集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及副總師、總經(jīng)理助理；股份公司經(jīng)營層；集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門和直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人；股份公司機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人；股份公司分子公司、二級單位主要負(fù)責(zé)人；礦業(yè)公司及下屬單位、工程技術(shù)集團(tuán)及下屬單位、物流公司及下屬單位、集團(tuán)公司其他分子公司主要負(fù)責(zé)人；部分合資公司及有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅宣讀了《馬鋼“綠色發(fā)展·智慧制造”專項工作方案》并講話。丁毅指出，推進(jìn)“綠色發(fā)展·智慧制造”專項工作，是為認(rèn)真貫徹落實陳德榮董事長在馬鋼調(diào)研時的講話精神，把馬鋼打造成為助力城市生態(tài)文明的花園式綠色工廠和智慧制造的示范基地的有力舉措。丁毅強(qiáng)調(diào)，推動綠色發(fā)展、智慧制造要符合中國寶武“一基五元”的產(chǎn)業(yè)布局原則、符合“三治四化”的環(huán)保工作方法、“二于一入”的環(huán)保工作原則和“四個一律”的原則，實施“五個一批”：一批創(chuàng)建美化靚化生態(tài)廠區(qū)的項目、一批整治固定污染源環(huán)境治理的項目、一批打造智慧制造的重點(diǎn)項目、一批突破智慧制造的關(guān)鍵技術(shù)項目、一批提高勞動生產(chǎn)率的改善項目。他要求，在推進(jìn)專項工作中要注重理念先行、系統(tǒng)升級、要素提升、典型引路、要素配置和機(jī)制保障，整體系統(tǒng)謀劃，分層分級落實；對標(biāo)先進(jìn)寶武，尋求重點(diǎn)突破；強(qiáng)化項目責(zé)任制，構(gòu)建項目滾動機(jī)制；周例會督促，分步驟推進(jìn)，形成在中國寶武內(nèi)具有示范引領(lǐng)作用的若干成果，提升馬鋼集團(tuán)綠色發(fā)展和智慧制造水平，迎接2021年中國寶武綠色發(fā)展·智慧制造大會在馬鋼召開。

　　魏堯在會上講話。他說，這次學(xué)習(xí)考察，是落實陳德榮董事長在馬鋼調(diào)研時的指示要求的具體行動，是近年來馬鋼集團(tuán)規(guī)模最大的一次。通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)考察，我們感到非常震撼，使我們的認(rèn)識有了新的突破，產(chǎn)生顛覆性變化，看到了差距和不足，看到了“不一樣的鋼鐵”和未來鋼廠的發(fā)展趨勢，看到了智慧生產(chǎn)比經(jīng)驗生產(chǎn)更有效、更安全，看出了壓力、動力和使命擔(dān)當(dāng)。寶鋼股份、韶鋼毫無保留，答疑釋惑，讓我們切身感受到了中國寶武大家庭一家人的濃濃情誼和濃厚氛圍，可以說是深受觸動、深受教育、深受啟發(fā)，極大地增強(qiáng)了我們把馬鋼進(jìn)一步發(fā)展好的信心和決心。

　　魏堯指出，這次學(xué)習(xí)考察，既是一次開闊眼界、更新觀念的學(xué)習(xí)之旅，也是一次對標(biāo)找差、奔跑追趕的奮進(jìn)之旅。和兄弟企業(yè)相比，我們?nèi)杂胁簧俨罹啵皇怯^念認(rèn)識不到位，二是總體謀劃不系統(tǒng)，三是支撐條件不匹配。我們要以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感和責(zé)任感，按照中國寶武“四個一律”的目標(biāo)和要求，加快把學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)的先進(jìn)做法和有益經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為推進(jìn)馬鋼綠色發(fā)展、智慧制造的具體實踐。

　　魏堯強(qiáng)調(diào)，堅持綠色發(fā)展、智慧制造，是踐行中國寶武高科技、高市場占有率、高效率和生態(tài)化、國際化的要求，是加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。作為城市鋼廠、沿江鋼廠，馬鋼集團(tuán)既要注重“顏值”，以綠色發(fā)展追求可持續(xù)；又要注重“內(nèi)核”，以智慧制造增強(qiáng)競爭力；更要注重兩者結(jié)合、互為支撐，把綠色發(fā)展融入智慧制造，全力打造綠色、精品、智慧鋼鐵。具體要做好以下三個方面的工作。

　　第一，堅持以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，在深化認(rèn)識上再提升。觀念上的差距是最大差距，認(rèn)識上的短板是最大短板。觀念一變天地寬。一要正確認(rèn)識到，實施綠色發(fā)展、智慧制造，前提和關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變觀念。二要正確認(rèn)識到，實施綠色發(fā)展、智慧制造是對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理和操作方式的顛覆式變革。三要正確認(rèn)識到，實施綠色發(fā)展、智慧制造和創(chuàng)造員工美好生活的關(guān)系。

　　第二，堅持以頂層設(shè)計為抓手，在系統(tǒng)謀劃上再提升。綠色發(fā)展、智慧制造，必須統(tǒng)一規(guī)劃，全面整治，整體提高，突出特色。一要系統(tǒng)謀劃。積極承接中國寶武集團(tuán)總部的工作要求，強(qiáng)化頂層設(shè)計、科學(xué)論證、經(jīng)驗借鑒，走出一條符合馬鋼實際、體現(xiàn)馬鋼特色的綠色發(fā)展、智慧制造之路。二要全力推進(jìn)。按照分步實施的原則，按照“高于標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)于城區(qū)、融入城市”的環(huán)保工作要求和“廢氣超低排、廢水零排放、固廢不出廠，潔化、綠化、美化、文化”的“三治四化”環(huán)保工作方法，在推進(jìn)本質(zhì)環(huán)保型建設(shè)上狠下功夫，強(qiáng)化綠色制造、綠色發(fā)展。打好環(huán)境整治、拆違拆建、道路整修、綠化美化殲滅戰(zhàn)，推進(jìn)智慧鋼廠創(chuàng)建，組織實施一批智慧制造系統(tǒng)提升工程。三要創(chuàng)新驅(qū)動。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，形成具有馬鋼特色的智慧制造解決方案和領(lǐng)先優(yōu)勢；堅持目標(biāo)牽引，以“少人化”“集控化”“一鍵化”為手段，倒逼流程優(yōu)化、體制變革和組織機(jī)構(gòu)變革、人事效率提升；堅持協(xié)同共享，借助中國寶武集團(tuán)總部強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)和兄弟企業(yè)的大力支持。

　　第三，堅持以體系能力為保障，在保障有力上再提升。體系能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。從寶鋼股份、韶鋼智慧制造經(jīng)驗來看，推進(jìn)智慧制造離不開強(qiáng)大的體系能力來支撐。我們要完善組織推進(jìn)體系，優(yōu)化資金投入體系，建立健全智慧制造體系。

　　魏堯強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)綠色發(fā)展、智慧制造是事關(guān)中國寶武全局和馬鋼集團(tuán)未來發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇，是推進(jìn)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展的重大舉措，也是一項系統(tǒng)性的創(chuàng)建工程。公司上下要在中國寶武集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，凝聚共識，全力以赴，協(xié)同攻堅，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，堅定信念，勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅破難，搶抓每一天，干好每件事，天亮就出發(fā)，立刻就行動，努力為打造億噸寶武、共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈作出馬鋼應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　集團(tuán)公司黨委常委、股份公司總經(jīng)理錢海帆，集團(tuán)公司副總經(jīng)理嚴(yán)華，股份公司副總經(jīng)理張文洋就加快推進(jìn)相關(guān)工作提出要求。

　　管理創(chuàng)新部、行政事務(wù)中心、運(yùn)營改善部、能控中心、煉鐵總廠、輪軸事業(yè)部、長材事業(yè)部、四鋼軋總廠負(fù)責(zé)人在會上做了發(fā)言。

　　會議播放了寶鋼股份、韶關(guān)鋼鐵“綠色發(fā)展·智慧制造”考察專題片。