本報通訊員 蔡曉霞 沈小平 金梅 張錦霞

　　在首鋼水鋼博宏公司鋼材深加工基地，一幅《青山綠水》的墻繪映入眼簾，再往前走，該公司企業文化參觀長廊讓人耳目一新。80000平方米的生產區、3000平方米的原材料區、100平方米的成品區井然有序。綠色的參觀通道也進行了加寬和圍欄處理，懸掛著一條條瑯瑯上口的安全格言，讓安全、規范意識深入人心。在博宏冷料廠鑄造車間入口處，一個利用廢舊鐵水罐制作的“青花瓷盆”，正以全新的姿態屹立著。在水鋼博宏水泥分公司，往日堆煤、堆廢渣的場地“搖身一變”，成了干凈、整潔的停車場……博宏公司精益TPM（全員生產維護）管理工作在5個推進單位、20個推進區域中，已經遍地開花。

　　統籌推進 成績斐然

　　“要圍繞中心、服務大局，在團結協作中，全力推進精益TPM管理工作，以精益設備、精益安全、精益質量來實現精益現場的打造，提升人的素質，提高工作技能，提高生產效率。”水鋼博宏公司董事長、總裁羅達勇為博宏公司開展精益TPM管理工作提出了目標要求。

　　自2018年8月啟動精益TPM管理工作后，水鋼博宏公司先后下發了《博宏公司精益TPM管理工作方案》《博宏公司2019年精益TPM管理工作計劃》等指導性文件，明確了博宏公司精益TPM管理工作實施目標及步驟，計劃用2018年~2020年3年的時間統一職工思想，樹立團隊信心，追求現場改善，規范物的狀態與人的行為，建立精益TPM管控體系，逐步形成良好的改善文化，以提升企業形象與經營業績。

　　博宏公司根據點多、面廣的實際情況，確定了以石灰礦業分公司作為示范單位先行推進，樹立標桿，以點帶面的工作部署。自2018年8月以來，推進工作緊張有序進行著。

　　水鋼博宏公司各單位根據統一安排，相繼成立了工作推進小組，利用多種宣傳手段廣泛宣傳，提高認識，對推進工作中效果明顯的示范點予以肯定，要求全員動員、全員參與，并為工作的有效推進提供了必要的物資保障。

　　經過8個月的努力，水鋼博宏公司各單位現場環境整治工作取得初步成效。據不完全統計，各單位共計清理長期堆積物、垃圾150余噸，處理廢油桶34個、廢舊膠皮4.3噸、廢舊備件76件、廢鋼鐵427噸。

　　2019年4月份，各推進單位共發現現場問題點336個，完成整改336個，冷料廠、水泥分公司、石灰礦業分公司等單位廠區面貌得到較大改善，可視化管理、定置管理工作推進進步明顯，美觀、整潔、安全的工作環境正逐步形成。

　　亮點紛呈 可圈可點

　　“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。”2019年4月30日，在水鋼博宏公司精益TPM管理工作經驗交流會上，冷料廠黨委副書記劉謙談到對精益TPM管理工作開展的認識。2018年8月份后，冷料廠確立了“50萬噸廢鋼加工生產基地、翻鐵保罐現場、鋼材深加工基地”3個推進點進行精益TPM管理工作推進，從而實現“以點帶面”遍地開花的效果。

　　該廠將50萬噸廢鋼廠房外300余平方米圍墻開辟成文化墻；結合廠房柱子，對安全文化進行廣泛宣傳，讓干部職工摒棄過去“簡單、粗放、落后”的廢鋼加工觀念，樹立“新設備、新工藝、新生產方式”思想。同時，他們綠化美化現場環境，清理廠房內外雜物800余噸，開辟可用場地5000余平方米；對露天庫房進行徹底清理，規劃安全通道，加裝安全人行通道，設立停車場，治理排水溝，保證清理清掃實施順暢。

　　在精益TPM管理推進過程中，該廠職工的智慧也隨之迸發。在石灰礦業分公司石灰二車間現場，一排噴淋水管噴灑出的水霧自動清洗著道路兩旁的樹木和花草，在陽光的映照下形成一道亮麗的風景線，而這個噴淋水霧降塵清洗樹木的小發明就來源于基層職工。

　　在長期的石灰熔劑生產過程中，有少量揚塵飄在他們新栽種的樹木上，于是，職工們想出這個小妙招為現場降塵，達到了清潔環境的目的。同時，石灰二車間推行的本質化安全管理，對回轉窯區域進行隔離和增加安全門確保區域安全的做法成為博宏公司的一大亮點。

　　在石灰礦業分公司石灰一車間羅茨風機房，職工為方便點巡檢，電機的地腳螺釘和螺栓上刷上了定位劃線油漆，當看到定位劃線漆移位時就知道是地腳螺栓松動了，能及時進行處理。羅茨風機房里面的加油口也焊接上了一個注油杯，職工都紛紛反映加油更方便，也不撒漏了……羅茨風機房也因此成為水鋼現場設備改善的十佳亮點之一。

　　“用人來改變環境，再用環境來改變不良習慣，要讓環境吸引人、留住人，讓職工在這樣的環境下工作才有幸福感、獲得感。”水泥分公司副經理唐守元道出了他對精益TPM管理工作的理解。

　　水泥分公司成立至今已有30多年。作為一個老廠，不僅要符合國家環保生產要求，同時，還要為職工創造良好的工作環境。因此，環保升級改造迫在眉睫。而此時，精益TPM管理工作推進的“東風”吹進了水泥分公司。當這項工作交到水泥分公司機務部部長郜祥的手中時，他也不清楚該怎么干，他想，那就先易后難，先從廠區臟亂差治理入手。想了就干：他們立即著手物流和廠區道路隔離，并對重型車道增加1輛灑水車進行一天兩次的灑水，確保道路清潔。重頭戲還是包裝機的環保升級改造。在改造之初，他們到金沙華潤水泥廠現場看到包裝機一塵不染的景象，徹底震撼了。回來后，定方案擬措施開始對2號線、3號線包裝機進行漏粉塵點、漏油點的改造，共計投入4臺除塵器，徹底消滅了粉塵。

　　改造實施后，該公司水泥包裝系統不僅計量精度高了，就連水泥磨臺時產量也提升了。在水泥磨粉塵治理中，水泥分公司職工對現場6臺除塵器進行升級改造，對各個揚塵點增加吸風口和管道，讓粉塵做到有組織排放。他們還對輥壓機下料口進行改造，讓料壓更穩定，也很好地控制了現場揚塵。

　　精益管理 提質增效

　　精益TPM管理工作的開展，不僅能夠改變環境，還能通過環境來改變人的行為習慣。創業分公司乙炔廠作為水鋼博宏公司精益TPM管理工作的推進單位，由于地處拆遷地界，供水管網全部受損，沒有生活水供應，現場和休息室的基本保潔都顯得困難。

　　為了將難點打造成亮點，乙炔廠15名職工也是費了不少心思。首先他們提出了改變“習慣、環境、設備”的“三個改變”。有思路就要付諸行動，乙炔廠廠長司其國帶領職工動手修起了停車場，生產的間隙將廠區循環林栽種上櫻花樹；班組職工將消防車送來的水保存起來，每天將休息室打掃得一塵不染；班組職工老桑對報廢的壓縮機進行了修舊利廢改造……

　　“我們新分來的一個學生，以前總是要我們叫他才清理數控機床；自從推進精益TPM管理以來，他每天主動把加工的鐵屑掃干凈，并進行歸類，工作更主動了……”創業分公司五金機電加工廠精益TPM管理工作負責人王娜談到職工的變化時深有感觸。

　　在創業分公司五金機電加工廠，校企共建基地數控機床整齊地排列著，功能區按照標準進行了隔離，著色標識讓人一目了然。校企共建基地3名職工不僅要完成每天的加工任務，還要對1000多平方米的廠房進行保潔，實行區域負責制，職工自愿清掃生產區域。

　　現在，水鋼博宏公司職工精益管理的自覺意識增強了，工作積極性提高了，管理更規范了……這就是該公司推進精益TPM管理工作的初衷，它猶如花開的聲音，在潛移默化中厚植于職工心中。

　　《中國冶金報》（2019年06月11日 04版四版）