嚴(yán)防范，營(yíng)造安全氛圍。

　　為進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，增強(qiáng)廣大職工安全意識(shí)，杜絕不安全事故發(fā)生，該單位從細(xì)處著手，要求班組長(zhǎng)利用每日班前會(huì)、交接班時(shí)間觀察員工精神狀態(tài)，及時(shí)了解班組成員思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)疏導(dǎo)，杜絕帶病上崗和情緒化作業(yè)。同時(shí)，由包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，深入各崗位開展形式多樣的安全教育活動(dòng)，如安全知識(shí)問答、現(xiàn)身說法、安全事故案例學(xué)習(xí)討論，不斷強(qiáng)化職工個(gè)人安全意識(shí)和行為，杜絕違章作業(yè)，將“四不傷害”活動(dòng)貫穿于日常工作中，并借助黑板報(bào)、微信平臺(tái)等，組織職工學(xué)習(xí)“四不傷害月”活動(dòng)要求，營(yíng)造出良好的安全氛圍。

　　重排患，抓實(shí)安全管理。

　　該單位在做實(shí)疫情防控工作的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)開展設(shè)備隱患排查工作及點(diǎn)檢競(jìng)賽活動(dòng)。各作業(yè)區(qū)結(jié)合疫情防控期間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全方位、無死角的“地毯式”隱患檢查，巡檢人員對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、高壓配電室、電纜隧道、消防、通風(fēng)設(shè)施等進(jìn)行全方位檢查排患；包聯(lián)責(zé)任人堅(jiān)持每日對(duì)在崗職工精神面貌、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理水平、設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行了解和巡查，要求各崗位人員認(rèn)真做好個(gè)人防護(hù)的同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理。同時(shí)成立排患領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)各作業(yè)區(qū)開展隱患排查情況進(jìn)行檢查，對(duì)隱患整改效果明顯、設(shè)備運(yùn)行故障率為零的作業(yè)區(qū)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)隱患治理后設(shè)備存在問題較多的作業(yè)區(qū)予以通報(bào)，倒逼其及時(shí)整改隱患，全面提升公司電力設(shè)備運(yùn)行水平。

　　轉(zhuǎn)作風(fēng)，提升管理水平。

　　為使安全管理落到實(shí)處，該單位根據(jù)近期黨政工作會(huì)上關(guān)于管理干部作風(fēng)建設(shè)方面的要求，創(chuàng)新管理方式，實(shí)行日工作清單式管理，通過剛性指標(biāo)、工作態(tài)度、工作落實(shí)、隱患整改、現(xiàn)場(chǎng)治理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六大方面，對(duì)每位管理人員進(jìn)行打分排名，全面踐行“管理干部要帶頭做表率，親自干，帶著干，要事難事親歷親為，扭住不放一抓到底”的要求。同時(shí)持續(xù)推行月度安全責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，督促各級(jí)管理人員重視安全管理，不斷提升工作作風(fēng)，履行安全職責(zé)；要求班長(zhǎng)以上管理人員每日至少檢查整改2項(xiàng)“五化”問題并上報(bào)；各作業(yè)區(qū)針對(duì)查找出的安全管理問題，制定整改計(jì)劃及整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人和期限，按期完成整改，從嚴(yán)要求，預(yù)先防范，真正把“四不傷害”落到實(shí)處。（梁小梅 劉景宏 吳延雄）