在全國更深層次、更廣范圍、更大力度推動國有企業深化改革之際，陜鋼集團成功入選國企改革“雙百行動”，2019年來，漢鋼公司積極落實集團部署，全面啟動了一系列改革舉措，聚焦改革的核心和關鍵點，大力推動動力轉型、體制機制轉型、生態轉型、產業轉型，推進深化改革目標落地，助推漢鋼公司高質量發展引向深入。 

　　在全面推進“雙百行動”過程中，漢鋼公司逐漸明晰并堅持“將全面落實高質量發展作為主攻方向，充分釋放和調動企業全要素活力，確保企業可持續發展”的改革思路。凡事謀定而后動，圍繞陜鋼集團2019年改革工作安排，結合漢鋼公司自身改革需要及實際，年初制定了《2019年“雙百行動”改革工作實施方案》，并扎實逐項落實。當前，漢鋼公司正以此為契機和抓手，加快改革步伐，努力在推進健全法人治理結構、完善市場化經營機制、健全激勵約束機制等方面實現突破，在黨的領導、黨的建設上全面加強，為企業實現高技術高質量發展注入強勁動力。 

　　聚焦改革核心關鍵點，大力推動四個方面的轉型升級，推進深化改革目標落地。結合漢鋼公司當前的發展實際，全面深化改革，堅持做好動力轉型、體制機制轉型、生態轉型、產業轉型。 

　　堅持動力轉型，打造“創新活力漢鋼”。堅持把創新作為高質量發展的第一動力，一是注重推進科技創新，加大科技投入，依托科技創新驅動，積極引進行業內先進技術，以“四新”項目、技術進步項目、技改項目建設為載體，優化各類經濟技術指標，加快自有知識產權形成培育，推進公司科技轉型升級，增強自主創新能力。二是創新改革商業模式，強化用戶價值增值服務，抓好品牌建設、維護和價值提升，持續跟蹤服務，為用戶提供優質產品和服務，提升禹龍品牌的影響力。三是把智能化信息化作為驅動高質量發展的戰略方向與主要抓手，聚焦智能制造，是要推動互聯網、大數據、人工智能與鋼鐵制造等產業深度融合，通過智能化改變知識、技術與產業的連接方式，努力實現技術產品化、產業化、網絡化、平臺化，構造與高質量發展相適應的生產創造模式。 

　　堅持體制機制轉型，創新機制，打造活力漢鋼。健全激勵約束機制，建立公平合理的績效考核體系，圍繞公司年度經營任務目標，加大業績與收入掛鉤力度，充分發揮績效考核的指揮棒作用。推動關鍵崗位契約化業績目標、薪酬目標與市場接軌，構建系統、科學、市場化的激勵與約束機制。同時創新用人選人機制，把人才作為深化改革的關鍵核心，抓好五支人才隊伍建設，暢通員工成長通道，組織開展青年干部培訓班、后備干部培訓班、班組長培訓等，提升員工綜合素質和水平，同時持續抓好專業委員會、專業學會和職工技能協會建設，強化業務知識培訓、職工技術比武、師帶徒等，持續增強業務技能提升。 

　　堅持生態轉型，打造“綠色漢鋼”。堅持以生態立企、綠色發展為根本，推動發展方式轉變。積極響應國家環保政策要求，策劃好企業生態文明綠色發展規劃，按照超低排放改造的要求，推進環保治理提升改造，高標準的建設綠色鋼企，實現區域環境與經濟協同發展，燒結煙氣綜合治理提升改造項目、料場環保治理項目等已建設實施。推動產業生態化，走資源循環利用的路子，加大對企業潛在能源的開發，利用高爐沖渣水余熱，合作開發市政余熱供暖項目，已開工建設，合理高效地處理固廢，降低企業生產成本，使公司盡快具備超凈排放和智能環保的能力，走在行業前列。 

　　堅持產業轉型，延伸產業鏈條，打造“先進制造企業”。一方面，圍繞鋼鐵主業上下游產業延伸，提升掌控本地資源石灰石、鐵礦的開采及掌控能力，以石灰石礦山開采合作項目為契機，7月份。合資組建了陜煤化新材料公司，致力成為勉縣礦山開發的主體，在勉縣建設一座高標準的大型綠色環保礦山，為公司生產用料保障、成本控制等發揮作用；另一方面，貫徹供給側結構性改革這條主線，著力提高產業價值鏈，推動產品邁向中高端，以市場需求為目標，穩步推進產品轉型升級，加大優質線材的開發力度，圍繞配套鋼絲鋼絞線合作項目，開展鋼絲鋼絞線系列產品研發，不斷提高公司產品市場競爭力，形成具備核心競爭力的高效優質供給體系。 

　　在國企深化改革、高質量發展的大背景下，漢鋼公司將始終以時不我待、只爭朝夕的精神，以“雙百行動”為契機，全面貫徹新發展理念，集中精力抓改革創新，促企業全面轉型升級換擋，向高質量發展加速邁進。