提高預算管理的科學性，分板塊、分專業地確定成本績效目標和績效指標，努力實現預算管理與業務板塊管理相互促進。要提高科技創新能力和工序工藝智能化水平，打造生產高效、管理協同、綠色經濟的可持續發展的“智慧礦山”。各級領導干部要強化現實擔當和歷史責任，自我加壓，勇挑重擔，用超常的努力確保公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。