隨著國內(nèi)疫情防控形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)、復(fù)產(chǎn)復(fù)工的穩(wěn)慎推進(jìn)，戰(zhàn)“疫”取得階段性勝利。當(dāng)前正值陜鋼集團(tuán)漢鋼公司掛牌營運(yùn)十周年的收獲之年，面對年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，漢鋼公司在大戰(zhàn)大考中，把握時機(jī)，科學(xué)籌劃，持續(xù)抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、系統(tǒng)檢修、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，力爭在“疫”考“后半篇”交出滿意答卷，為后續(xù)沖刺年目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)追趕超越創(chuàng)造條件。
多線防控“不松勁”。雖然疫情防控形勢持續(xù)向好，截至目前取得了零感染、零確診的良好成效，但是在全面勝利來臨之前，面對近期外來施工人員較多的情況，外防輸入是公司近期防疫工作的重心。在“疫”考中，黨員干部、團(tuán)員青年、職工群眾齊心協(xié)力，以自律為基、以他律為重，拉網(wǎng)式排查、網(wǎng)格化管理、健康碼核查、全域式消毒、全天候監(jiān)控、出勉報(bào)備等防疫措施一項(xiàng)不少，那一個個堅(jiān)守防疫前線的黨員干部，那一個個協(xié)助測溫、登記、消毒的團(tuán)員青年，那一個個堅(jiān)守?fù)?jù)點(diǎn)核查信息的職工群眾，那一個個與施工人員同吃同住落實(shí)監(jiān)管職責(zé)的有為青年，使排查、保障、防護(hù)環(huán)環(huán)相扣，筑牢了新階段、新形勢下疫情防控的銅墻鐵壁。
統(tǒng)籌兼顧“不遺漏”。公司牢固樹立一盤棋思維，從全局出發(fā)，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌兼顧、多線并進(jìn)。在確保防疫力度不減、尺度不松的同時，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，因時因勢調(diào)整工作著力點(diǎn)，一是以安全生產(chǎn)大整治、四不傷害月為契機(jī)，從安全制度的修訂，安全教育的推廣，線下安全定期檢查、隨機(jī)抽查、專項(xiàng)檢查的結(jié)合，線上安全平臺的應(yīng)用、安全整改的跟蹤、安全考核的落實(shí)，檢修現(xiàn)場安全管控的升級、安全專人監(jiān)護(hù)的落實(shí)、安全檢查的交錯執(zhí)行等，全面織密安全防護(hù)網(wǎng)，確保安全防疫、安全生產(chǎn)、安全檢修全部落實(shí)；二是全力推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)。對外加強(qiáng)與陜鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院的交流合作，借助技術(shù)優(yōu)勢，著力推進(jìn)新品研發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級；對內(nèi)著力攻克制約生產(chǎn)提速提效、檢化驗(yàn)精準(zhǔn)高效的瓶頸問題，如針對高爐風(fēng)溫偏低的問題進(jìn)行攻關(guān)，使風(fēng)溫使用環(huán)比提高1.56％；針對年度降本增效目標(biāo)，詳細(xì)研制31個降本項(xiàng)目等，為保障單系統(tǒng)生產(chǎn)、助力“疫”后追趕超越創(chuàng)造條件；三是緊跟形勢及時調(diào)整經(jīng)營管理模式，如根據(jù)近期疫情防控形勢向好、各地復(fù)產(chǎn)復(fù)工政策落地的情況和“海江鐵”聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用較低的實(shí)際，及時調(diào)整物流方案，加大“海江鐵”聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸比例，降低運(yùn)輸成本；根據(jù)公司“3·15”系列活動安排，增強(qiáng)質(zhì)量意識，有序開展打假維權(quán)、客戶走訪慰問、產(chǎn)品宣傳推廣、意見整理匯總等工作，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量，提升“禹龍”品牌的影響力和競爭力。
創(chuàng)新發(fā)展“不斷檔”。疫情防控的關(guān)鍵期，不僅是生產(chǎn)檢修的“修養(yǎng)期”，還是創(chuàng)新發(fā)展的突破期。公司在著力推進(jìn)新品研發(fā)的同時，乘信息化、大數(shù)據(jù)、智能化之“東風(fēng)”，充分利用陜鋼集團(tuán)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的契機(jī)，一方面集智能門禁、智能交通管理、全線安防監(jiān)控、智能火情監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)為一體，充分運(yùn)用成熟技術(shù)和前瞻思維，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，積極推進(jìn)“天眼工程”；另一方面，進(jìn)一步強(qiáng)化延伸防疫期間釘釘、企業(yè)微信等線上辦公平臺的運(yùn)用，以及線上安全監(jiān)控、職工服務(wù)、工會活動等，推進(jìn)數(shù)字化辦公、數(shù)字化管理、數(shù)字化培訓(xùn)、數(shù)字化服務(wù)落地，補(bǔ)齊數(shù)字化短板。
肅清風(fēng)氣“不打烊”。公司全力確保防疫不松勁、安全不松懈、生產(chǎn)不停歇、創(chuàng)新不斷檔的同時，肅清風(fēng)氣“不打烊”。一方面全面落實(shí)從嚴(yán)治黨，落實(shí)落細(xì)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位和防疫物資采購發(fā)放等，通過內(nèi)保監(jiān)督、項(xiàng)目復(fù)核、定期檢查、廉潔教育、撰寫心得等方式，嚴(yán)防“四風(fēng)”新表現(xiàn)、腐敗新形式，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境；另一方面，修訂印發(fā)《2020年信訪穩(wěn)定工作安排》《公司領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日制度》《信訪穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案（修訂版）》，明確信訪穩(wěn)定制度、責(zé)任、機(jī)制，落實(shí)信訪工作，及時解決問題、化解矛盾，確保職工的合法利益得到有效保障、職工的合理訴求得到快速解決、職工的實(shí)際困難得到及時幫扶，同時對違法違紀(jì)的行為嚴(yán)肅追責(zé)、嚴(yán)格處理，確保職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定、政治環(huán)境清明。（翟瀾杰）
