4月份以來，陜鋼龍鋼集團扎實推進“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，以“攻指標 創(chuàng)效益 全面打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)”勞動競賽活動為契機，多措并舉多點發(fā)力，吹響高質(zhì)量發(fā)展的奮斗號角，朝著二季度打贏疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)仗的方向全速奔跑。 

疫情防控不放松 

　　在疫情防控上，陜鋼龍鋼集團認真貫徹習近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署，要求全集團上下要始終保持清醒頭腦，防止過關(guān)思想、僥幸心理和松懈情緒，保持現(xiàn)有防控體系不變、組織領(lǐng)導不削弱，堅持聯(lián)防聯(lián)控機制，實行“外防輸入、內(nèi)防反彈”的策略，準確把握疫情防控，繼續(xù)毫不放松的抓緊抓實抓細抓長疫情防控工作，因時因勢調(diào)整工作著力點和應對舉措，進一步統(tǒng)籌推進疫情防控，持續(xù)鞏固好疫情防控戰(zhàn)果，以更加科學的舉措精準做好疫情防控，推動全面阻擊向精準阻斷轉(zhuǎn)變。 

生產(chǎn)經(jīng)營不松勁 

　　在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，按照陜鋼集團年初“三會”精神安排部署，聚焦重點工作，持續(xù)以目標為導向，緊盯月度、年度任務(wù)目標不放松，以月保季、以季保年，精準施策。所屬各單位按照集團公司的安排部署，鉚足干勁全面發(fā)力。大西溝礦業(yè)公司加大自產(chǎn)礦生產(chǎn)成本管控，持續(xù)擴大復工復產(chǎn)和安全生產(chǎn)雙戰(zhàn)果，確保生產(chǎn)系統(tǒng)運行和兩大主業(yè)公司礦粉供應順暢。鋼加公司深挖鋼材精深加工產(chǎn)業(yè)潛能，長遠規(guī)劃，凸顯鋼材深加工對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈延伸的支撐性和品牌的增值性，同時加大加工成本管控，確保成材率≥93%。禹宏置業(yè)公司加快推進固廢資源綜合利用項目落地，不斷提高產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟增值發(fā)展。禹拓公司積極籌劃鋼貿(mào)業(yè)務(wù)渠道，做好市場開拓和網(wǎng)絡(luò)渠道搭建，全方位提高貿(mào)易量，努力改善營銷質(zhì)量，同時精心策劃體系外廢鋼、礦粉采供業(yè)務(wù)，不斷提升貿(mào)易量，積極尋找新的效益增長點。禹龍國際酒店公司不斷提升服務(wù)質(zhì)量、滿足客人需求，打造全新的服務(wù)質(zhì)量管理體系，確保全房數(shù)入住率≥55%。華冶公司、西鋼紅光公司在強力推進土地盤活力度的同時，嚴控期間管理費用支出。 

搶抓“春光”謀發(fā)展 

　　二季度，陜鋼龍鋼集團將繼續(xù)積極推進“三會”精神各項工作任務(wù)的分解落實，夯實主體單位責任，按照規(guī)定時間節(jié)點完成相應階段性工作，確保全年目標任務(wù)和重點工作順利推進。一是加強國內(nèi)貿(mào)易礦資源協(xié)調(diào)力度，保障主業(yè)公司國內(nèi)礦供應順暢。二是積極打造鋼材精深加工產(chǎn)業(yè)布局，打造西北最大、競爭力最強的鋼材加工、倉儲、配送基地。三是加快推進固廢資源綜合利用項目落地，不斷拓展固廢價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟增值發(fā)展。四是扎實開展品牌建設(shè)和管理，認真梳理鋼材貿(mào)易客戶信息，努力提升鋼材貿(mào)易量。同時扎實落實“黨建領(lǐng)航，班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，以“干部作風轉(zhuǎn)變”為抓手，以“追趕超越”為落腳點，抓關(guān)鍵少數(shù)，促使基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營追趕超越同頻共振，互融共進。 

　　“草木知春不久歸，百般紅紫斗芳菲?！贝禾焓琼频Z奮進的季節(jié)，更是播撒希望的季節(jié)。當前，陜鋼龍鋼集團上下勠力同心，保持“滿格電”狀態(tài)，正以時不我待、只爭朝夕的緊迫感和責任感，蹄疾步穩(wěn)抓落實、勇毅篤行譜新篇，“踮起腳尖”一手抓防疫一手抓生產(chǎn)，奮力追趕超越，確保疫情防控和生產(chǎn)兩不誤、同促進，加快形成各項業(yè)務(wù)齊頭并進共同發(fā)展的嶄新局面，努力交出非鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的滿意答卷。（王亞軍）