造氛圍，重培訓(xùn)，設(shè)備管理再突破。TPM精益設(shè)備管理，其精髓在于“全員參與”。該單位通過下發(fā)設(shè)備“每日一題”、組織“OPL單點(diǎn)課競賽”等活動(dòng)，對(duì)全員進(jìn)行精益設(shè)備管理培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化全員設(shè)備管理理念。與此同時(shí)，定期對(duì)員工進(jìn)行精益設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)測評(píng)，專職點(diǎn)檢員以及夜班值班干部進(jìn)入各崗位對(duì)TPM精益設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)以及三方分工內(nèi)容進(jìn)行抽查，對(duì)回答優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工對(duì)設(shè)備管理的積極性，為全員設(shè)備管理營造出良好的氛圍，實(shí)現(xiàn)了從“用設(shè)備”到“管設(shè)備”的突破。

　　有根據(jù)，有評(píng)比，激發(fā)熱情有妙招。為了更好地完成TPM精益設(shè)備管理工作，該單位每月根據(jù)設(shè)備誤機(jī)、六源治理、相關(guān)臺(tái)賬建立以及基礎(chǔ)工作開展情況對(duì)各作業(yè)區(qū)設(shè)備管理工作進(jìn)行評(píng)比排名，對(duì)優(yōu)秀作業(yè)區(qū)頒發(fā)設(shè)備管理優(yōu)勝單位錦旗，排名末尾的作業(yè)區(qū)由作業(yè)長在總結(jié)會(huì)進(jìn)行述職并對(duì)后期工作做出表態(tài)，從而激發(fā)全員設(shè)備管理的熱情。

　　除隱患，抓關(guān)鍵，全員參與保生產(chǎn)。該單位專職點(diǎn)檢員定期對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及問題下發(fā)限期整改單，督促各作業(yè)區(qū)及時(shí)進(jìn)行隱患消除和問題整改，避免設(shè)備故障發(fā)生。同時(shí)各作業(yè)區(qū)每周由作業(yè)長帶領(lǐng)班組長以上人員進(jìn)行設(shè)備設(shè)施安全檢查，對(duì)存在的設(shè)備隱患及問題進(jìn)行分析，落實(shí)責(zé)任并限期整改，針對(duì)不同區(qū)域制定相應(yīng)的設(shè)備管理體系，增強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的管控力度，提高設(shè)備作業(yè)率。  

　　降成本，增效率，修舊利廢創(chuàng)效益。該單位為了高效低耗完成各項(xiàng)指標(biāo)，積極開展修舊利廢工作，在各位能工巧匠的手中，廢舊備件被重新利用，大大降低了備件消耗成本，每個(gè)作業(yè)區(qū)平均每月創(chuàng)效7萬元，總創(chuàng)效每月約35萬元。另一方面，全力開展小技小改工作，制定相關(guān)激勵(lì)制度，鼓勵(lì)崗位工以及維修工進(jìn)行設(shè)備改造，提高設(shè)備運(yùn)行效率，同時(shí)減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，為員工更好地參與到設(shè)備管理維護(hù)中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。