會(huì)上，制造部、能源環(huán)保部、裝備部等單位匯報(bào)了節(jié)日期間生產(chǎn)調(diào)控、能源介質(zhì)平衡、裝備檢修進(jìn)度情況。聽(tīng)取匯報(bào)后，高祥明對(duì)各部門、各單位的工作給予肯定。他指出，設(shè)備管理是工業(yè)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作，設(shè)備基礎(chǔ)管理跟不上，其他工作就無(wú)從談起。各級(jí)設(shè)備管理人員要不斷提高對(duì)承擔(dān)設(shè)備管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，將初心和使命轉(zhuǎn)化為高度的思想和行動(dòng)自覺(jué)，確保設(shè)備高效、穩(wěn)定運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備在安全、環(huán)保、質(zhì)量、品種開(kāi)發(fā)、降本增效等各項(xiàng)工作中的保障和促進(jìn)作用。

　　高祥明指出，要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，不斷改進(jìn)設(shè)備管理方式方法。在對(duì)標(biāo)上，內(nèi)部對(duì)標(biāo)與外部對(duì)標(biāo)同等重要。設(shè)備管理對(duì)標(biāo)不但要對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，也要對(duì)標(biāo)公司內(nèi)部管理優(yōu)秀的單位。公司管理部門要多創(chuàng)造相互交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，各單位要加強(qiáng)互相學(xué)習(xí)、通過(guò)相互之間的良好溝通交流，不斷研究改進(jìn)設(shè)備管理的方式方法，達(dá)到共同提高的目的。

　　高祥明強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，善于斗爭(zhēng)，快速推進(jìn)設(shè)備相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的解決。設(shè)備管理的改善要奔著問(wèn)題去，在發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題中不斷前進(jìn)。一方面，要弘揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，對(duì)于看準(zhǔn)的問(wèn)題，態(tài)度上要執(zhí)著，專業(yè)上要堅(jiān)持，決不輕言放棄；同時(shí)，更要增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)，發(fā)揮聰明才智和專業(yè)技能，快速推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決。要適應(yīng)新形勢(shì)新情況，結(jié)合即將到來(lái)的冬季防凍保溫、供熱保障任務(wù)，加快提高突發(fā)情況下的快速響應(yīng)能力和應(yīng)急組織能力，特別是要舉一反三，認(rèn)真做好檢修和應(yīng)急管理的總結(jié)，確保在遇到突發(fā)事件或突發(fā)設(shè)備事故時(shí)，把損失降到最小。

　　高祥明指出，要?jiǎng)?chuàng)新思維，增強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用能力。新形勢(shì)下，新的設(shè)備管理軟件、硬件新技術(shù)層出不窮，設(shè)備系統(tǒng)人員要主動(dòng)跟蹤，了解和掌握先進(jìn)管理方法和制造、檢測(cè)等新技術(shù)，結(jié)合太鋼的實(shí)際，應(yīng)用到設(shè)備管理工作中，確保在安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，保障設(shè)備的功能和精度達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。

　　高祥明強(qiáng)調(diào)，要深入研究工藝，持續(xù)改善設(shè)備服務(wù)用戶的本領(lǐng)。設(shè)備管理人員不但要了解設(shè)備管理本身，更要強(qiáng)化服務(wù)和保障意識(shí)，加強(qiáng)與工藝人員的相互學(xué)習(xí)，主動(dòng)研究生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面對(duì)裝備的具體要求，切實(shí)提高服務(wù)水平。要結(jié)合用戶需求，科學(xué)確定設(shè)備功能精度管理內(nèi)容和管理目標(biāo)，通過(guò)不斷優(yōu)化管理項(xiàng)目，持續(xù)提升目標(biāo)指標(biāo)，提高設(shè)備的保障能力，最終實(shí)現(xiàn)低成本、安全、綠色生產(chǎn)。

　　最后，高祥明希望所有設(shè)備系統(tǒng)人員進(jìn)一步振奮精神，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)，上下同欲，凝心聚力，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。

　　裝備部、制造部、能源環(huán)保部、工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、保衛(wèi)部和各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。