系統(tǒng)策劃雙向激勵，有序開展各項(xiàng)工作 

　　立足規(guī)劃，根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)、結(jié)合市場預(yù)判，編制出臺《2019年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》，同時分解形成月度計劃。同步制定《2019年度績效考核辦法（試行）》《2019年專業(yè)管理考核辦法》，并結(jié)合一季度績效考核運(yùn)行情況進(jìn)行修訂完善，完成相應(yīng)月度考核工作。對集團(tuán)和公司制定的階段性重點(diǎn)工作實(shí)行清單式管理，并制定項(xiàng)目清單及考核細(xì)則，已形成公司第一、二批重點(diǎn)工作項(xiàng)目共14項(xiàng)。 

　　完善成本管控體系，有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營 

　　立足成本，重新核定焦末、返焦丁、返礦沫、廠內(nèi)回收廢鋼等廠內(nèi)循環(huán)物料單價；重新梳理ERP系統(tǒng)中進(jìn)口粉礦、進(jìn)口精礦粉、廢鋼等數(shù)據(jù)信息，按品種進(jìn)行成本核算；重新規(guī)范大小塊渣鋼、壓縮空氣的成本核算辦法，提高成本管理的精細(xì)化水平。制定標(biāo)準(zhǔn)鋼材成本核算辦法，指導(dǎo)日常生產(chǎn)及品規(guī)優(yōu)化工作。對煉鐵高爐燃料比日常通報數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范，通過建立煉鐵碳平衡測算模型，對比分析，進(jìn)一步驗(yàn)證月度盤點(diǎn)核算燃料比的準(zhǔn)確性。同時，梳理鐵平衡核算流程，對燒結(jié)廠氧化鐵皮、渣鐵粉等物料單獨(dú)取樣化驗(yàn)水份及TFe含量，將生鐵全成分分析由1次/月提高至4次/月，不斷提升各工序產(chǎn)品產(chǎn)量及物料消耗核算準(zhǔn)確性。目前，燒結(jié)月度盤點(diǎn)含鐵料單耗與實(shí)驗(yàn)室單耗誤差控制在±5kg/t以內(nèi)，圓滿完成了既定目標(biāo)。 

　　聚焦核心對標(biāo)優(yōu)秀，助推提升管理效能 

　　立足標(biāo)桿，聚焦企業(yè)核心競爭力，以深化內(nèi)涵式發(fā)展為關(guān)鍵，為推動全年對標(biāo)工作取得成效，制定出臺公司《2019年“三基三對標(biāo)”工作實(shí)施方案》，部門領(lǐng)導(dǎo)多次率隊(duì)前往試點(diǎn)單位燒結(jié)廠、軋鋼廠走訪調(diào)研基層管理工作，及時對生產(chǎn)及輔助單位做好相關(guān)座談?wù){(diào)研、宣貫培訓(xùn)和組織督導(dǎo)。整合全年各單位外出對標(biāo)學(xué)習(xí)需求，下發(fā)《2019年漢鋼公司外出對標(biāo)考察學(xué)習(xí)計劃》，涉及內(nèi)容63項(xiàng)，先后組織公司22家單位，前往中國寶武（本部）、河北邯鋼、南京鋼鐵、三明鋼鐵、天津特鋼等15多家鋼企，開展各類學(xué)習(xí)17次，參與人員116人次，現(xiàn)已形成公司級對標(biāo)項(xiàng)目22項(xiàng)、單位級對標(biāo)項(xiàng)目68項(xiàng)。通過激勵機(jī)制，系統(tǒng)策劃考核指標(biāo)、項(xiàng)目管理和獎勵措施，激發(fā)廣大員工干事熱情，現(xiàn)已累計創(chuàng)效3000余萬元。同時，接洽酒鋼集團(tuán)、首鋼公司、河北敬業(yè)集團(tuán)、重慶鋼鐵等多家國內(nèi)優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)到公司開展對標(biāo)學(xué)習(xí)交流活動，并明確規(guī)范公司接待要求。積極匯總各類管理實(shí)踐成果，提煉優(yōu)秀做法，組織開展評選和申報活動，向中鋼協(xié)報送8篇冶金企業(yè)管理優(yōu)秀成果，向省國資委報送5篇現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果，積極擴(kuò)大社會影響力，進(jìn)一步講好“漢鋼故事”。 

　　深化國企改革內(nèi)涵，優(yōu)化激活內(nèi)生動力 

　　立足發(fā)展，按照陜鋼集團(tuán)改革工作的時間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)要求，制定出臺《漢鋼公司“雙百行動”改革工作實(shí)施方案》，并依據(jù)年度三基三對標(biāo)工作實(shí)施方案及“十一個不相容職務(wù)”相互分離的要求，形成《2019年漢鋼公司關(guān)于推進(jìn)精細(xì)化管理工作安排》，按時間節(jié)點(diǎn)督導(dǎo)、檢查各單位相關(guān)工作開展情況。承接2018年底機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，結(jié)合公司管理實(shí)際，重新設(shè)置、劃分22個單位的組織機(jī)構(gòu)，并對138份制度進(jìn)行修改完善，同時廢除5份操作性不強(qiáng)的制度，并對公司制度流程體系進(jìn)行了再次梳理，識別出制度體系目前存在的管理盲區(qū)，編制了公司《制度完善推進(jìn)計劃》，對有關(guān)制度流程的修訂完善工作做出系統(tǒng)安排。 

　　強(qiáng)化風(fēng)險防控能力，保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營 

　　立足法規(guī)，對照國家相關(guān)法律法規(guī)重新修訂《招投標(biāo)管理制度》，公開招標(biāo)率達(dá)到100％，完成項(xiàng)目自主招標(biāo)和競爭性談判共計240多項(xiàng)次，節(jié)約資金1600余萬元。委托招標(biāo)22項(xiàng)次，節(jié)約資金800余萬元，簽訂合同（協(xié)議）2000余份，所有合同均經(jīng)過法律風(fēng)險審核，受控率達(dá)到了100％，并按照國家稅率變化，及時調(diào)整相關(guān)合同模板，明確要求，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。出臺《防范和化解重大風(fēng)險工作方案》及《風(fēng)險排查重點(diǎn)、管控措施及責(zé)任劃分工作》，將識別出來的法律法規(guī)形成清單，逐步推進(jìn)公司法律、法規(guī)知識庫的建立。現(xiàn)已完成12項(xiàng)重大項(xiàng)目的法律風(fēng)險論證工作，出具法律意見書15份，涉及招投標(biāo)代理、對外合作、特種設(shè)備檢測、勞動用工等業(yè)務(wù)，重大項(xiàng)目做到法律風(fēng)險論證率達(dá)100％，有效保障公司重大經(jīng)營決策活動合法合規(guī)。 

　　團(tuán)結(jié)攜手合作聚力，服務(wù)公司生產(chǎn)大局 

　　立足雙贏，以“同唱一首歌、同扛一面旗、同奔一個目標(biāo)”對外合作指導(dǎo)方針，深化合作共事，與盈德公司、德誠公司和臻焱公司開展多輪業(yè)務(wù)談判，有理有據(jù)簽訂達(dá)成協(xié)議，有力保障了生產(chǎn)需要，完成了剩余物料處置工作。與寶軋公司簽訂了土地租賃協(xié)議和能源介質(zhì)供應(yīng)協(xié)議，并按照公司溶劑專題會議要求和生產(chǎn)組織需求，簽訂石灰石沫加工合同，有效緩解溶劑供應(yīng)緊張局面。依據(jù)國家稅率新政策及相關(guān)方合同變更情況，完成了液氬、液氮供應(yīng)協(xié)議、冷壓球團(tuán)、石灰石沫加工等業(yè)務(wù)補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序推進(jìn)。 

　　深入推進(jìn)兩化融合，逐步打造智慧工廠 

　　立足科技，制定公司《2019年信息化重點(diǎn)工作安排》，建立健全信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，相繼出臺《信息化項(xiàng)目管理制度》等5份制度。順利通過了國家兩化融合管理體系評定，獲得“兩化融合體系貫標(biāo)評定證書”。赴中國寶武（本部）、南京鋼鐵和龍鋼公司，細(xì)致學(xué)習(xí)信息化、智能化、MES系統(tǒng)等方面內(nèi)容，實(shí)地了解機(jī)器人應(yīng)用情況；組織各單位信息化管理員進(jìn)行兩化融合、智能制造、大數(shù)據(jù)等信息化培訓(xùn)。現(xiàn)已完成數(shù)據(jù)中心平臺搭建工作，以燒結(jié)廠為數(shù)據(jù)采集試點(diǎn)，完成一燒、二燒生產(chǎn)過程PLC點(diǎn)位數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時同步，并將燒結(jié)主控界面進(jìn)行實(shí)時展示，同時根據(jù)燒結(jié)提供的報表需求開發(fā)相應(yīng)報表及日志，目前正在對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化完善。根據(jù)物流中心需求，開發(fā)完成鐵運(yùn)信息采集系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)火車發(fā)運(yùn)單掃描、車輛信息采集統(tǒng)計、延站費(fèi)結(jié)算等功能，系統(tǒng)現(xiàn)已上線試運(yùn)行。 

　　新起點(diǎn)賦予新使命，新征程樹立新目標(biāo) 

　　今年是建國70周年，站在新的歷史起點(diǎn)展望未來，企業(yè)管理部將繼續(xù)以公司生產(chǎn)任務(wù)為核心，以提升企業(yè)盈利能力為目的，以經(jīng)營分析為基礎(chǔ)，以成本管控挖掘潛力，以對標(biāo)先進(jìn)提升管理，以組織激勵增添活力，以國企改革“雙百行動”為契機(jī)助推發(fā)展，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)決策部署，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。