完善制度，規(guī)范流程。該單位不斷強(qiáng)化規(guī)矩意識，從建章立制入手，督促采購部門及價格管理部門修訂完善《物資采購管理制度》《合同管理制度》等規(guī)范性文件，從供方引進(jìn)、資質(zhì)審核、詢價管理、合同簽訂、費(fèi)用結(jié)算到質(zhì)量追蹤進(jìn)行全流程規(guī)范，推動日常管理規(guī)范化運(yùn)作。

　　統(tǒng)籌謀劃，計劃先行。要求合同簽訂單位系統(tǒng)籌劃、超前預(yù)判，在確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上做好各類生產(chǎn)性事務(wù)的計劃性；同時充分利用科技化辦公，在OA辦公系統(tǒng)上實行計劃申報、計劃平衡與審批，及時完善各類技術(shù)資料，真正實現(xiàn)讓流程更順暢，效率更高，效果更好。

　　圍繞過程，強(qiáng)化監(jiān)督。對于限額以下可自行采購的物資，申請專用郵箱，設(shè)置“組合”密碼，分別由采購部門和價格管理部門各自掌控，共同發(fā)送采購物資及相關(guān)要求被詢價企業(yè)，在規(guī)定的時間內(nèi)共同開啟該郵箱，促使詢價、報價更加陽光透明。同時現(xiàn)場比價談判也在“陽光”下進(jìn)行，使用單位、專業(yè)管理部門及采購部門共同參與，公司紀(jì)委工作人員對談判過程全程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保過程合規(guī)、價格合理、公平正義。

　　據(jù)悉，今年該公司確立了范圍明確、層次分明、合理透徹的合同定價模式，各單位分工明確，職責(zé)清晰，建立起了公開、公平、公正的采購競爭平臺。經(jīng)統(tǒng)計，今年以來共組織限額以下自行采購的物資136批次，較歷史價格或調(diào)研市場價格累計節(jié)資1162萬元，取得了管理效益與經(jīng)濟(jì)效益雙提升。（黨鶴龍）