今年以來，陜鋼龍鋼公司狠抓安全管理，通過夯實各級安全管理人員的安全職責(zé)，落實安全精益化管理,確保實現(xiàn)重傷及以上事故和重大涉險事故為零的既定目標。

　　夯實安全責(zé)任，做到安全過程全受控。該公司以每周黨政聯(lián)合工作會為抓手、以每月總經(jīng)理辦公會為契機、以季度安委會辦公會為節(jié)點，總結(jié)回顧并系統(tǒng)性查找階段性工作不足，確保安全責(zé)任落到實處。通過開展公司領(lǐng)導(dǎo)分片包干，將安全管理與干部績效考核、收入水平相掛鉤，有效促進各級安全履職。同時，在全公司范圍內(nèi)開展安全大排查大整治工作，先后整改各類安全隱患530余項，有效防范和化解各類安全風(fēng)險。

　　創(chuàng)新安全管理，提升全員整體素質(zhì)。該公司通過全方位推動安全風(fēng)險辨識工作，共識別各類風(fēng)險5345處，完善安全風(fēng)險四色平面分布圖、安全風(fēng)險分級管控措施清單和責(zé)任清單，制作安裝126個雙重預(yù)防告知牌，對72處重要危險源點落實看板管理。通過打造行業(yè)先進“安全警示教育平臺”，引進“VR事故體驗機”，建成39個現(xiàn)場安全警示教育點和公司交通安全警示教育基地，實施全員安全警示教育，不斷提升員工安全意識和技能。

　　抓好專項治理，扎實推進各項工作。該公司始終把“四類危險作業(yè)”和非常規(guī)作業(yè)作為安全管控的核心，公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門定期組織安全檢查，嚴格落實相關(guān)規(guī)范和制度要求。結(jié)合廠區(qū)交通狀況和生產(chǎn)實際，以“道路交通專項整治”工作為安全管理切入點，推動“文明行為 文明員工”建設(shè)，大力開展“兩不一自覺”“六個一”“交通行為大整治”等活動。強化應(yīng)急基礎(chǔ)建設(shè)，完善應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制，組織有限空間作業(yè)、危化品火災(zāi)、煤氣事故3次公司級應(yīng)急演練。對重大危險源點、重要設(shè)備設(shè)施的檢修活動，分級落實安全和應(yīng)急責(zé)任、措施，為作業(yè)安全保駕護航。

　　強化外協(xié)和班組管理，提升安全管理水平。該公司以“一家人共事、一體化管理”的思路，嚴格檢查考核，強化外協(xié)監(jiān)管。從第三方資質(zhì)準入、人員培訓(xùn)、安全教育、現(xiàn)場管控以及監(jiān)督考核等方面，規(guī)范外協(xié)單位安全基礎(chǔ)管理，開展外協(xié)安全專項整治。圍繞“安全標準化班組”建設(shè)，以精益安全管理全方位推動安全提升。同時由下而上修訂完善2201項標準作業(yè)程序（SOP），對全員進行標準化操作技能評定，將標準化SOP的落地應(yīng)用同步與員工星級考評結(jié)合，融入安全管理過程中。通過班組開展“四不傷害月”“應(yīng)急管理月”“安全生產(chǎn)月”“安全警示月”等形式多樣的安全活動，不斷提升全員安全基本功；通過改造操作室、學(xué)習(xí)室，提升職工幸福感和獲得感。

　　現(xiàn)在，龍鋼公司在安全管理上不僅有自己的工作密碼，更注重安全管理方法、形式和載體創(chuàng)新。安全管理既要閉環(huán)管理，更要動態(tài)管理，培育安全文化氛圍是基礎(chǔ)，抓管理人員提素提升是關(guān)鍵，為安全管理筑基固本，營造和諧安全文化。（阮波峰 白崇高）