為加強對進口礦采購、核算及庫存全過程的規(guī)范管理，保障公司貨權的安全和完整，近期，方大九鋼制定出一系列措施，做好對進口礦庫存定額管理，減少進口礦庫存資金占用。 

　　首先，從制度入手，該公司迅速建立并完善對進口礦的結算和庫存管理制度以及盤點制度，通過制度，規(guī)范對進口礦采購、庫存及庫存天數(shù)的監(jiān)督。其次，從精細管理入手，制定實物庫存最低庫存及最高庫存的定額天數(shù)，分廠內(nèi)庫存、在途庫存及港口庫存，對進口礦庫存情況進行統(tǒng)計。建立日跟蹤、旬統(tǒng)計、月分析的模式，利用大數(shù)據(jù)平臺，不斷完善備貨庫存最低庫存及最高庫存的定額天數(shù)，對庫存異常情況及時查找原因，并提出整改措施。此外，從數(shù)據(jù)入手，對每日的采購信息進行統(tǒng)計，結合網(wǎng)站報價和普氏指數(shù)對進口礦采購情況進行對比分析，對超計劃采購以及價格異常情況，做好原因分析，對庫存超出定額進行詳細原因說明，全面做好對進口礦的監(jiān)管工作。 

    作者：李微