2018年8月17日，國務院國資委主任肖亞慶在國企改革“雙百行動”動員部署視頻會議上鄭重強調了開展“雙百行動”的重大意義：開展“雙百行動”是貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想的重要舉措，是深入推進國有企業改革的必然要求，是破解國有企業改革重點難點問題的迫切需要。他還說：“通過開展‘雙百行動’，要讓原來‘不想改’的主動作為，投身改革；讓原來‘不敢改’的卸下包袱，迎難而上；讓原來‘不會改’的對標先進，學習借鑒。徹底打破‘抱殘守缺’思維，徹底解決‘沉疴痼疾’。”

　　2018年9月3日，國企改革“雙百行動”座談會在陜鋼集團召開，國務院國資委副主任翁杰明主持會議并講話，會議聽取了“雙百行動”企業改革工作思路，并就推動國企改革相關工作，充分體現黨中央精神、明確政治方向和改革實際效果提出了具體要求。國務院國資委改革局、改革辦相關負責人，陜西省國資委黨委書記鄒展業，主任任國，巡視員王浩生，西安市國資委和省國資委辦公室、改革辦等處室負責人，陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾及中央企業駐陜單位、省屬企業進入“雙百行動”名單的13家企業負責人參加了會議。

　　自此，陜鋼集團公司在省國資委和陜煤集團的領導下，全面啟動并深入推進了一系列的改革工作，讓改革成為了提升企業市場競爭力的時代強音。

　　明確目標。目標是一切行動的先導，只有目標定了，改革才能達到預期的效果。經過多次論證研究，陜鋼集團公司確定了改革的總體目標：即到2020年，全面完成陜鋼集團深化改革各項目標任務和具體舉措，企業股權結構科學合理，資產證券化有序推進，負債率大幅降低；現代企業制度更加健全，各級法人治理結構高效運行；市場化經營機制漸趨完備；激勵約束機制成效顯現；歷史遺留問題徹底解決；黨組織的領導作用充分發揮。企業產品結構和產業結構優勢明顯，非鋼產業健康良性發展，管理水平、運營效率、經濟效益顯著提升，綜合競爭力在鋼鐵行業中排名大幅提升。

　　積極行動。說干就干，陜鋼集團公司先是成立了由黨委書記、董事長楊海峰擔任組長的改革領導小組。同時，組織相關領導和部門負責人，前往北京參加了“雙百行動”政策培訓會議，對國家國企改革“1+N”政策、國企改革“雙百行動”中“五突破、一加強”等改革要求，進行了深入研究，積累了相關改革政策，為依法依規推進改革打好了理論基礎。并按照中省國企改革相關政策文件，結合自身改革需要和發展實際，制定了陜鋼集團“雙百行動”綜合改革方案和改革工作臺賬，明確了七個方面34項改革舉措。

　　穩步推進。在全集團上下的共同努力下，截止目前，陜鋼集團“雙百行動”34項改革工作已完成了17項。穩妥推進股權多元化改革方面，陜鋼集團經過增資擴股和持續盈利，負債率降低了7個百分點。健全法人治理結構方面，規范了各級“黨委會、股東會、董事會、監事會、經理層”運行機制，健全了陜鋼集團及各子公司的法人治理結構，修訂了陜鋼集團和各子公司章程，修訂完善了公司治理基本制度，健全完善了董事會下設機構。完善市場化經營機制方面，堅持市場化原則，在子公司推行契約化管理和職業經理人制度，健全契約化管理目標責任考核體系，健全完善了員工公開選聘和管理人員競聘上崗制度，抓五支人才隊伍建設，暢通員工成長通道。健全激勵約束機制方面，堅持工資總額與企業勞動效率和經濟效益兩同步，實現了能者多勞、多勞多得。解決歷史遺留問題方面，完成了“三供一業”分離移交相關工作，扭住不放推進小企業改革工作。全面加強黨的領導、黨的建設方面，完善了《黨委會議事規則》，落實黨委會研究重大問題前置程序，全面實施“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，持續推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，堅持落實“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制，2018年調整干部34人，誡勉談話8人，鼓勵激勵35人。相關綜合改革方面，在集團及各子公司董事會均設立用戶價值增值服務委員會，打造高效合格機關，轉變機關作風，2019年2月份對集團本部現有機關機構按照集團化管控要求，將原來15個部門整合為10個部門，同時對機關中層副職以下干部全面實行競聘上崗，打造精干、高效、合格的總部機關。

　　今年，陜鋼集團繼續圍繞“五突破一加強”，以“六個聚焦、六個全面”為重點推進改革工作。即聚焦市場化經營機制，全面推進契約化管理和職業經理人制度；聚焦法人主體責任的落實，全面推進依法治企；聚焦全員活力迸發，全面推進激勵約束機制的健全完善；聚焦加強黨的領導、黨的建設，全面推進“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制取得新成效；聚焦負債率降低，全面推進債轉股工作和資產債券化工作；聚焦集團化管控水平提升，全面推進精干高效機關建設。前四個月，陜鋼集團公司生產經營呈現良好態勢，累計生產粗鋼392.71萬噸，累計盈利6.98億元。